报告背景：
Yoo视频作为腾讯的战略级产品，公司希望以此产品对标抖音，作为短视频领域的切入点，入局短视频市场。
分析目的：
1、通过分析短视频市场情况，判断切入短视频领域的必要性，并找到在这个行业中的发力点、核心驱动力，以便辅助产品定位。
2、通过分析市面上最火的短视频APP，也是对标产品的抖音，挖掘竞品在此行业的既有经验，找出产品的核心卖点，作为产品设计的参考。
一、市场分析
市场规模
1、 总体市场情况：手机网民规模
截至 2018 年 6 月，我国手机网民规模达 7.88 亿，上半年新增手机网民 3509 万人，较 2017 年末增加 4.7%。网民中使用手机上网人群的占比由 2017 年的 97.5%提升至 98.3%，网民手机上网比例继续攀升。（数据来源：第42次《中国互联网络发展状况统计报告》）
在这样一个移动端高覆盖率的背景下，我们进一步看下短视频用户规模。
2、 细分市场规模：短视频用户规模
上图可见，短视频用户基本保持持续走高的趋势。（数据来源：易观）
上图可见，手机网络视频在中国网民手机互联网应用的使用率排名靠前。（数据来源：第42次《中国互联网络发展状况统计报告》）
综上，移动端用户规模可观，移动视频用户增长更是移动端用户增长的主力军，且更高速的网络、更便宜的流量、更强大的硬件也都为移动视频的发展提供了良好的环境。
3、各大厂商纷纷进军短视频行业
- 2018年年中，百度推出“Nani小视频”。
- 腾讯在微信朋友圈重要入口加入微视推广位
- QQ在首屏下拉位加入微视入口
- 微博在底部导航加入视频tab
- ...
4、上游内容提供方市场规模持续增长
总体来看，短视频是当前移动互联网的风口，并且是未来抢占用户时间的必备杀器。作为BAT之一的腾讯，在强大的社交基因背景下，入局短视频，或许能结合天然的社交链，玩出不一样的玩法。
因此此时入局短视频，是必然趋势。
行业地图
上图分析得：
- 目前短视频行业中，最吃香的平台，快手、抖音都是集视频制作和视频分发为一体的，用户从生产内容到被消费者看到，都是在一个平台上完成，没有割裂感，体验较好。小公司如果在流量上争不过头部公司，可能会在视频制作上下足功夫，定位工具型APP。而技术背景、财力背景强悍的腾讯，则应将产品定位为制作、分发为一体的短视频APP。
- 视频的背景音乐，多涉及到版权问题。这方面抖音非常强势，表面上是视频生产APP，但音乐生产一样繁盛，许多独家音乐热度非常高，甚至在KTV、音乐APP中出现了专门的抖音歌单。yoo视频如果想要在短视频行业杀进去，如何打造特有的音乐IP，也是应该重点考虑的一个方面。
- 纵使算法再优化，视频耗费的流量仍较多，依旧是很多人顾虑的一个层面，wifi场景下观看短视频仍然大头场景。所以与运营商的合作也是重点之一。
- 头部企业多集中在内容型短视频领域，社区型短视频平台尚没有一家独大的企业。内容型平台在社交属性上较弱，用户与好友进行互动的方式较少，内容分享多流入第三方平台，不利于用户留存。yoo视频目前产品形态属于“社区型短视频APP”，强调人与人之间的互动，且腾讯有天然的社交基因，可以在短视频社交上发力。（新出的多闪便是字节跳动在短视频社交领域的尝试）
二、抖音短视频竞品分析
用户、场景、需求
抖音个人资料设置出单列了学校一栏，结合用户群体年龄段分布来看，抖音用户群体主打“年轻态”。（数据来源：艾瑞数据）
且有61.49%的用户分布在一二线城市。（数据来源：易观智库）
由此推断抖音的用户群体，普遍消费能力较强，且认知程度较高，对于新鲜事物的接受程度也更高，
下图列出了两类典型群体，简要分析了这些用户及使用场景。
由此可见，抖音的用户群体有较为完整的教育、稳定的收入，在此背景下追求娱乐，他们产出的内容质量有一定基础保障，且认知水平也较高，可以接受更有创意、更有营养的内容，这使得抖音整个平台的质量都向更为优质的方向发展。
抖音如何满足核心用户群体？
学生群体：
- 产品早期视频内容以舞蹈、运镜为主，音乐动感，舞蹈视觉冲击力强，吸引了大批年轻人入驻
- 用户资料里单独增设了学校一栏
- 与众多当红流量明星合作，如张艺兴。
白领：
- 在2017年8月以后，抖音视频内容从舞蹈为主，开始扩展到更广的领域，包括旅游、美食、宠物等，群体年龄从18-24，年龄上限扩展到30岁，这一年龄段多为工作时间不久的白领青年，新事物接受程度高。
- 抖音图标设计为抖动的音符，DJ既视感，音乐库节奏感强，符合年轻人特点。
- 产品主UI色为深色，使用户更为沉浸，抢占白领的碎片化时间。
产品业务形态
抖音是一个音乐创意短视频创作平台。以音乐视频创作为核心业务，同时为短视频创作者提供了流量及流量变现的机会。
产品功能结构
上图可看出，抖音目前的核心功能集中在首页，首页的视频分发和手势交互是用户使用抖音的主要功能点。整体操作逻辑较简单，大多数用户养成习惯后，会了利用碎片化时间在首页刷刷刷。
核心技术点在于高质量的视频以及精准的视频分发。抖音通过视频压缩算法，将高质量的视频压缩在可接受范围内，用户观感得到保证。平台根据用户的行为数据分析喜好，为用户进行精准推送。
产品迭代路线及关键运营
通过上图分析，按时间顺序，得：
2016年底-2017
- 抖音视频清晰度及质量是产品核心之一，是保障用户体验的基石。在完善这一点体验后，不断邀请KOL和大V入驻抖音，为平台建立内容壁垒。之后抖音更名，进一步明确定位：音乐视频社交APP。
- 2017年4月之前，抖音不断通过运营活动鼓励用户进行高质量内容产出，积累平台内容资源。4.28抖音发布新版本，分享视频加入ID水印，开始引导用户进行外部平台分享，引流到APP，提升用户增长。并在此时用奖励激励用户在App Store进行好评，积累用户口碑，进一步提升引流来的用户的下载转化率。
- 2017年6月在180个城市电影院进行宣传片宣传，产品开始进入增长期。
- 2017.7月后抖音开始频繁与各大媒体平台、明星进行合作，举报线下活动。2017年后半年的大规模频繁的运营动作，也从获得2017年90后移动网民最爱APP可以看出成果。2017年8月，抖音短视频日均播放量超过10亿。
2018年
- 2018年年初，抖音与多家卫视跨年晚会合作、与各大明星进一步合作，进一步跟进直播答题热点，持续为用户增长加码。3月，抖音开始进入高速增长期，合拍功能、原创音乐人的加入，为产品赋予更多的玩法和资源，承接增长，巩固增长。4月，抖音加入防沉迷系统，以应对政策可能带来的干预，稳定产品的持续增长。
- 2018年3月后，抖音大型运营活动频次放缓，开始扩展场景，如打造政务号，走进校园赞助比赛。同时不断宣传正能量视频、宣传美好生活视频，打造品牌、传播品牌、巩固品牌。在用户量到达一定量级后，抖音开始进一步商业化，进行流量变现，达人可以开店卖货。
2019年
- 2019.01.18，抖音与春晚达成合作，预计今年将会迎来又一波爆发。
产品表现
下载量表现
抖音产品下载量曲线（2016.09-2019.01）
从抖音的迭代路径和增长数据来看，产品大致分为如下三个阶段。
1、产品打磨期（2016.9-2017.07）——产品技术驱动、内容驱动
这一阶段，抖音不断在功能上进行添补，完善产品。拍摄、后期加工、浏览视频的体验、社交...这些产品的重要功能都是在这一阶段逐步搭建起来的。
分析：互联网产品大多采用MVP原则，在业务探索期，先发布满足核心流程的产品，验证业务、抢占风口，再不断优化完善。
2、低速增长期（2017.07-2018.03）——运营驱动、内容驱动
这一阶段，产品打磨已初步完成，运营行为开始加码，产品开始进入增长期。2017年8月，抖音短视频日均播放量超过10亿。
3、高速增长期（2018.03-至今）——运营驱动、内容驱动
这一阶段，经过了前面的业务验证后，抖音放慢了添加新功能的节奏，进一步加大了运营动作。
分析：用户量开始加速爬升，所以抖音将重点放在性能优化以及稳定性提升上，提升产品的健壮性，保证产品口碑。
市场表现
App Store
排名靠前，市场表现良好。
用户评价
App Store评分：
绝大部分为正面评价。
用户评论：
正面
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负面
正面评价为大多数，当前的负面评价提到内容管控的问题，以及最近兄弟APP“多闪”的分享强制下载情况。
三、总结与建议
- 先打磨产品，再发力运营。同大部分互联网APP一样，MVP依旧是目前的主流做法。建议yoo视频采取小步快跑，快速迭代的方式，前期不断打磨产品，在产品质量得到保证后，再在运营上发力，提升用户增长。
- 加强异业合作。yoo视频目前将“yoo赛道”作为两大核心模块之一，重点在于通过运营挖掘各领域的kol。建议在这一阶段加强和各热门综艺的合作，加大传播力度。
- 加入算法推荐。抖音的算法推荐得益于头条的技术积累，对于提升用户粘性有着很大的帮助。而yoo视频目前还是千人一面，没有做到精细化运营，这一点是重点要和抖音学习的部分。
- 在短视频社交领域发力。可结合QQ和微信，比如导入QQ和微信好友，利用熟人关系链，建立起业务壁垒，成为核心竞争力之一。
- 商业变现是在后期才考虑的事情。
- 加强内容管控，如果内容触及法律法规的红线，则产品必定走不长远。
