I：输入问题（Input a question），以持续解决问题为目标；
P：解决问题（Problem solving），以整合多学科知识为手段；
O：输出产品（Output），通过咨询研发，授课整合和写作，让思想产品化。
我们把这套系统叫做知识IPO，是一套高效的把知识整合产品化的个人商业模式。
知识服务的机会在哪里？
不可否认，如今我们已经跨入了一个终身学习的时代，现代世界平均每个人一辈子要换3次工作，甚至更换3个不同行业。其原因就在于，基于种种机缘原来从事的行业已经丧失了核心竞争力，而你又发现了另一个能给你提供更多机会的行业。
越来越多的人愿意为知识付费，比如渴望提高工作绩效的职场人士、想要持续精进自我提升的人、想通过渠道建立社交关系的人。更直接地说，他们是为知识产品/服务付费，也就是为“经过包装的知识”付费。
做知识服务的基础就是信息不对称，你要做的就是去加强这种不对称。
你是否能比别人先知道，先理解，先实践，先分享？
因为时间的壁垒，大量的细分领域还没有建立个人品牌。同时伴随着新中产阶级崛起和消费升级，涌现出一批在吃穿住行方面的个人品牌。
是否存在危机？
1. 互联网收费知识产品和服务众多，竞争激烈
2. 网民愿意花在知识产品上的总时间有限
3. 越来越多各领域专家涌入
如何从超级个体进化成为个人品牌？
Step1. 成为超级个体
持续精进自己，列出自己持续要做的事情；
养成可随时随地工作的习惯；
随时分享，经营朋友圈等个人展示渠道，让别人了解你所专长的领域；
Step2. 选择方向
选择比努力更重要。在决定做个人品牌之前问自己三个问题：
1. 我的优势在哪里？
2. 我所做的事情是否具有高价值？
3. 是否能给我带来长期收益？
选择自己的“头部区域”,以本地城市为根据地（二三线城市包围一线城市）开始提供知识服务，根据自己目前的能力水平和所拥有的资源状况决定个人努力的方向。面对一些处于行业领先水平的知识产品，运用“守破离”的思维，在别人的基础上思考如何改进，最终打造个人的差异化产品。
Step3. 学会洞察
在观察的基础上多问几个为什么？带着问题去寻找解决方案，我能给别人提供什么？这就是洞察。
当你在某个领域达到了一定的高度时，一定要走下来，以与用户同频的角度去提供你的产品和服务；杜绝说教式的理论灌输，而是融入到行为模式中去展现；站在你的读者和用户中去。
Step4. 设计产品
当你建立了自己的知识框架和体系之后，下一个问题就是如何将他们设计为可交付的产品？如何设计一节微课或者写一篇文章？
第一步，头脑风暴，把自己脑袋里面能想到的相关关键词全部写出来；
第二步，分类，寻找他们之间的关联或者层级关系，变成结构思维；
第三步，升维度，用案例，故事，比喻，和自己的演示来完善；
学习了如何将干货文章变成微课之后，想要更好地变现，就需要把微课变成系列课。从单纯的分享，变成产品+运营+营销的闭环。从这个时候开始，你不再是一个人单打独斗，你从“一个人就是一支队伍”开始转变，变成：“让一支队伍像一个人”。
Step5. 反复迭代
竖立MVP（最小可运行产品）意识，先从“低水平勤奋”开始，目标由小及大，用点点滴滴去影响他人。罗马不是一日建成的，一开始就给自己定过高的目标或者平时不行动，渴望一天出爆款成为知识IP都是不切实际的。
先行动起来，同时学会及时复盘，在重复中不断改进升级。
Step6. 建立矩阵
产品矩阵是让用户在一个主要知识产品中，不管是什么阶层、类型、习惯的用户，都有相应的小产品、模块、功能可以玩，从而对于大产品产生一定的贡献，其实这就是产品矩阵了。
Step7. 持续行动
先谈能不能，再谈好不好。很多人跟大神之间的差距不在于对方法和工具的掌握，而是功夫不到家，也就是练得不够娴熟。持续行动的更深层的含义是保持输入和输出之间的动态平衡。比如：
提高输出力——日更，写作100天
时间管理——做好每日计划、回顾、二八法则
知识管理——每天用云笔记收集、分类、整理
主题阅读——由1本书扩展到相关的20本数、40本书
主题分享——多平台卡位，不给钱也上，扩大影响力
Step8. 完善渠道
· 尝试成为简书签约作者，会为你带来客观流量；
· 公众号目前仍是互联网生态的重要组成部分，非做不可；
· 去企业做义工（如参加当地线下拆书帮）
· 抱政府大腿，做公益分享（图书馆、书店等）
Step9. 发现伙伴
Step10. 调整心态
「人类全部智慧就包含在两个词中：等待和希望」
——《基督山伯爵》
你必须明白知识服务行业的现状，伞兵天生就是被包围的；
做好长期回报的准备；
做好失败的准备；
累了及时调整状态，看看创业主题的视频、演讲、电影
Step11. 用好工具
云笔记（印象笔记/为知笔记/有道云）
GTD工具-Doit.im
随身必备（一本书、一个笔记本、一支笔）
成为终身学习者
