(mini课程学习)如何用OKR思维规划工作和管理团队

OKR是什么新物种

  • OKR的全称:目标和关键成果(Objectives and key Result)

  • kpi目标导向:我要达成什么目标?比如年收入100万

  • okr过程导向:2017年成为全公司的优秀员工
    (o的数值意味不明显)

okr拆解

OKR有什么用?

  • 更关注过程:指定关键动作,目标达成自然会发生
    (比kpi有更多平衡的点,不过度关注数值目标)

  • 过程可衡量:能找到一个衡量过程的指标

  • 绝对聚焦:能让所有人集中地为某件事而努力,更聚焦目标

如何制定个人年度OKR

1. 制定个人年度大目标(大O)

  • 制定有野心的O:(比能力范围高30%,但是可触达的)

  • 会让你焦虑的O:一定会担心无法完成(很容易完成会让人太舒适,过于焦虑会让人放弃)

案例:大目标:2017年成为全公司的优秀员工

2. 拆解目标达成的方向(小O)

  • 分解大o:小o一定是从大o中分解来的(什么东西能决定你成为优秀员工?你和这些达成条件之间的差距是什么?)

  • 逻辑关系:小o和大o之间应该是强关联

  • 有野心:小o的难度可能比大o要略大,更有挑战

案例:大目标:2017年成为全公司的优秀员工

条件:业绩突出、组织影响力(跨部门leader认可)

办法:自我能力提升

案例

把方向扩展,具体化表现

o1:业绩突出:负责产品的日活翻一倍
o2:组织影响力:提升在跨部门之间的影响力
o3:自我能力提升:恶补用户运营能力

3. 给每个目标制定关键成果(KR)

  • 强关联:kr一定是服从于o,和o直接挂钩

  • 可量化的kr:时间或者数量、质量的角度去制定

案例:

o1:业绩突出:负责产品的日活翻一倍

kr1:建立用户分层平台,运营精准推送效果提升2倍

kr2:新用户注册转化率提升30%

kr3:首页、直播页的跳出率降低50%

kr4:增加二十种通过行为触发的自运营模板

o2:组织影响力:提升在跨部门之间的影响力

kr1:每周整理产品数据,发给产品和运营部门的同事,进行分享

kr2:牵头成立读书小组,坚持每月做一次分享

kr3:主动收集兄弟部门的反馈,1日内给反馈,3日内出方案

o3:自我能力提升:恶补用户运营能力

kr1:把三节课所有的运营复盘文章阅读一遍,并总结方法

kr2:到在行约见不少于10个运营专家

kr3:每周至少复盘一个热门的运营活动,并在简书上发布

案例:什么是可量化的kr?:

反例:不可量化的kr

4. 给每个KR做行动计划(todo list)

  • 分阶段:前后顺序是什么?

  • 分时间:先做什么,后做什么

  • 具体事项和行为:具体在不同时间和阶段要达成什么成果

案例总结:

案例总结

总结与建议

总结:

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建议:

  • 做减法:o不超过5条,每个o下ok不超过4条

  • 定期review:每月、每季Review,并调整kr(o最好不要动)

  • 不要轻易调整目标:调整目标等于方向错误(意味着士气大减,感受变差)

okr不是万能的,但没有计划是万万不能的