【企業管理七大頑症】
①有戰略，但執行不力，貫徹不徹底；②有目標，但動力不足，落實不到位；③有組織，但溝通不暢，本位主義；④有制度，但監督不嚴，有人鑽空子；⑤有流程，但存在扯皮，效率低下；⑥有人員，但人心渙散，貌合神離；⑦有績效，但流於形式，獎罰不力。
【領導者管理「三步進行曲」】
①管理控制：停留在人管人，人治人，人看人的階段，即管理的最初、最基礎的層面：②管理認同：讓員工願意服從你的各項管理，最終目的是滿足他人，符合自我，達成目標。③管理追隨：這個境界要求最高，卓越領導靠影響，傑出的領導靠管理，優秀的領導靠溝通。
【一個管理者一生中至少要有四次轉變】
1.在管理上，學會由管事到管人的轉變。2.從管人到管規則的轉變。其中最重要的是公司的激勵機制。規則定好了，就不需花力氣盯著每個員工了。3.在經營上，要做到從銷售到營銷的轉變。4.從營銷到戰略的轉變。戰略就是企業做什麼不做什麼。
【管理企業的三要素】
①建班子。核心在決策機制，建班子要很有戰鬥力，要很和諧。②定戰略。創業要過三關產品關、市場關、管理關，核心解決的就是產品。定戰略是做減法。③帶隊伍。帶隊伍就是帶自己的影子，你要習慣當大哥，當大哥的核心是願意承擔責任。
【管理的最高境界】
1、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。2、管理的最高境界，就是自己管自己。3、企業管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵。4、沒有完美的個人，只有完美的團隊。5、讓他人變得優秀就是偉大。
【管理者常犯哪些錯誤？】
1.制訂不切實際的目標；2.把不合適的人安排在關鍵崗位；3.輕易許諾，常常食言；4.第一時間對下屬犯錯作壞的猜測；5.把功勞歸自己把過錯推給下屬；6.工作有佈置無檢查；7.開會不準備討論無主題；8.以個人喜好作為判斷標準。
