当年我在读乔布斯传记的时候，有一个片段让我记忆至今。乔布斯1986 年从苹果公司出来收购了Graphics Group，后者是Lucasfilm的Computer Division部门之一，也就是后来《玩具总动员》的出品方皮克斯工作室。

皮克斯是一家做动画的公司，专注于制作广告，影视等不同类型的动画作品，而乔布斯并非来自于动画这个行业，他的投资则引起皮克斯创始人的好奇，咦，为什么一个做电脑的人会对我的动画业务感兴趣呢。

乔布斯的回答是，市面上很多极其优秀的产品，大多都会面临增长衰退，逐渐走向平庸乃至退市的自然规律，这背后的逻辑是，标准化产品的生产、销售过程里会涉及很多成本，而一旦生产结束后它需要面对很多变量，竞争，以及需求变化，这导致了一个产品会有一个属于自己的周期，不可能无限成长。

然而很多艺术，音乐，文学等内容的经典作品却似乎可以打破这个规律，一幅好的画作能够传递百年，一首好歌可以被无限次下载，Michale Jackson的舞步被模仿至今，

为什么会这样？因为经典可以传世。

皮克斯创始人在乔布斯的回忆录里说，当时听到这句话的时候其实自己并不理解，并不太懂“经典可以传世”这句话的意义，因为他们正在忙着制作自己即将上映的3D动画片《玩具总动员》。

而后来的故事大家都知道，《玩具总动员》这个系列连续拍了4部，家喻户晓，而在之后回忆起乔布斯的种种言论，回忆起他的前瞻性，人们才深深为这句话背后的深意折服。

说到经典，我最近看了一部由老搭档阿尔帕奇诺+罗伯特德尼罗演出的电影《爱尔兰人》，虽然如今播放的渠道也都变成了Netflix这种网络频道，观众人群也都多了很多年轻人，但关于《爱尔兰人》的好评却能秒杀各路小鲜肉，瞬间冲上热搜榜，在国内知名电影分享社区豆瓣上斩获9.0高分。

10年前，看《教父》时那特别的感受一直留在我的脑海里，它也是属于很多人的经典。

一个复杂的黑手党家庭和一段起伏波折的命运，一部超过10多个小时的长电影，让观众们跟随镜头尽可能地完整感受时代的经过和一个家族的兴衰，那是我第一次欣赏这种将庞大题材聚焦到单个人物上面的作品，非常精致，也非常好看。

教父那经典的接受吻手洗礼的动作是招牌式的，一屋子的人走上来，挨个亲吻他的手，就像人类早期部落酋长与部族人的习俗，那是一种约定俗成的规矩与文化，在那一瞬间里面，你感受不到虚情假意，你感受到的是那些亲吻他手人心里的虔诚与畏惧，以及那凌驾于这种文化，宗教之上，教父的威严。

当年我整整在宿舍里呆了一天，只为好好欣赏这部电影，门也不出，灯也不开，只为让自己置身于那种刀光剑影的黑白片气氛之中，全方位感受作品的魅力。

看完后我感叹万千，想出门玩玩游戏去换换脑筋，感受感受世界多么辽阔，不能被这压抑黑暗漫长的黑手党电影给带偏了，毕竟我还只是个刚刚脱离父母经济的年轻人，我还乳臭未干就接受这样的精神教育，确实需要好好消化一下。

但我玩着玩着，我突然不由自主地就觉得没劲了，关掉了电脑走回宿舍发呆，我不断地回想起片中一个又一个的场景，回忆那些枪声，回忆教父们诚恳却暗藏套路的对白，自己还不断去搜索演员资料，电影背景，觉得想再看一遍，我觉得好过瘾。

我甚至在看完《教父》之后的后面几天，情绪上的兴奋虽然已经消退，精神上我觉得我仍然处于科里昂教父的气场之中，我看谁都觉得他们有自己的利益，我看自己也觉得突然有了一种西西里黑社会的气质，我甚至有了一种“我的生活过得还是太随意了”的感觉。

和教父们的一生相比，我实在太无知了，看看人家的生活是多么复杂多么酷多么有意义，而自己每天仅仅为学业为鸡毛蒜皮一样的事情就担忧的人生，实在过得太浅薄了。于是乎，梳洗完毕的我跟同学打了一声招呼后就毅然决定逃课，今天起，我要开始做个bad boy，我也要坏一点。

而同学呆呆地看着我说了一声，“哦”。

乌鸦飞过。

如果说樱木花道，柯南是儿童时代的偶像，那么教父这个形象就是全世界男人的偶像，虽然他邪恶，残酷，但一个人能在那样尔虞我诈，心惊胆战的生活里存活，得具备多少智慧，经历过多少思索，得多么强大才能顺利度过他的一生。

所以当我们看着教父们在电影里被亲吻，接受洗礼的时候，作为一个男人，我们自己的精神似乎也被洗礼了，我们也像是同科里昂，迈克一样，成为一个见过世间纷争而面不改色的人了，是的，看过《教父》的你也似乎变得成熟了。

而如今，全球知名电影榜单网站IMDB依然将《教父》这个1972年的老电影放在了top 10第二位，第一是《肖申克的救赎》，都是好片，都是经典，都是票房之王，也都成为数十年代代相传的经典。

这也让我一直反思，或许我们不必为当下流量，技术，模式快速变化的世界过多焦虑与担忧，因为抓住经典的人，就会赢过时间，你的作品自然会流传下去。

前两天研究不同类型的品牌，我发现快速消费品追求的就是快狠准的策略，一个设计精巧的饮料，抓住了人群就快速地上市，宣传，然后卖到卖不动了，就出下一款。

而奢侈品策略则很不一样，花很长时间设计一个产品，从材质，设计，价格，促销多个环节做深入思考，上市之后并不追求爆款，可能一个爆款出现要间隔好几年，过程里很多新兴的品牌诞生，它们都不着急，而是耐心等待，但是一旦上市新品，大概率做到卖断货，卖到很多人成为它的复购对象甚至成为忠实客户被圈粉，然后他们才慢慢进入下一个产品的研发，从而逐步跨越时代，流芳百世。

当然，玩得起奢侈品，做的了消费品的是两类人，他们的资源，社会阶层，教育程度都很不同。

但随着经济发展，社会会有更多人为高价值的东西付出溢价，设计更加精巧，内容更精致，更用心的产品将获得更多的金钱关注，走过吃穿不愁的阶段的我们也会更渴望精致而有意义的奢侈品出现，而不只是有趣有用的消费品。

正如不断升值的茅台酒，很难约知名医生，一年一次的欧洲旅游，排队欣赏的维也纳音乐会，这些最为宝贵的事物，都在跨越时间的长河不断增加自己的价值。

因为他们的目标是跨越时间，成为经典。

所以很有意思，人们一直以为深度思考，突破自我极限就可以提升自我价值，但事实上这只是单个维度上的卓越。

那么多努力的女明星，为啥10年来却只有一个范冰冰，一个杨幂，一个周冬雨。

真正的经典，传世的经典所需要缔造的是多个维度的价值，它所需要的东西远比个人努力要多很多，很多经典的缔造需要天时地利人和，乃至持续地，数十年的天时地利人和才有可能打造一个经典。

就拿人们最关注的升职加薪来讲，如果你只会做事，那你的价值就会停留在做事，如果你是一个做10年事情的人，那你10年后的身价就是一个优秀执行者的身价。

而你10年内又会做人又会做事，那你10年后的身价就是一个优秀管理者的身价。

如果你10年内既会做人会做事，还能教别人做人做事，那么你10年后的身价就是一个10年领袖的身价。

这三中类型的职场人，你觉得谁更像经典呢？

我们都渴望增加自己的工资，提升自己的价值，而在这个过程里，很容易看花眼而选错了真正有益，宝贵的价值。

经典可以传世教会我的，是去思考什么是真正宝贵的价值，什么是可以代代传递下去的价值，不要疏于经营自己。

人们想要拥有更多之前，还是要多花时间打造一些属于自己的经典，让自己的价值在世界上停留地久一点，让你的升值空间往更高的维度去增值。

做时间的朋友，做经典可以传世。

vx：皮卡弟弟很有想法