作为一个工程项目的承包商，得力的分包商可以说是项目经理的左膀右臂，是一个项目的必要的组成部分。如何选择合格分包商和管理分包商，以下进行初步流程梳理。
一、初次接触
初次接触的分包商，应要求其提供的正式介绍信或授权书，营业执照，资质证书和安全生产许可证的加盖公章的复印件。以保证其来源合法。
二、资质审核
首先对于分包商提供的营业执照、资质证书、安全许可证进行检查，确保其是合格的分包商。进而审查验证其业绩，衡量其经验。
然后对其提供的报价，施工组织方案，应急预案等进行审核、谈判。确保其具备相应的施工能力。
审核中应对现场负责人、安全员资格证书、特种作业人员资格证书进行详细审查。以保证其关键作业人员具有相应资格证书。
三、签订合同
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四、对分包商培训
组织分包商的骨干人员学习总包的管理制度、工作流程，以确保分包商成为总包管理体系内的合格一部分，确定双方的例会制度、现场对接人员，以保证双方能在工作中指令有效流转、工作默契、行动协调一致。
对于通过审核的分包商，首先根据其人员计划，对劳务人员进行三级安全生产教育培训并进行考核，只有考试合格的人员才能进入现场施工。
总包组织技术安全交底，一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。
安排总包施工员、安全员与具体分包施工班组队长对接。同时交付给分包商每日填报的考勤表、班前技术安全交底表等资料，保证日常工作记录，完整。
五、分包商正式加入施工中，根据总包指令推进现场施工。
