这二年有一句流行语颇火“人生如戏全靠演技”，其实需要演技的何止是人生，职场中更是不乏搭台唱戏的场景，没有三分演技想出人头地，当真是机会渺茫。又是一年一度年会高峰期，忍不住回忆起我曾经历过的一次最哭笑不得的年会筹办，完美诠释了什么叫做“搭台唱戏”，眼睁睁的看着众人在一中莫名的推波助澜中，促成了一场尴尬的“盛宴”。大概是好几年前的事儿了吧，那会儿我还混迹在地产公司。

        这些年地产的起起落落总是随着调控的方向在波动。那一年公司新拿了许多项目，新项目拓展占了大量的资金，年底各种合作单位来催款不说，基本上公司的流动资金就快紧张的发不出年终奖了。我记得那时跟老大统一思路，准备办“经济型年会”，其实就是少花点钱，张罗大伙儿一起吃吃饭聚一聚，愿意献艺的自主表演。往年付给活动公司，花在各种形式感上的钱就省一省，多留点钱发年终奖，多少是个意思，让大伙儿落个实惠。本来初衷也是好的，计划也都布好了。坏就坏在俩字----“民主”。

        那时的老大，好标榜“民主”，非要就年会这个事儿开个意见讨论会，召集各部门经理及其他高管一起询问意见。这里得交代一下背景了，那任老大个人作风较为奢靡但却“严于律人宽以待己”，平日已经获得众高管不满，且因其本人已持有公司部分股份，高管们一直伺机要让老大“出血”。况且说开会，自然不可能谈什么现金流紧张的大实话，因此高管们就互相配合，表示年度销售额增长达30%，远超同行平均水平，应该要办的体面热闹，以慰团队一年辛劳……老大无奈的看了看我，转向其他部门经理，殊不知一场好戏焉能只有主角？各路助攻们就开始表态，这厢节目都开始报数邀功了……结果自然可以预见，那就是在老大不情不愿、高管们喜获全胜、中层们幸灾乐祸的气氛中，定下了把年会“搞大”的基调。

        这场会议期间的各种暗流涌动，心怀鬼胎开始加速发酵了。作为年会的主要责任人，我首先面临的就是无论怎么调，老大都不肯在方案上签字。当然我是可以理解的，虽然被逼上横梁，当众顺了几位高管的意思，要大搞且搞好，但是内心里原本并不想出太多的费用。所以既不能拍板定经济型方案，又不舍得在高档奢华型方案上痛快签下自己的批复。于是乎，眼瞅着天天酒店的场地就在告急，各种日程安排都要延误，“夹心饼干”（我）只好一而再再而三的来回沟通，才最终费劲的通过了方案。

        本来以为，方案通过就万事大吉，只待按部就班筹备起来，没想到“最佳男女配角”火速设好路障，会上激情昂扬的表态发言还言犹在耳，主动报备令人期待的节目数还记录在案，这头局势果然就急转直下，个个言必称难，什么“年底还有许多业务工作在推进”，什么“春节前还有大量客户关系要维护，所有的队伍都要撒出去”，什么“部门里文艺骨干太少，撑不起来”云云，倒是也有三两部门拍着胸脯表示没问题，节目新颖规模大质量高……结果在节目预审前送来晴天霹雳--------“拍着胸脯报上几个大型节目，因为人员出差无法凑齐，取消了”……原定的主持人也出了幺蛾子，部门不放人，孩纸们纷纷罢工……我们部门俩小姑娘义愤填膺，着急上火，我且按捺住心里一声冷哼，早知你们戏好，殊不知挖坑方面也个个是能手！

        史上最为艰难的一场年会筹办之旅，就这样一点点的在接近时间，期间还遭遇了费用被其他部门挪用、老板不爽扬言当日出差无法参加、合作活动公司必需选择“指定”单位、节目及演员一换再换一减再减……就这样，逼得我们节目不够游戏抽奖来凑，逼的我们各种绞尽脑汁挤费用，逼得我们各种陪着笑脸去沟通，逼的我自己亲自上阵，和部门小美女肩挑主持大任……有限的演员用成了无限，我们最多的一位同事需要参演4个节目，主持人除了主持，还要参演节目，还担任了现场工作人员，晚宴的着数直到最后一刻都在来回浮动……

        各种的紧急预案在我无数脑细胞殉职后，伴随着那年的年会召开，帮我们撑场。这一年一度的盛宴，各路男女演员们演技纷纷上线，其乐融融欢聚一堂，节目也精彩纷呈，掌声不断。只是那晚结束后，我和同事们瘫倒一团，一口气差点松不出来。你以为戏完了吗，结尾有彩蛋----次日我们回公司收尾，碰上老大一张诡异的笑脸，他笑眯眯的对我说：“Vivi,年会很不错，还是你会花公司的钱”！