自己加入目前的企业已经是第四年了，也经历了企业初期的成长过程，目前企业已经过了第一个生存期，但是我们目前面临着企业发展的第一个成长期，因为这几年通过团队的努力，开发的产品，服务客户态度以及标志项目案例完成使企业在行业的口碑还是打造的挺不错的，一线品牌的定位逐渐被行业认可，当然还需要继续耕耘， 但是这个隐形的企业资产目前我们没有很好的策略将其落实地更加实实在在的订单，给企业带来源源不断的订单，企业盈利得越多，其实可以解决很多目前看起来很难解决的问题，可问题是如何让企业带来获得更多的订单呢？

      作为一个研发主管的我每到年底必须要做两件大事，一是如何开发设计好的产品，把产品做好做精给业务带来支撑，二是如何为团队每个成员争取相对应的福利以及在未来一年如何让团队每个成员的能力得到更进一步的发挥与提升，这两者其实是相辅相成的，自己也在思考未来工作的指导方针， 正好前段时间经历了老板带给我们外部培训老师指导的过程（对我触动大的就是更进一步体会到越是优秀的人越是努力，而且高手善于把逆境当成机遇来看待）又逢公司要确定年会的主题，我自己脑海中慢慢呈现一个关于明年如何开展部门工作的指导思想：突破自我，变革聚集，整合放大，赋能未来，后来自己想想，是不是也可以作为给其他部门做借鉴作为整个公司的指导方针呢？

      下面我来阐述下这个主题：突破自我，变革聚集，整合放大，赋能未来，其实每个人，每个组织应对未来最好的方式就是成长，那如何针对我们的情况进行更好的成长呢？

      第一，首先需要我们组织内的每个成员从思想上要有敢于挑战的意识，不论是员工还是主管甚至是老板都要敢于突破以前的自我，之前的我只代表我的过去，未来的我是什么样子取决于我们现在以及将来如何直面自己的缺点，听取别人诚恳的建议，勇于将自己的优点进行不断放大，不要被之前的自己所束缚，更不要满足了现状，经常放空自己，放空自己才能飞得更高，相信自己的潜力是无限的！

    第二： 我们要采取两种战略1，变革聚焦 2，整合放大 去 “赋能未来”

    战略一：变革聚焦 组织内部我们需要进行变革，变革就是要打破常规进行创新，这个变革包括的方面有很多，比如产品开发方面如何组合创新，如何错位竞争，如何分形创新，以及如何更加准确地获得我们目标客户所希望要的好产品的定义等等，比如我们团队沟通的方式是不是可以通过变革变得更加高效？再比如我们的销售模式，生产制程，供应商合作模式，招聘模式，培训模式，沟通模式，宣传模式等等是不是可以进行一些变革，变通去大胆地尝试呢？光明之前必有混沌，创造之前必有破坏，通过变革之后提高我们每个人的能力，各个组织的能力，因为变革之后需要我们团队再次进行聚焦，这个聚焦就是要求我们的领导者以及主管给大家指明方向，整个团队要整合集中资源去攻克一个个“山头”，而非无组织无纪律地散打一通，到头来百忙一场毫无成就感可言！

  战略二：整合放大    铁人王进喜的一句话“没有条件我们要创造条件也要上”，细想想，我们比那个时代要好的很多，更可况我们还是有条件的，只是我们没有把这些资源整合放大好。那么我们每个人就是要思考如何利用身边现有的资源进行整理放大，实现1+1>2的效果比如，从主管的角度如何将自己的经验模块化式地传授给我们的新生力量，我们要授人以渔，从员工的角度自己要想如何把自己阶段性的成果整理整合出来分享给同事（其实今年研发每月定期的总结分享做的还是可以的，我有信心明年可以做的更好），这样的话，我们每个人就可以将这些好的资源整合后进行分享，只有分享后，其价值才有可能被团队进行放大，这也体现了我们企业价值观“分享”这一理念。再比如：从供应商的资源我们如何进行整合，整合后达到双方共赢的局面， 从客户端，我们如何整合设计师，工程商以及业主的资源进行放大，也可以达到多方共赢的局面。新时代下，只有懂得整合，懂得分享，才有可能创造更大的价值，实现多方共赢的局面，这也符合当代中国与世界各国的相处之道！

      最后，个人希望通过这一心（突破自我）二法（两个战略）来给我们企业的未来进行赋能，我们在未来一年，不仅要自我赋能，更可以借助外界的力量进行组织赋能，相信我们这个组织是一个学习型的组织，不断成长，不断变革才是我们的最终目标！

      这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，一切都在洗牌，适者生存，优胜劣汰，不过我们庆幸的是 因为有缘来到这个夏仑的平台，让我们共同去“突破自我，变革聚集，整合放大，赋能未来”未来可期！