作者：Lucia Moses | December 11, 2014

日期：2014年12月11日

今年，纸质出版界以一个充满希望的标志开始：风险资本注入媒体开始成型，新闻业在人力资源争夺中、在视频网站投资上和拓展其他新的收入增长点上都获得了支持。

但是，持续的广告下滑依然在困扰着传统媒体。当多媒体公司开始聚焦于拆掉报纸快速增长的营收“武器”，报纸发现他们更加脆弱了，

在这里，我们概括了2014年纸质出版界的五大趋势，以及我们从中可以学到什么？

1、新闻业，不像是被“摧毁”了，更像是被塞进了“垂直整合的媒体公司”。

就新闻而言，传统媒体确实依然可以被称为“内容创造者”。出版业可能需要一名救世主，但是，正如饱受困扰的《新共和》（The New Republic）和《第一视点》（First Look Media）所显示的那样，新闻业是一个以自我为中心又难以管理的行业，至少这是他们最近的一位“救世主”硅谷的人所说的。一名TNR（新共和）的离职人员，抱怨杂志的所有者Chris Hughes和CEO Guy Vidras不尊重杂志的传统。记者们对eBay创始人Pierre Omidyar在《第一视点》推行硅谷式的管理也表示不满，两名大牌编辑都离开了该媒体。

从另一面看，《华盛顿邮报》确实看起来像是对于此种潮流的一个反例，其拥有者Jeff Bezos在提供经济支撑和鼓励持续创新的同时，采用了不插手的方式管理该报。

2、社交网站还没有敲响纸质出版的丧钟——至少，现在还没有。

当Facebook在一年前改变了演算方法，许多出版社声称，在社交网站的帮助下，他们的网站流量获得了巨大的增长（毫无疑问，也包括他们自己的努力）。包括Time.com，在一年间，获得了三倍于来自Facebook导流的流量，而Hearst杂志则声称，自己网站的流量就增长了近10倍。

但是， 出版社还是要小心提防。在移动端，相比桌面互联网对纸质出版社网站所产生的引流，正在增长的读者的使用时间正被Facebook越来越多地占用。现在，Facebook希望出版社允许其文章放到社交网站自己的服务器上，这可以获得更快的登陆速度，但是，这样的话，那些读者行为的数据就到了Facebook那里，而不是其他的出版社了。

3、新的商业模式已经爆发。

这是忙碌的一年，为了探寻阻止广告下滑的路径，纸质出版商们进行了新商业模式的试验。包括Capital New York, Slate and Pando等在内的出版商提供了新的用户付费产品。《纽约时报》，Business Insider和其他媒体拓展了他们的活动营销。而其他出版商则对电子商务领域进行了探索。

活动营销很难做到好，而且，竞争形势变得越来越严峻。极少数出版商拥有足够的品牌忠诚度和差异化的内容，用以支撑合作项目。而且，出版商得自于电商销售的的份额平均在5%，这也就是为什么很少有出版商从中获得明显的收益。

4、这是一个“原生”的世界。

如今，对原生广告的竭力抵制已经弱化，甚至像《纽约时报》和《华尔街日报》这样的出版社在2014年也开始接受了这种广告形式。广告营销人员也计划在2015年增加用于原生广告的花费，将其提高到34.4%。而对于出版商来说的好消息是，原生广告要求比展示型广告更高的广告点数。

当然，原生广告在获取足够的受众规模和争取营销人员测量效果方面依然面临挑战。

5、网页浏览还没有消亡，但是，竞争会更激烈。

今年，有种观点认为，广告效果的测量应该基于读者在出版商网站上所停留的时间，而不是单纯靠点击量来确定。《金融时报》、《经济学人》，Medium和Upworthy不同程度推动了参与指标的确立。这是一个值得欢迎的迹象，表面出版业正在寻找超越备受指责的以点击量作为广告购买的制度，而如此一个高品质的出版商可以从中受益良多。

不过，虽然很多广告商同意，以点击量衡量广告效果确实存在问题，因为很容易多点击量做手脚，广告商也喜欢理论上的以参与指标来度量广告效果的想法，但是，要采纳这种制度，阻碍是缺乏行业标准、测量成本较高，以及缺乏证明它的案例。

原文地址：http://digiday.com/publishers/learned-publishing-2014/

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