1.13 团队领导力日课感悟

目标的制定,要具体,有可执行性。员工努力且有动力的工作,一个原因来自于自身,另一个原因来自于目标的激励。

目标制定的过大,反而不利于员工的激励,甚至会让员工失去动力,所以在制定目标的过程中,让员工参与进来,并且不断的对员工进行引导,打气,避免员工的抱怨,甚至是中途放弃。

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