最近GitChat创始人谢工邀请我到GitChat上做一次Chat，我已经提交了话题，成功达标，准备写作文章了。刚好可以分析一下它，来完成方军老师第二课的作业。
GitChat是蛮有意思的一个产品，创始人是谢工。
公司是一个平台型公司，围绕着做IT领域提供知识服务，衔接分享者和消费者。
先说下它的主要产品：Chat。一场Chat，是这么个过程：
- GitChat的运营邀请分享者，约话题（包括方向和时间）
- 分享者提交话题，包括题目、描述和要分享的要点、简介等；
- 话题开始报名，达到预先设定人数的一半（类似众筹），话题算成功，否则停止；
- 话题达标后，两个星期内，分享者提供一篇文章，分享内容，发布到gitbook；文章是付费的，只有付费参与了话题的人才可以看完；
- 参与话题的人，阅读文章，提出问题；
- GitChat的运营人员收集话题
- 约定时间，利用微信平台，以主持人文字访谈分享者的方式，开始Chat互动；先是主持人用收集到的问题清单和分享者互动，然后留一段时间自由互动；
- Chat结束后，整理文字访谈内容，输出到gitbook，Chat参与者可以阅读。
GitChat做的是平台，平台上会产生一个一个的Chat产品。Chat产品是由GitChat、分享者以及参与者共同打造出来的，是在强运营和强互动中生成的。具体的过程上面的步骤已经体现出来了。
GitChat后续还会有一些好玩的事情，比如出版图书、数字出版等，目前还没出来相关产品。
GitChat和得到、知乎Live、喜马拉雅、分答、微博问答等都不太一样：
- 它的Chat是文章+文字访谈形式
- 它着重开发腰部分享者
- 它是垂直领域的，面向IT行业
目前知识经济市场正在快速演变，很多细分的平台和产品涌现，GitChat面向IT领域，职问面向职场问答，听到面向大学生……后面的分化一定会更多元，会有更多面向垂直领域或者细分人群的产品出现。
我对面向某个垂直领域的产品持乐观态度，像GitChat，也许能做得不错，可能不会像知乎Live或者喜马拉雅那么大，但也会有比较可观的市场和规模。
