所谓的“职业工具”就是长期从事某一个领域的工作者，很难进行跨领域的工作者。
近期一直有猎头给我打电话推荐工作，也许是职业习惯在沟通的过程中我也对相关的职位进行了咨询，我发现现在职位新增了许多并且职位越来越细，比如数据治理专家、数据科学家、数据分析专家等，通过咨询这些职位我发现这些都是目前我所在干或以前干过的内容，只不过现在所要求的专业技能越来越专业了，可能是目前针对大数据方面应用还不成熟的过度过程，这个有点像一起UI和UE从分到合过程一样，最终还是要合在一起。
这种工种细分当然有他的好处，但是从人来说就有一些弊端，这个弊端就容易让工作者成为一个专属工具！原因很简单，因为这些细化的职位原本就属于一个工种，只是在目前的这个大环境下进行了细分，也就是工作的模块化拆解，这就严重制约了工作者能力的拓展，从而成为专属工具。我身边就有这样的同事，当公司做Transformation的时候他们就成为最痛苦的“受害者”。当然他们可以选择跳槽，但以后呢？
时代变化很快，职位也是“分久必合合久必分”我们该如何适应呢？
我应对的策略就是“T”型发展，这一点很早就有人提出，我也是在四年前可是自己的“T”型职业规划的，幸运的是我有机会经历了开发工程师、项目经理、咨询顾问、产品设计的工作，我的主线是咨询顾问，横线发展主要涉及了项目管理、产品设计及运营，服务的行业有电信（计费、CRM、电子渠道、BI)、能源、航空和交通，后者是我近一年来自我挑战的内容，我也跟自己起了一个头衔叫“打杂员”。
说实话跨出自己熟悉的行业的确不是一件容易的事情，但是也有很多“捷径”可以走的，毕竟不同行业都有存在相似的地方，不同的是业务内容和客户口味，如何快速学习业务知识是关键，突破了业务知识这一关下面的路就容易了，其实，跨行业最难的地方是自己的决心。
前两天公司的一位开发人员找我聊天，也提出了类似的问题，他一直在做ETL开发担心以后ETL的工作可能会与程序开发合并，可目前公司所用的程序开发语言他不是太熟悉害怕到时无法适应工作。我说你的感觉很敏锐，你现在就可以一边学习一边找PM谈谈转岗位的事情，提前拓展你的岗位技能和业务能力，不管什么开发都要与业务保持紧密联系，多思考程序是实现那个业务，为什么要这样实现，分析业务上下游的关系，从客户的角度来理解程序的目的和意义。
不要为了工作而工作，更不要成为工作的职业工具！
