今日因为产品100的产品经理线下聚会，我客串了一把主持人。
题目是举行一次“共享经济”下设计的一款产品，用【头脑风暴】的形式。
此为引子。
头脑风暴其实大家一般都或多或少接触过一些，大部分人的感觉是不好驾驭，因为很容易冷场或者是陷入无谓的扯皮之中。我自己曾经举办过2次头脑风暴，最后都以变成我一个人的独白而告终。所以这次活动我其实下路一点功夫的。
重要的事情先说，办好头脑风暴，我的感悟有以下几点：
1.一定要分组PK
2.分组的时候一定要保证每个组都有team leader（强势的人）
3.一定要分阶段，从静默到对抗到搓大招，保证大家收到的（刺激）越来越强
下面是详细的一些过程：
首先，既然是即兴的头脑风暴，那么一定是不能事先有准备的。
因为我们这次是第一次线下聚会，所以大部分人还是陌生的。因此，这里的做法是先让大家做一个自我介绍，然后写好卡片ABC让大家随机抽，抽到一样字母的人就是一组。
好在这次线下聚会的伙伴们实力都还不错，所以每组都会有天然的team leader。但是这个问题其实我并没有做到足够好。我后来复盘的时候想到，要是我能提前了解到大家的背景，分3个种子选手分别拿ABC三张卡，然后其他人再随机抽，效果可能更好。
当时的情况是，自我介绍完了以后，大家都开始有点期待和蠢蠢欲动了，公布完题目之后，就是一片宁静和互相观察。一旦有一个组进入状态，其余组就很配合的进入状态开始去思考了。
然后是我单独设计的Lift Time环节，到这里算是一个中场小结：每组2分钟，上台去表露自己的idea，然后其他组负责攻击。当时设计这个模式的时候也是很随性的，后来没想到效果很好。
为了增加创投的气氛，我让大家在2分钟内表述清楚以下几点：
1.你们产品切入的痛点是什么
2.你的核心竞争力是什么
3.这个市场有多大
4.为什么要投你，而不是投你的对手
这个环节有2个作用：一个是替每组去想清楚自己现在的模式到底有哪些明显的bug，在这个环节归类自知，同时也可以进行第一轮交锋，非常刺激。
但是要说明的是，这个阶段对主持人的要求很高：你要学会控场，你要用心听别人的表述，你也要在大家都很拘谨，没人提问的时候率先开炮，还得开到点子上（当然一旦你开了这个头，后面的炮火基本是连天的。。。），核心还是取决于团队。
但是这里我也反思了2点：
1.如果是熟人之间的头脑风暴，大家可能不会这么快开始撕逼，都会拘谨一点（单次博弈变成了重复博弈），所以不会特别投入，所以这个模式可能更适合陌生人
如果是熟人之间的话需要主持人带头开撕，而且要拳拳到肉，强调气氛渲染（啊，怎么感觉传销的气息。。。）
2.这个阶段毕竟是中场偏后，如果这个阶段时间过长就会导致后面的力气在这里提前被耗尽。感觉我们那次PK基本就处于这样一种情况，这也是我复盘后觉得可以改善的。
最后就是一个原型产出和阶段性PK的过程，听每个人的分析，最后感到干货满满。这块就不属于【头脑风暴】的范畴了，找个时间下篇文章再谈。
简单描述一下收获比较大的几个点：
1.你的市场是高频还是低频，能支撑起你的商业模式吗？好启动吗？
2.你的最终形态是C2C，但是目前来说，为了提供良好体验，你可能需要先B2C来教育市场
3.你的壁垒是什么？绝对不能是先发优势。那么到底是什么呢？
我叫龙生，毕业于香港大学（The University of Hong Kong）现在是一名汽车互联网的产品经理，欢迎关注我的简书，欢迎留言讨论，我会尽可能分享干货的~
