您好，欢迎来到每周二的得到直播例会文字整理版现场。
脱不花：
大家晚上好，罗胖和快刀在出差，一个在杭州一个在深圳，他们在各自酒店参与例会直播。暂定我一个人来，得到例会缘由，我们希望把这家公司变成透明的公司，得到有了直播功能后，我们可以向用户传递得到在发生什么得到在做什么，我们的用户也是我们共创的一部分。
今天的两个内容：
①、001知识发布会的复盘，什么好什么不好。
②、随着得到变得人多了，我们更好的工作方式是什么样的。
片子放完了，不知道老用户有什么感觉。在审核过程中我看过很多遍，没什么感觉，但是5.17我在发布会现场看了这条，那是一个很大的场地，还是挺震撼的。
没想到回顾过去，我们干了这么多事，还是挺好的事，发布会当天，也有很多人反映，没有想到你们做了这么多的事，成长的真么快。
001知识发布会大家可以在得到关注一下，有音频送给大家。我们起心动念很久，想做一场想学习者致敬的活动，知识从来没有被作为一种产品，大家不喜欢把他打上产品的标签，我们把它产品化了，为了更好地交付给用户。
知识作为产品，也值得重视和交付。结果我们干的时候，屁滚尿流的冲刺，全程只花了1个月，活动本身非常成功，北京气温很高，活动人数很多，无论是秩序还是服务，我们都努力做到了最好。
活动当天700多人，核心区域的用户其实是不能动的，因为要有直播。大家会集中在10分钟左右的时间，要去上厕所。朝阳公园只能用吊车调过来厕所。这些人需要集中上厕所，如何防止秩序问题，作为外人可能很难理解，但是我们做了很多工作，保洁要清洁每一件厕所，向小分队致敬。
活动的同时保证了场地的服务和清洁，这两个细节外人不知道，一个是厕所问题，另一个是，优酷回放的时候，270度的环幕和非常大的地屏幕，这么多屏幕的放映，不是一套系统，是三套系统，才能组合成成像的，而且是纯人手，放映和演讲者的配合都没有出错，非常了不起。
退出活动现场，回到001发布会，这场活动有没有哪些地方做得不好。以下几点值得反思：
①、我们这次把两个小时的注意力 我们进行了平铺设计，6分钟一个产品 一共12个产品，作为产品发布会，居然没有旗舰产品！每场苹果发布会一定有核心创新的划时代产品的，小米发布会也是有旗舰产品的，平铺策略，作为内容价值很好，作为发布会本身，是不对的。这些问题，跟我们的团队没有关系，是我罗胖快刀的问题。我们对用户的定位是失去焦点的。
②、我们的产品的准备度，由于没有旗舰产品，要么是已经上线了，要么是还没有上线的，这都是不好的，分散了焦点。我们的组织工作上，只有100多个席位是卖掉的，大多数是我们的用户，这不是一个以观众为中心的活动，这不是一个适合销售票务的活动。
③、来到现场，发现导演不让动，空调很冷，这些不是对观众最友好的。这种情况下，我是不是应该感到不高兴呢，目前还没有用户投诉的，这是因为我们的用户好。这提醒了我们，不要一鱼多吃，售票的活动，要以用户为核心设计。直播释义内容为核心的，这连个逻辑是不一样的。反过来，我们卖了100多张票，没有多少收入，我们是不是应该放大邀请的范围，不要让用户买票。
回到得到内部，你要形成势能，势能会形成传播，得到有了新用户的时候，我们应该做活动承接这些新用户。针对发布会的环节，我们都做了准备和承接，我们的技术团队很赞，承接状况不错，运营动作是有效的。
最近运营团队也在做反思和准备，综合以上几点，除了细节可以优化，对于一个复杂系统，做个活动是很复杂的，最怕的是目标丢失，一开始是有初心的，干着干着目标丢失了，结果，人人都很努力，这些努力的事情和最后的事情是没有关系的，这是非常要命的。
在一家复杂的公司，我们要不断反问，目标丢失了没有。我们要帮助每个人澄清目标，不要丢失目标，不断的反思和秩序是保持系统良性运行的程序。我们9月还会在上海，有002知识发布会，希望那个时候，可以把这次的经验教训消除，我们不怕犯错误，而是怕犯重复的错误。
只要爬到日活100万，你们的100万比得上别人的700、800万，很多人都这么鼓励我。得到目前依靠头部内容上线和老用户的分享来传播的。得到用户的获取成本非常低，我们的几乎没有投放、也没有经验，我们的用户都是老用户的推荐，因为我们的用户质量好。
一切运营的事情我都应该知道，但是 有一个应用市场很主动的把得到放在了显著的位置，这导致用户数数量飙升了，这个市场增长的很漂亮，这是因为他把得到放在了好位置，这个部分用户质量不够好，他就通知应用市场，你把我拿下去，如果不是优质的用户增长，我们不要。我们要保持良好的用户群体，小马宋很惊讶，免费的为什么不要？因为用户质量不好。
4个过10万用户的专栏老师，他们彼此也是很好的朋友，我们很开心得到F4形成了。
另外，听书vip在不断迭代，内容和产品体验都在优化，得到听书年卡当周11610份。这个成绩还可以更好，但是说句不好的话，确实也没人比我们更好了，我们要给自己提要求，在知识发布会后，我们对知识生产者的吸引力和合作度打开了，今天是我的第7个会，前六个都是专栏会议，发布会完成了跟知识界的对接。
看过了品控手册的朋友，知道我们的对内容的要求很高，我们的操作流程和方法都是真实的，这能促进我们的水准提升。5.26是得到一周年，我们准备了一些优惠还要有价格优惠，如果大家感兴趣，一定登录得到，参与一周年的活动。
薛老师建立了世界上最大的经济学课堂，订阅用户都能放10个体育场了，5.31我们要做一场辅导课，就像教授作辅导一样，针对12、13万用户，做一场辅导课，如何更好地使用专栏如何更好地学习经济学。这件是全世界也没有，实在是很罕见，得到是我们直播的网红。
薛老师还邀请一位嘉宾，简直是如雷贯耳，就是陈春华教授，这真的是很偶然的原因造成了，我们请了陈春花老师，这真的是很值得高兴。陈春花老师在中华企业界是女神级的人物。大多数专家没有管过实物，陈老师是新希望六和的董事长和CEO，即使专家，是薛老师的顶头上司，是著名的组织行为学专家，有管理过1000亿公司的大神级人物，她经历过大型并购和重组和10万亿公司的管理问题。
5.31大家一定要参与，薛老师和陈老师同台的机会，真是普大喜奔。除了在国发院能看到她，基本看不到了。
陈春花的书一共16册，包括了学术著作和非学术著作，我们会送给问出了好问题的同学，记得在评论区提问题，陈老师反馈你了，我们会把这套书送给你。我会在现场亲自端茶倒水，多问自我管理的问题，陈老师年龄很大了，但是形象管理非常得体，陈老师现在在敦煌的戈壁滩上像个傻小子一样奔跑呢，身体真是太好了，她已经去过很多次了。
她还做个一手好菜，培养的一手好孩子，她还做得大事业，写的好文章，在陈老师身上，是挑不出毛病的。
我们不要把她当做教授，而是每个人的顾问和榜样。她的写作很有特点：一条线是纯粹的学术性写作，她是中国最好的管理学教授，很多大学用的都是她的教材。另一条线是纯粹的个人写作，关于去法国布尔多的度假，在她身上凝合了很多的成分，她真的是很令人惊讶和赞叹，我每次见到她都大气都不敢出，每次见到都非常紧张。
陈老师对得到非常认同，作为薛老师的上司，对他在得到开专栏是非常支持的。陈老师能来，脱不花无限期待，大家也要多多问问题。陈老师几近完美，我们要向陈老师多多学习，干什么都是最顶尖的，干什么都让别人无路可走。
6.1日，我们要做给《孩子的博物学》专栏直播。现在给大家增加一个选择，徐来老师会来得到做直播，他会来说说博物学是怎么回事，孩子能学到什么知识，如何和孩子一起逛博物馆。孩子生活不灵，但是动手能力很强，能辅导孩子做动手的事情，比如，研究摩擦原理，他会告诉你，如何与孩子一起做科学实验。
母亲和孩子有说不完的话，父亲也能和孩子做很好的动手实验。这些事情怎么去做，怎么做对孩子的智力开发有好处，这肯定比看一群小孩唱歌跳舞对孩子更好，一起来上博物学的课程吧，徐来老师还准备了很多礼物。
对一个家庭还说，物质条件其实不重要，这个家庭是不是有一个紧密地成长氛围很重要，每天彼此见面老能聊儿点事，很重要。
也许有很多新父母，不知道怎么带孩子，但是本质上来说，博物学是给孩子和家长一个可以讨论的议题，他们可以有的聊。
如果家长对孩子有要求，对自己没要求，这是很可怕的。希望全家人一起来做笔记，一起做试验，孩子是可以耳濡目染的，并不是我教了他们什么。在过去半年你给他提供的氛围，在孩子成长的方方面面都是非常有好处的。
评论区总是有征婚广告，你现在也可以订阅，徐来老师的问题，对于70~90后，都是完全陌生的，收获很大。如果你在得到里找到了伴侣，你们可以在被窝里听得到的专栏。
替快刀说，我们又有新版本了会有新的功能，欢迎关注！
得到直播例会没有回放，但总有人录屏了，请前往谷歌浏览器，地址栏上，粘贴即可：https://www.youtube.com/watch?v=uoBoDdoFZvE
