项目管理:拯救感性主义、理性落实目标

💎【概念】

1.项目:是组织进行一个暂时性的努力付出,在一段事先确认的时间内,运用事先决定的资源,以生产一个独特且可以事先定义的产品、服务或结果。

2.项目管理:是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理,包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。

👑项目管理的本质能力是如何在有限的时间和预算的情况下尽可能的达成满意的结果。(在有限资源的条件下,作出产品来)

但是项目管理应该是针对一个新的产品,如果是维护已有产品,应该叫做“运营”。

3.项目管理的五大过程:

(1)启动:构思

(2)计划:梳理、框架

(3)执行:按框架执行

(4)监控:调整、优化

(5)收尾:复盘

4.特点:

(1)黄金铁三角定律:时间、成本、质量

(2)独特性,不可重复。(重复,叫做“运营”)

(3)结果性导向:最终你会产出产品或者服务。

💎【方法论——如何学习项目管理】

1.七大基本内容

(1)时间:量化,规划、总结、复盘能力。时间成本的制定和考量。

(2)范围:拒绝——断舍离。明确底线。

(3)人力:沟通、资源整合。

(4)风险:评估、复盘,“吃一堑长一智”经验

(5)成本:接地气,数据,控制

(6)沟通:找准对象

(7)质检:定标准,把关安全

2.三个基本功

(1)Excel 工作法:模板,经验、沟通

(2)WBS:工作分解法。分类、拓展、模块化思维综合应用。

(3)复盘:根据SOP系统,根据“表单工作法”,一次梳理。记录完成情况。未完成的部分应该做“鱼骨式追问”,生成新的目标,开始指引下一次的行动。

💎【三大维度的运用】

🌻工作

项目管理,到底是在干嘛?!

(1)标准内容:前文所述7大内容,但核心是沟通。

(2)潜在内容:心理学——怎么沟通,应人而异。

(3)特点:繁杂,综合力需求比较高。

(4)要点:创建经验库。

🌻个人

(1)输入:每半年学习一门新的技能。(结合自己的清单)

(2)输出:量化目标。需要具体。

🌻家庭

(1)家庭旅游计划

(2)亲子教育

(3)生日派对、婚礼策划

👑:不能被量化(数据化、具体化)的目标都是耍流氓



💎【作业专区】

1.挑战版

审视一下自己2018的目标有没有被量化(数据化)


书单部分


问题清单部分

不得不说,这一点我还是做得挺不错的~😊😊😊

2.简单版,结合三个维度,为2018年2月,分别制定三个小目标

🌻工作

(1)完成1次线上推广

(2)招生人数新增20人

(3)公众号平台于2018.2.26正式上线

🌻个人

(1)完成1次Grace组织的分享活动

(2)阅读10本书籍

(3)坚持每天手帐打卡

🌻家庭

(1)整理2.12~2.18  成都、重庆行程

(2)2.19回贵阳给外婆祝90大寿

(3)2.22返回昆明全家去大理给奶奶祝80大寿


Day11    06-🍧卿心-昆明

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