结构化思维是一个非常好的思考和表达利器，这方面国内的专家是李忠秋老师，我拜读了他的《结构思考力》，蛮有启发。
结构化思维可以有不少应用，我觉得最为重要的就是两个方面：思考和表达。
1. 解决问题有章可循
我们平时工作生活中遇到问题想办法，一般是怎么想的？经验也好，问人也罢，一般都是东一榔头西一棒子的想主意，最后挑一个差不多的就开始干了。我们这样想到的方法是最好的么？不一定，很可能进行了一半就开始后悔了，相当初应该怎样怎样的。
好的方式是利用结构化思维，把问题进行逐级分解，分解出来的每一项遵循MECE法则，即互相独立完全穷尽。
举个例子：
一辆货车从上海开往北京送货，途径一个隧道，限高2米，但车加货一共高2.05米，高出来一点过不去。怎么办呢？
按照结构化思维的方法，这个问题的目标是送货，遇到限高问题，首先可以从是否从这个隧道经过来划分为两个方向：从这个隧道经过和不从隧道经过。
对于不过隧道这个方向，可以想出开车绕道，换交通工具等多种方法。
对于坚持过隧道这个方向，可以从车，货物，隧道这三个子方向去思考。这三个子方向的关系同样是互相独立完全穷尽。
从车的角度想解决方案，可以轮胎放点气，换辆小一点的车等等。从货物上想，可以把货物重新摆放一下，降低点高度。从隧道上想，反正超高也不多，看是不是可以下面挖深一点解决。
总结起来就像下面这图一样：
这种树状结构图可以用思维导图工具画，也可以直接在笔记本上随便画画。怎么呈现不重要，重要的是思考的过程，是把人脑这种网状的结构按照一定的规则和条理，整理成树状结构化，尽可能穷尽每个分支的思考过程，做到了解全貌不遗漏。
张潇雨讲钢铁侠马斯克在思考怎么造火箭的时候，也用到了结构化思维的方法，我这里贴一张他画的图。
2. 汇报分享逻辑清晰
结构化思维不但能帮我们自己思考问题，还可以帮我们把自己的思考表达清楚，而这在职场中非常的重要。
你精心准备了PPT给领导汇报工作，费好大劲讲完了，领导不知道你想表达啥意思，或者直接打断你让你说重点。这种情况估计每一个职场菜鸟都会遇到，而想避免此种情况就需要结构化思维。
在汇报分享的时候，按照结构化思维的模式，可以遵循四个要点：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。
结论先行，对于任何形式的工作汇报都有决定性的作用。几乎所有领导都讨厌下属汇报工作的时候云里雾里的讲不清楚。一定需要先把结论说出来。
以上统下，针对结论做内容的分解，可能是几个分论点，可能是几个论据，看实际情况而定。以上统下需要每一级都做到，任何一个层次上的思想都是其下一层思想的总结和概括。
归类分组，如果你要讲的东西很多，那需要对这些信息进行归类。因为人脑的工作记忆非常的有限，我们一般只能同时记住3~5件事情，所以，一定要进行归类，把类别总数限制在5个以内。
逻辑递进，在同一个类别里面的3~5个元素，先说哪个后说哪个，也需要有逻辑顺序，形成递进的形式，让听众更加容易理解。
在《结构思考力》书里面有一张图，描述的很好，我偷懒，就直接拿过来示例了：
前段时间我做部门年度工作汇报，呼呼啦啦列出来十几项需要讲的工作，一年间做了好多事情。这时候结构化思维就派上了用处，十几项工作归类分组，每组再安排好逻辑递进的顺序，最后以上统下的建立结构。比如下面这幅图：
其实，汇报也好分享也罢，都像是在炒一盘菜。炒菜之前需要准备充足的原料，但只是把原料堆在一起不叫炒菜，需要利用结构化思维，进行精心的组织和搭配，一盘菜才可以上桌。
最后，祝你炒菜技术越来越高，做个顶级厨师！
