不敢轻易招人

最近有一个看中的同行,很想把其招到公司。

记得前面两年,都有类似的情况,并且确实招进来了几个。

但现在都没有坚持下来,各奔东西,包括一起创业的几个人,都感觉差别很大,还好坚持下来了。

我在想问题出在哪里?

内部因素

1,自身情况

(1)资本不足,给不起高待遇,不敢大量招人,也招不到牛人。

(2)自身体系很不健全,技术层面,产品层面还很不健全,战略和目标不清晰,招到人后也没有发挥起多大作用,因为自己内部几个人都没有配合默契,都没有最大化自己的价值。

期待自身的问题,靠外部引进人才去解决,殊不知,目前几个合伙人都还在摸着石头过河。

2,外部因素

(1)碰到所在行业选择赛道的连续两年低谷期,没有抓住所在行业的部分好的趋势,停留在过去的熟悉区域。

(2)特殊时期,疫情和灾害,供货商问题。

内外都有问题,但更多的还是内在问题。

经过去年年底到现在的内部调整,公司暂时算是活过来了。

(1)有一批忠实客户(用户,渠道)

(2)有差异化和成熟产品

(3)有几个好的上游供货渠道,选择性比2019年强很多。

但对于当前招人过来,还是会存在几个担心。

1,能不能留住人,会不会做段时间就走了。

2,来了能不能运用好自己的产品,认可公司理念。

3,怎样管理考核

其实对于招人进来,这两方面问题每个公司都会考虑和担心。

目前做两方面计划

1,将看好的人,保持一定合作,不急着招进来

2,做好确定招人的准备,人是一定要招的,而且是公司做大最重要的环节。

但感觉目前内部还是没有准备好,怕出现之前的情况,还没有确定应该从哪几个方面做判断,但能确定的是一定要在今年下半年招人进入。

现在对于看好的人,可能看到的都是优点,先观察,过段时间再决定。

之前看过陈春花嗯一篇商业评论文章,人能为我所用,并非一定要到自己公司。

目前这个是自己最佳的选择,对公司负责,对想招进来的人也是负责。

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