做自己想做的事情是一种什么感觉？
如果你现在问我这个问题，我一定告诉你，没什么感觉。首先，做自己想做的事情就是一种自然的选择，是我想遵循的生活方式；其次，是否在做自己想做的事情重要但也没那么重要，因为能否做成，才是影响后续发展走向的关键。
先简单说下这一年的经历吧：
2017.6-2017.10.23——刚毕业的我决定不找工作再“游玩”一段时间，所以兜兜转转用参加社群、去城市见人的方式，尝试初步转型；
2017.10.23——在杭州入职“贝贝”，一家母婴公司，因为有医学背景和社群经验，面试成功，但做的是运营岗，内容编辑一类；
2017.1.23——成功转正，但这三个月以来似乎在做着不擅长的内容编辑，又因为没有公司实习经历做过渡，初入职场略显吃力；
2018.3——因为公司业务调整，内部调岗；同样是运营岗位，但也算接触了流量、内容、用户运营，参与了一个一切都在探索期的项目，各种原因夹杂，项目因工具问题被意外终止，自己也不快不慢地成长着；
2018.7——上一个项目的意外终止，以及3个月的探索，让自己终于往培训、产品方向转型，终于因为“合适”，以“产品运营”的角色进入一个新团队，继续做着自己想做的一个项目至今。
所以回顾这一年的经历，说不好其中每一步的选择是对是错，也说不好适合还是不适合，给我最深的一个感受是：每一步似乎都在为后续的选择做铺垫，每一步自己都是用可以接受的态度来面对，且越往后走也越能得到一个肯定的答案。
那么在这一年的转型期里，这次先说说最大的3点感悟吧。
1.想持续进步，想不为生活所困，一定要不断吸收新东西。
这一年里最难过的就是有很长一段时间，不想学习。不是不愿意学，而是进入了一种厌倦、手忙脚乱不知道从何学起的状态。
但走出这种状态没有别的办法，要么把自己逼到绝境，因为工作的压力反推自己一步步前进；要么真的由衷地产生某种渴望，希望把一件事做好，从而引发内心的源动力主动前行。这两种方式中，最好的当然是第二种。
因为这种源动力会具体包括：对自我身份的认同、对目标的清晰描述、对实现路径的把控感、以及实现阶段目标时的自我肯定等良性状态。
举个例子，在我为“厌学”状态懊悔不已、用加班这一时间资源来弥补自己智力资源未更新而造成的能力缺口时，忙碌≠有效这个事实，在我面前越来越清晰。只有当我真正开始一个个字搜索业务相关的关键词去阅读、真正去写复盘总结文档，真正去模仿老板画demo图输出自己的稿子，真正去下载源数据报表再一个个字段分析、一个个透视功能筛选匹配后，输出具体报告时，才会把焦虑感真正扫除。
所以，一旦我学了新东西，我会觉得生活里的一切难题，都可以迎刃而解。
2.要做就和牛人一起做
在初入职场的半年，我有一个很深的焦虑：我不行，而且好像做什么都不行。
“不行”的表现很简单：做出来的项目bug百出，写出的文章可读性差，思维逻辑总是被批，交出去的demo被设计的同事当场笑“我在教一个运营画demo”...那些让我尴尬地无地自容、脸红地几乎想缩到衣领里的场景，至今都清晰地在我记忆里时不时闪现，提醒着我往昔的窘境。
但没办法，依旧要硬着头皮做，蹲下去一个个细节和别人请教。
随着接触的内容越来越多，有一个规律似乎越来越清晰：如果有人带着我，我会成长飞快，且少走很多坑。
最直接的感受是：听大老板一个分享，会觉得业务思路瞬间清晰；有能力高超的设计伙伴协助，尽管创意/demo不那么尽如人意但结果也能够起死回生，收到良好的效果；和“管理层”的领导对话，总能让自己瞬间清晰自己的定位和能力上的不足，甚至在三五分钟内找到后续的行动方向。
我觉得，如果让自己一点点摸索“设计规律”“业务规划”“数据分析”...等等各项能力，每一样都至少要学很久，还不一定能入门。这也是为什么我会选择略高的价格去学吉他私教，因为看专业的人弹几次，让他一对一指导自己，会让错误的代价更小，让自己对牛人的“厉害之处”看得更透彻。
所以，如果可以，我会先让自己有资格和牛人对话，然后尽可能找他们一起协作，跟着他们做事情，用追赶的动力倒逼自己成长。
3.思维的高度和宽度，决定一个人究竟往哪里走
这是一直以来最让我笃信的一个观点。不论能力如何，不论目前境遇如何，不论背景基础如何，我只相信自己的未来，只相信我想去的地方。
工作中确实有很多能力比我强的人，他们会比我走得快，比我走得远，他们也会和我一样遇到生活的磨砺。就像那句“欠的总是要还的”，该吃的苦总会以各种形式返还给自己，谁也跑不掉。我不会去拿他们的现在和自己的现在来比，这根本没有可比性。
我只关注我的未来，我会用后面的时间塑造自己，把时间的维度放长，告诉自己成长可以加速，但无需着急。只要方向对了，做正确的事远比正确地做事来得重要。
随意侃了这么多，也调整了这么多，是因为不想对不起这拾起来的一次公众号更新。
是，这个公众号改了名字，换了图，仿佛洗心革面重新做“号”了。
那么你一定还想知道这个新名字背后的故事是不是？还想知道什么是“产品运营”是不是？还想知道为什么我会做出这个选择是不是？
别急，一个选择的理由可以很简单，也可以有千千万，今天的更新只是理解的基础，也算是铺垫吧。
至于这个选择最直接的原因，我已经在梳理了，后续会更新。如果你还愿意，可以关注我，继续听我讲。
