区块链技术从诞生走到今天，如诸多新生事物一样命运多舛。据统计，国际知名人士在权威媒体上宣告比特币终将死亡的消息总共有192次了。

刚刚过去的2017年11月，

吓得我赶紧买了几个token压压惊，毕竟很多币在不到半个月的时间里已经下跌了超过50%，甚至70%。根据经验，稳定的市场比如美国股市短期下跌超过30%，就是超跌，短期就会有捡漏的机会。作为一个活跃的不稳定市场，我们经历过eos7元左右快速冲到36，然后令人感动地绵绵下跌到4元左右，然后迅速冲到120附近。见过大世面的我们刚好可以趁现在行情低迷，继续配置一些优质区块链资产。

虽然我不知道比特币这第一个落地的区块链应用最终的命运如何，但可以明确的是，区块链的技术方向是正确的，必将改变人类社会的生产关系以及价值分配方式。只不过现在能预见这个未来趋势的人还比较少，自称为“极端无神论者”的科幻作家道格拉斯·亚当斯以《银河系漫游指南》系列作品出名，还有一个让人印象深刻的就是他的“科技三定律”。

1、任何在我出生时已经有的科技都是稀松平常的世界本来秩序的一部分。

2、任何在我15-35岁之间诞生的科技，都是改变世界的革命性产物。

3、任何在我35岁之后诞生的科技，都是违反自然规律要遭天谴的。

这种反讽在我们的认知中普遍存在。我们出生前的，都是老土的。我们年轻时候遇到的，都是经典。我们三十岁之后看到的，都是幼稚的。

言归正传，今天我讲从区块链投资的角度给大家分析一条内容分发主链Ulord。传统投资人常用的分发是看“两个半”：

1.行业趋势和商业模式。

2.运营数据和财务数据。（区块链创业公司只有白皮书和路线图）

3.团队和创始人。（只能算半个，因为人经常不靠谱，投资人看走眼的事多了去。传统行业主要喜欢大公司高管离职创业者和连续创业者，区块链行业还可以看看站台的机构，类似传统企业拉机构站台有利于下一轮融资。）

沿着这个思路我们简单分析一下Ulord。

         一

比特币社区巴比特创始人长铗曾说：

“比特币并不是一种软件，而是一种协议。

它的开发者不是一个公司或机构，而是一个开放社区。它也不需要像软件一样申请专利，建立竞争壁垒，相反，它的代码是开源的，谁都可以照搬、仿效它的代码。山寨币的涌现并不能稀释它的价值，又难以挑战它的地位。

它的协议升级需要全网共识的通过，因而非常难以对它的基本参数进行修改。对于传统互联网项目，做协议相当于做公益，是几乎没有商业价值的。做应用层者则垄断了大部分商业利润。

在区块链领域则是相反，做底层协议层的更有商业价值。因为代码即权力，开发者既掌握着协议的标准，项目的主导权，还可以通过内置的代币激励系统，快速建立一个集用户、投资者、软件开发者、硬件开发者、矿工于一体的庞大社区，这种激励完全是自发的，自组织的，自运行的。”

从coinmarketcap网站的数据可以看到，目前区块链世界市值排在前面的无一例外都是公链，完美地验证了长铗的判断。

顺着这条区块链投资逻辑往下走，我们要将目标锁定在人工智能公链铂链+pai，以及我们今天要说的内容分发公链Press1+Ulord。

   Ulord采用PoW(Proof of Work)和PoS(Proof of Storage)相结合的方式作为共识算法。其中，PoW将采用自行设计实现的CryptoHello算法，该算法采用多级串行密码学原语操作，同时结合计算机体系结构特征，具备永久防ASIC的挖矿特征。POS机制主要是为了鼓励更多的主节点加入，通过提供更多的存储空间，在为自身带来收益同时，也为Ulord提供海量的分布式存储空间。 

Ulord的共识机制结合了POW和POS，并鼓励主节点的加入。Pow从比特币开始被许多人广为诟病，但实际上按照张首晟教授最新发表的观点：

共识的机制本身会有很大的价值。事实上物理学里面有一个非常深刻的概念叫熵增，就是物理世界看起来是总是走向无序。但是生命世界和物理世界不太一样，生命世界却是从无序走向有序。走向有序的行为是把熵减少的一个行为，但是整个系统的熵还是在增大。因此，生命行为就是把自己的熵减小了，使周围的熵增大了。这在共识机制上也是一样，如果我们要达到共识就是要把熵减少，大家如果意见非常不一样的话，熵也就很大，因为非常无序。但是如果能够统一意见，达到一种非常有序的状态，它必然是减小熵的一种行为。然而，减少熵的行为必然会增高周围世界的熵。

 因此，当时提出来的算法是通过一些 Hash 函数的计算，这虽然看起来是浪费了一些周围世界的能量，其实得到了一种更可贵的财富，也就是共识。

    Ulord这个项目酝酿的时间比较长，综合运用了区块链世界发展至今相的各种经过检验的算法和机制，包括在保护用户隐私过程中使用了零知识证明。我比较关注的地方在于Ulord社区的建设和POS实现机制的实施情况。区块链世界的代码都是开源的，谁都可以复制，成败的关键不在代码而在社区建设。此外，主节点系统也是Ulord作为主链成败的关键一环。

    据ZapChainMagazine统计，比特币网络上的全节点数目呈现出逐渐下降的趋势，使区块广播的时间需额外增加40秒。社区提出了许多解决方案，如引入微软研究的新奖励计划和Bitnodes激励计划等等，尝试着增加节点数目，但都没有得到好的解决。希望Ulord的全节点奖励机制能够让它成为性能稳定的主链。

 在Ulord中，主节点同样是一个全节点，由于考虑主节点候选时考虑了QoS，通过主节点能快速地传播区块和交易。运行一个主节点，需要10000个UlordToken和1TB以上的存储空间，存储在主节点上的押金不会丢失或损耗，这可让投资者为全网提供服务的同时，赚取一定的投资收益，减少UlordToken的价格波动。主节点将获得整个Ulord网络35%的收益。 

      二

    今天，在这样一个“人人都是内容生产者”的环境下，内容生产的权力已经发生了转化——从专业人士到自媒体人。内容分发的权力也已经发生了转化——从专业人士到社交媒体，再到算法(人工智能)。先有用户画像、再去匹配内容，这是算法的根本。相对于传统媒体和门户网站，如同计划经济到市场经济的转型。但编辑、算法、社交三种分发模式，单纯靠每种都有问题。所以，大平台正在走向“三合一”的分发模式。微信、一点资讯是典型的探索代表者。

    Ulord除了自带主链光环之外，在商业逻辑上也和区块链天生的去中介化使命相吻合。作为内容分发行业的区块链创业公司，与之前的poe，primas,yoyo等不同之处在于，Ulord结合下当下最流行的算法分发+社交分发的方式。

（1）应用层产生的运营数据，包括用户行为数据和应用行为数据等；（2）平台层和基础层的运行数据，通过AI技术使得底层系统的运行更加安全、稳定、高效。AI支撑的功能主要包括内容生成管理、内容质量控制和内容分发效果管理三个部分。

内容发布是指作者制作数字内容并上传至网络的过程。流程如下：（1）作者创建数字内容；（2）Ulord根据作者的发布申请，生成AES秘钥，并对非免费阅读部分的内容进行加密，同时发命令至记账者节点；（3）Ulord根据作者的发布申请，生成内容提交交易；（4）记账者下载发布内容，并发起一个可恢复性凭证交易，确认内容已成功发布。Ø购买内容购买是指消费者决定购买某些已发布的数字内容的过程。购买采取合同形式，以消费者的支付承诺开始，以确认记账者已分发内容且消费者向作者完成支付为止。流程如下：（1）消费者选择想要购买的内容，提出购买申请；（2）购买申请在平台上生成一个购买请求交易，该交易将有效冻结消费者账户相应数量的数字币；（3）记账者节点在区块链中发现购买申请后，将使用私钥进行解密，并通过消费者公钥进行重新加密；同时生成分发秘钥交易，包含消费者秘钥加密的份额和交货凭证；（4）记账者以消费者账户冻结的金额向作者付款；（5）消费者将会使用其私钥对秘钥份额进行解密，获得内容；（6）消费者可在区块链中提交一次评级交易，对发布内容进行评论和打分；不同的评级和分类引擎收集这些评级交易，可根据消费者的行为习惯智能推送内容。

区块链技术的优势在于能够快速去中介化，将中间商赚的差价转移到内容生产者和传播者的手中。然而，Ulord要在传统世界内容分发的统治者微信公众号、今日头条等手中完成权力移交肯定不是一件简单的事情，要付出血和泪的代价。要完成屌丝逆袭，除了利用区块链技术改变内容分发行业的游戏规则之外，更为关键的是在传统渠道还没有反应过来的情况下快速攻城略地，抓住头部内容，与得到、知乎、不出局等平台合作，导入“偶像——粉丝”关系链，快速建立护城河。

在商业逻辑方面，我还有一个担忧，那就是算法分发何时才能实现。没有大数据，无法实现人工智能的算法分发。作为一个创业公司，无法在短时间之内积累大量数据，自然要靠社交分发来实现用户量的快速增长。我的建议是在社区建设和运营推广上的路线：头部内容大V导流——社交分发——算法分发，不同阶段的重点和策略应该有所不同。

在2017年新春内部讲话中，李彦宏说了一句话，概括了百度安身立命之根基：「百度从本质上讲，最核心的东西还是在做内容的分发。」

看似这个行业竞争激烈危机重重，但百度还在切入，说明这个行业还有机会。期待Ulord在这个时间窗口还没有关上之前，利用区块链技术来改变内容分发行业的格局。

三

 项目创始团队在白皮书中有大致的介绍，官网上的风格非常讨喜，阵容也比较强大。

等会 ，我发现顾问中有个人好脸熟！

合作机构也是非常亮眼，其中有一个让大部分人莫名其妙的卡通头像。如果你不懂，说明你老了，这就是90后非常熟悉的同道大叔蔡跃栋。2013年毕业于清华美院，因为系列星座吐槽漫画走红，前段时间套现1.78亿，并且说28岁赚上亿不算成功，买不到几套房。自带流量的同道大叔的加盟，加上与不出局的深度合作，说明Ulord的第一阶段战略非常明显，就是与大V合作，抢夺头部内容，利用优质内容和粉丝效应快速导入用户。

区块链老人都懂，项目合作机构中出现了两位Inb的创始合伙人。有了自带流量的INB和国内诸多区块链投资机构的加持和背书，相信Ulord在社区建设中更是如虎添翼，定能快速整合资源，加速推进。

四

区块链创业公司相对于传统互联网巨头，就如同改革开放初期，在“国营饭店”傍边，诞生出一批个体饭馆一样。对于新生事物，我向来保持乐观的态度，因为未来永远是由敢于冒险和敢于创新者所创造的。

何况创造这一轮区块链技术革命的不是什么业余科学家，而是精通密码学、加密学等技术的专业人士，背后站台的是专业投资机构。传统互联网巨头bat也都早已深度布局，国家也于2016年开始将区块链技术写入十三五规划，从战略高度提出快速抢占人工智能和区块链技术的制高点。

再来看看各大投资机构战绩如何：

最后我们看看知名投资人对区块链的观点：

邵亦波（经纬中国创始管理合伙人）：

很久没写东西了，上次写了那段后有点手痒，所以再接着写了一段，希望对大家有帮助：基于区块链的去中心化会改变很多行业，这已是很多的人的共识。但是绝大多数创业者，甚至大多数投资者，对区域链的开源这个本质了解不够深刻，对分叉（fork）的意义想得不够深远，造成他们对 token 的价值盲目乐观。

基于区域链的公司颠覆传统公司，可能创造很大价值，但是绝大部分价值会给用户，只有小部分会到公司和 token 拥有者。传统企业像脸书或淘宝，能赚超额的利润，是因为他们有垄断性的数据和网络效应。如果淘宝的几个核心管理者拿了淘宝的所有历史和当下的用户和交易数据企图开一个新的公司，他们会立即坐牢。如果淘宝 2.0 基于区块链，那就不是这回事了。

当比特币或以太币分叉时，所有的历史数据，直到分叉的那分钟，会复制在新的分叉里（准确说的是分叉后的两个系统共享同一历史）。这是区块链的本质决定的。

一个公司可能颠覆一个百亿美金的市场，但是主要是用户会享受它创造的经济价值（比如价格更低），公司价值可能只有几亿。如果某个基于区块链的公司想用垄断地位赚大钱（rent-seeking ) ，或者创始团队不分享他们的经济利益，利益会驱动用户或员工或矿工做分叉（这样的事已经发生了）。

根据经济理论，这样情况下，一个企业的利润不会很高的，token 价值也不会很高（具体有一个方法可以算，这里先不细说了）。区块链会颠覆很多行业，也一定创造出一些之前不能想象的应用和公司 ( 比如 Filecoin，当然价钱有点离谱），但目前很多想当然的应用即使做成了也不会给股东和 token holder 创造很多价值。

蔡文胜（早期就投资了交易所okcoin）：

区块链是人类有历史以来最大的泡沫，但泡沫才刚刚开始，只能拥抱泡沫，不参与才是最大的风险。他还表示，区块链是未来最具价值的产品，投资区块链比任何更有价值。但不知道现在哪个链和或币最有价值，只能多下注，让时间来选择。 

徐小平（真格基金创始人，投了一大堆比如公信宝）：

我在内部强烈鼓励大家拥抱区块链革命、学习区块链技术，是我经过长期观察和思考得出的认知，我感到有责任告诉我们的创业者。而我之所以特别提醒大家不要外传，也是因为区块链技术伴随着ICO的乱象，我不希望我对区块链的看法被人误解为是对ICO的观点。区块链革命确确实实已经到来。任何一个新技术浪潮到来的时候，都伴随着一定的狂热与泡沫，但到头来最终胜出的，还是那些提供了实实在在技术和产品、创造了能够被人类使用价值的人和公司。互联网革命的时候，有所谓“水泥加鼠标”的说法，只有鼠标没有水泥（实际价值）的公司，没有一个成功的。现在区块链时代到来，我想提出一个“水泥加链条”的说法。只有“链条”没有“水泥”的公司，也会重蹈互联网泡沫时期那些失败公司的覆辙。借此机会我呼吁所有创业者和投资人，在理解和拥抱区块链技术的同时，不忘初心—初心就是商业的根本，就是真实的价值。

张泉灵（紫牛基金合伙人，前央视主持人）：

 媒体要有独立思考和怀疑的能力，所以原来我们说的最多一句话就是“No，我不这么看”“Yes，but”，我今天会这么看问题“Yes，and”，存在即合理，出现必有原因。即便一帮草莽开始把这个事情做得各种各样的漏洞，各种各样的泡沫，甚至违反国家的法令，但是要相信这项技术的本身有颠覆性。如果它造成了大的泡沫，会逼着一群更牛的人进入，然后慢慢去填这个泡沫，也许这个过程中这个泡沫还会崩塌两次，即便崩塌，我也不会幸灾乐祸地说：你看，我早说了吧，But。我今天不会是这个态度，即便崩塌时，即便第一批涨了，较早那批鱼上岸时，也会说那有未来的可能性。

为什么相信区块链？因为这个世界很多东西可以被重塑。价值网是有可能被重塑的，信任关系是有可能被重塑的，我只要相信这个底层逻辑，这件事情就有可能发生。

五

第三眼美女

吴军在《硅谷来信》里有写一个理论，叫“第三眼美人”：

第一眼，美女可漂亮了。但她跟你没关系啊。大多数老百姓是接近不了她的。你也没机会。她是科技圈子里自己人的事儿。

第二眼，很重视打扮，比较精致。苹果就做了，最早失败过。

第三眼，windows出来了，全能用了。看了3眼，你还喜欢，一定有满足你需求的内在价值。价格也低。大众才开始接受。这才是第三波。

机器人刚开始，在未来十年肯定是方向。但是第一波肯定就死掉了。一定所有东西都要死两波，必须死两波。

拿区块链与互联网来对比。1969年加州大学科学家发明了阿帕网络，1989年（第一眼），蒂姆·伯纳斯·李（Tim Berners-Lee）发明了万维网，即我们如今家里所用的网络。然而正在改变世界的互联网公司大部分在1995年——2000年（第二眼）期间创立，包括中国的bat。

2012年（第三眼），中国移动互联网用户数量超过PC互联网，开始出现微信，滴滴，美团，陌陌等app的又一轮大爆发。互联网的发展走过了几十年的时间，同样的道理，我们对区块链技术的发展也要有足够的耐心和宽容。

就区块链世界来就讲，比特币作为区块链技术的第一个落地应用，无疑是第一眼。然而截止目前，比特币更多依然是一个互联网实验，其转账延迟根本无法满足商用。以太坊虽然万众瞩目，但依然像一个笑话，动不动卡成狗。

以太坊网络的用户体验，让我瞬间回味了99年大学逃课在网吧上网的感觉，写封邮件插入了一个图片，尼玛发布出去了，刷新之后啥都没有了，全部白写。基本上只能聊QQ，看论坛发帖，一张图片要刷半天。虽然通宵在网吧呆着，但也就听了几首歌，看了几篇文章而已。但谁曾想，十几年过去了，手机可以直接在线看视频！

不管是eos还是现在的链下交易、侧链技术等各种解决方案，都只能和以太坊一起算区块链行业发展的第二眼，都还是搭建基础设施而已。所谓的第三眼，牛逼的区块链应用大爆发还没开始呢！让我们拭目以待。

六

贝叶斯法则

投资是一个专业的职业，不是像大妈炒股一样低门槛的闲暇。去年聊天，大家都说我有几千个以太坊几百个比特币，今年再聊都只有几百个库存了和一堆莫名其妙的竞争币或者说成长币。放心，今年是人都有几万几十万个eos，真等到哪一天eos几百上千一个，你再问，他估计也只有几百几千个了。这就是人性，人性都是落袋为安，很少有人明白一个道理，根据贝叶斯法则去弱留强。不过别难过，这个错误不是我们普通人的专利，牛逼如比尔盖茨亦如此。有个段子我没有去验证：

没有人可以预见未来，也没人敢all in一两个币，怎么办？

根据贝叶斯法则，拒绝做鸵鸟和刺猬，要做一只狐狸，不断搜集信息做出调整，不断去弱留强！

比如说你现在已经发现了区块链中公链和交易所的价值，那么可以多配置一点。大部分应用还不靠谱，就谨慎参与ico。当然，你还可以根据财富公式（凯利公式）进行更加专业合理的仓位配置。（香农郝的ID就是这么来的，香农和凯利都是贝尔实验室的研究人员，都对凯利公式有过贡献。）

最近区块链比较热，就去投区块链，已经晚了，你就成了给人接盘的了。关键来讲，信息有用，能够让我们了解未知，这是第一步。

　　第二步，假设100家公司挑20家投，经过了12个月到18个月，让他自由地发展。12-18个月以后，第二轮融资以前，可能有一半死掉了，一半还生存。不要管那一半死掉的。

　　对于生存的，你可能很高兴。这个不够。

有一个词，在赌博领域叫“double down”。这个不是说输了一块钱，再押两块钱。关键是你赢了一块钱，再押两块钱。

　　对于10好的公司，你第二轮的时候一定要double down，两倍的。第一次给了他100万，第二次给他200万。有些不太看好的资产，能清理的就清理了，能拿回来一点是一点。

大神级投资导师孙正义就是这样做的，坊间传闻三分钟投给马云2000万。其实真相并非如此，2000年，马云找孙正义融资的时候，整整在楼下等了2个小时。而孙正义给马云的回复是：我只给你6分钟，你讲一下商业模式。正是这六分钟，孙正义决定投资给马云。而孙正义之所以投资给马云，是因为他觉得马云非常的脚踏实地。插一句，见马云之前，孙正义的中国顾问团的建议是投给曾强（北京鑫根投资管理有限公司创始合伙人），当时曾强所开的电商平台，无论是体量还是规模，都比阿里巴巴大。当时曾强要求6亿美元的融资，但是马云只要求2000万美元。更重要的是，短短两年之后，贝叶斯法则告诉孙正义阿里巴巴快速成长，大神果断追加6000万美元，最终用8000万美金换取34.4%的股份。

      当然曾强也不是吃素的，一度是乐视的二股东。正是贝叶斯法则，让他在乐视一役中全身而退！这是后话。

这不是你最后回报的主要来源。对那5个比较好的，再double down。如此下去。最后可能有两家做成了。你一定是把最多的钱，给了最好的两家。所以你这个回报是最高的。

　　几乎任何一个创业者，他一开始想的事情，它做成事情是两回事。他转得不够快。你看那个上市公司的财报，去对照一年前的他做的预估，一半是不对的。他们有稳定的客户，有稳定的收入，他们在市场上一个很主动的地位，上市公司一般都是相对同行业比较好的。有这么多钱，有技术力量，团队也比较稳定。即便如此，他的预测也就一半准确，还不到一半。

　　你对一个只有两三个人的公司，产品形态还不太清楚的，市场前景也不是那么清楚的，指望5年后做预测能准确？是不可能的。

这就是我讲的投资的另外一个非常重要的一个原则，就是说“人比项目重要得多”。你如果这个人比较好，你就能够走过这个关键的这个节点。四五个坎儿，或者甚至更多，你能走过去。你人不行的话，你一个坎就给你撂倒了。

　　最终是把最好的资源，最多的资源，给最好的公司。

 六

泰德有一个鲜明的观点：不要每个球都打，而是只打那些处在“甜蜜区”的球。

巴菲特把这种策略应用到了投资领域，形成了自己独特的投资哲学：只投资高价值、有护城河的公司，其他的根本不看。

巴菲特在2017年的纪录片中说：

“我能看见1000多家公司，但我没有必要每个都看，甚至看50个都没必要。投资这件事的秘诀，就是坐在那儿看着一次又一次的球飞来，等待那个最佳的球出现在你的击球区。人们会喊——打呀。别理他们。”

“我知道自己的优势和圈子，我就待在这个圈子里，完全不管圈子以外的事，定义你的游戏是什么，有什么优势，非常重要。”

巴菲特的投资效果印证了他的说法，就像他的合伙人查理·芒格所说的：“如果把我们最成功的10笔投资去掉，我们就是一个笑话。”

索罗斯：

当我发现一个泡沫，第一个想到的便是买下这个泡沫。

正如孙正义所说：

在没人从事过的冷门行业和全新行业获得成功的可能性更高。选择那些暂时竞争对少较小的行业，起步虽然会遇到较大的阻力，但是也更容易成为行业老大，制定行业标准和游戏规则。

戦略=一流攻守群

理念=道点地将法

将の心得=智信仁勇厳

ビジョン=頂情略七闘（ビジョン意思是远景规划）

戦術=風林火山海

一流攻守群，以第一为目标，梳理清楚流程，考虑攻和守的平衡，群是说群策群力，把风险分散到若干单位再同时协调进行工作。

道点地将法，胜利的五个条件，得道、天时、地利、人和以及规则。

智信仁勇厳，对领导者的要求，聪明、有信、仁义、勇敢以及严格。

頂情略七闘，顶是指大局观，情是指情报收集，略是指制定战略，七是他的magic number，有7成把握才放手一搏，斗就是指战斗了。

风林火山，自然是孙子的疾如风，徐如林，侵略如火，不动如山，然后他加了一字吞纳如海。