1，我的领导是个70后，很多事情喜欢不管不问，任由发展。而我的权利有限，跟别的部门沟通，人家根本不理你。
由于采购部老是换人，跟采购要合同和送货单，他们说不是自己经手的。
每个月都跟领导反映这个问题:“这个单子还要不要。”她都回答“要”！可是跟她反映中间遇到的问题，她却不作声。
有一次终于忍不住跟她吵了一架，身边的同事都在旁边看着。她也觉得自己不在理，没说什么。只在qq上说，以后有解决不了的事，就跟我说。只是后来跟她放映问题，她依旧如此。
可人家毕竟是领导，也不好老是顶嘴。
2，我们部门有两个主管，另一个能力更强些，看不惯她。两人也经常置气。有一次我们领导出门办事，把贷款金额搞错了。
老板出面才解决好。人家跟老板说:“你们自己贷款多少钱自己都不知道？”老板觉得很尴尬，没过多久，另外一个主管就升职成了经理，我们领导成了老二。
新领导上任，要求每周开会，这样之前的问题才得以解决。
后来有问题不想跟主管说，觉得说了也没用，也不会处理。就直接跟经理说。经理还是会让我找主管。
3，前两天跟另一个部门的老朱聊天，他说工作上根本顾不过来。我说:“那你怎么不要求招了助理。”
他:“提过几次了，行政不同意。”
我:“那你怎么不跟老板说。”
他:“想在一个公司待下去，就不能越级反映问题。”
4，我们经理想给我们申请加工资，因为行政部都全部加工资了。大家心里不平衡，行政比财务工资还高。跟行政去申请，人家不批。就直接去找老板。老板也是要给行政部领导面子的。申请了三四次，才签字同意。
越级反映问题确实不应该，但是有时候，出了问题你却成了背锅侠。大家肯定也都不愿意。
其实，越不越级反映问题，也要看实际情况。
比如说我直接跟新上任的经理反映问题，其实他们也知道我的主管做事不行。也只是提醒我一下，没计较别的。
而我的经理绕过行政直接跟老板反映问题，他也清楚自己在老板心里的地位。也是自己有一定的背景和实力才敢这么做。否则，就像前面所说的老朱，所有的事情只能自己一个人扛着。
