经常在做敏捷的团队里面，能看到大家有时候会使用燃尽图。会听到各种各样的评论，“这个燃尽图挺好看，不过怎么看呢？”，“我的燃尽图怎么没有燃尽线？”，“这个燃尽图是看进度的，给团队这么大压力干什么？”，“这个燃尽图反应不了真实情况，没什么用”，更多的时候，团队把燃尽图当成一个摆设，有它没它都一样。
这天，又到了各个团队的SOS会议。会议上各个组对着自己的Story一顿白乎，是遇到了什么样的问题，怎么协调/加班解决的，吧啦吧啦。嗯，听得领导心里一直念叨：“我知道了，你们组很辛苦，干的很不错，风险这么大，到底目前进度情况怎么样啊？”，终于，在数道了各种困难风险之后，团队Master脸一横，说了四个字：“进度正常！”。领导心中一块大石头终于放下，默念：“早说呀，让我担惊受怕这么长时间。不过干的不错！”，然后在心里的小账本上给这个Master记了一个小对勾。另一个团队的Master又开始说了，不过这次很简短，我们的进度正常，没有什么问题和风险。领导听了这话，心里有犯嘀咕了：“这家伙说的这么简单，进度正常，是真的吗？”，于是心里在小账本上给这个Master记了一个小叉叉。各个团队说完以后，大部分团队的进度都正常，散会。不一会，PgM就把各个团队的进度情况发了出来。
看着进度正常，这个时候我们来看看A团队的燃尽图：
看了看，是正常的。可是等等，我们放大了看看。
这时候发现在每天结束的时候，大家基本上工时都已经录入完毕了。在这个时间点上（图中的蓝圈处）就是每天的进度情况。两个蓝圈的位置都比燃尽线低多了，这说明了团队的实际进度是提前的，而且两天都提前了。
我们再来看看B团队的燃尽图：
好像看不太清楚，我们把线段标记上：
哦，第一个蓝圈正好在燃尽线上，第二个蓝圈在燃尽线之上。所以，B团队的口头汇报的进度与团队的实际进度是相符的。
再看第三个团队的燃尽图：
哈，两个蓝圈都在燃尽线之上，说明这两天这个团队的进度都延迟了。
然后，我们回过头来看看各个组的进度播报
上面的播报是各个团队Master口头汇报进度的结果，下面是根据燃尽图得到的真实客观进度结果。作为领导，你想看到哪一个进度播报呢？
燃尽图有什么用？它是由团队成员共同维护的信息，提供的是实时客观的任务完成情况数据，根据它可以得到团队乃至整体产品的客观进度。通过使用燃尽图，避免了口头汇报进度不准确的问题，可以使进度风险尽早、客观的展现出来，促进团队和整个组织尽早采取应对措施。用好燃尽图，可以实时提供准确的进度信息，提高了整个团队、项目和组织的透明度。
这也是敏捷概念下Scrum框架带来的透明性的好处。一句话，燃尽图带来透明性。
注：文章中的燃尽图是剩余时间燃尽图，并不是故事点燃尽图。而故事点燃尽图才真正实现了敏捷原则（可工作的软件是进度的首要衡量指标），也是最终的改进目标。请看故事点燃尽图有什么用
