最近公司请了咨询公司，要对公司进行阿米巴经营理念的改革，因此按照要求认真的学习了阿米巴相关的内容，其实稻盛和夫的《经营十二条》《六项精进》《经营为什么需要哲学》这几本书多年前我就已经买了，一直在我办公桌上隔着，买的时候看了也觉得收获很大，但是过后其实就抛诸脑后了，很多时候拿来主义能发挥作用也不容易。这次公司要求，又拿出重读，并买了另外的几本，比如《活法》《干法》等。
稻盛和夫是个我很佩服的人，特别是他的不亚于任何人的努力和付出的精神，深深的感染我，我非常相信努力是人生最永恒的话题，可是努力过程中被路边的风景吸引而暂停的人也很多，而有些人努力的方向很多，因此就没有体现出卓越的成果来，而像稻盛和夫先生这样的，持续在工作中这样努力并思考的，并且取得如此傲人成绩的，着实是需要很多条件促就的，值得学习并从中获得鼓励。在稻盛和夫的两个500强企业京瓷和KDDI中总结出来的阿米巴经营成了很多企业效仿的经营之道。在我看来，从原来的企业中提炼出来的东西，能不能在另一个企业中发扬光大，这取决于很多的条件。或许我们更应该做的是学习我们能够学习的，放弃那些并不适合自己的，才是正确的学习之道。
在进行阿米巴经营理念学习的时候，以我自己的认知来看，还觉得有一些矛盾的地方，但是既然有这么多的人认同这种的经营理念，而且有很多成功的案例，因此暂时我解释为我自己的认知地图还无法解释这些矛盾，或许以更加高的角度来看矛盾就不存在了。比如在我看来经营哲学和公司盈利是相互矛盾的两个方向。在公司经营中，盈利是第一目标，要求经营者有坚强的斗志， 燃烧的斗魂，去达到公司的利润目标，因此在竞争中做决策时是需要有果断的决心的，丝毫不能让利的决心。而在我看来，这和拥有关怀之心和利他之心的经营哲学是相矛盾的。既要考虑自身利益，又要考虑对方利益，必要时要付出自我牺牲，也要为对方尽力。这和公司的经营目标是矛盾的。至少要在一个人身上体现这样的特质是很难的，可能需要这个人拥有更大的情怀，更高的视角，才能融合这个矛盾，把这两者思想集于一体。那天听万老师的量子力学，就说到邓小平主席的关于市场经济不一定是资本主义，社会主义也可以有市场经济，计划经济不是社会主义独有，资本主义也需要计划，破除了偏见，这才推动中国经济往前走。由此来看解决一个矛盾需要更高的理论才行。不过目前以我的视角我看不到解释这个矛盾的更高的理论，或许这也就是稻盛和夫先生的修行才能做到了吧。
当然，阿米巴经营理念中倡导的阿米巴是很好的运营机制，通过把组织中的经营单元划分，独立经营，独立核算，把公司的经营目标解剖下放，划分到各个阿米巴身上，这对于受管理问题困扰的企业来说是很有诱惑力的，阿米巴因为独立核算，有独立的目标，通过灵活的核算机制，自身便会去调解，优化自身的工作方式，想尽一切办法完成工作目标，从而把员工的积极性和创造性都调动起来，使得企业重拾生机。不过在我看来，要实现到这一点，还是需要企业领导者拥有利益共享的理念，把责权利都配套上去，如果只想把目标下放，而相应的利益没有跟上，这就好比渠道骨架都有了，可是没有水和血液，还是不会有生命力。
改革总是不易的，历史上任何一次改革都是要通过流血流汗来完成的，在企业改革中，机制变化容易，领导们啪啪敲定，而难在革思想，在这个生产力都在员工脑子里的企业中，或许真的只有拿出真心和真智慧才行了，在我看来，稻盛和夫先生确实是做到了这一点。不管如何，因为倡导阿米巴经营改革，引导大家去学习，去探讨，去思考，也算是一些新思想的输入，能获得多大的成效暂且不提，积极乐观的去参与总是有收获的。
