这其实是我的心里话，因为我有很多想法，不管是不是切合实际，但是每一个想法都是出于好的目的，对我并没有什么益处，只是单纯地想要改变什么，让生活的环境，工作的环境更加适合每个人居住，都有所进步和提高，让公司走上一个更好的舞台。
我也知道，想要改变多年积攒下来的习惯很难，但是总要需要有人提出来，并作出尝试，不然就不会有新的开始。我们不能太冒进，太主观主义，要认识到改变需要时间来进行的，就像打持久战一样，不要希冀一条建议就能把公司扭转盈亏，不要想着凭借一己之力就可以力挽狂澜，认清现实，更要沉得住气，把想法记录下来也可以，但是你要做第一个效仿的人。其实企业当中，上行下效是很正常的事情，你的一言一行你的手下人都会看在眼里，包括你的坏习惯，所以你自己定下的规则要自己先做到，有了更好的收益后，别人就会效仿，就会有更多的人前来学习，这就是榜样的作用，同样也是改变环境最好的方法，用事实说话，用行动证明可行，而是通过一条法令，或者一堂课就让所有人都接受，不太现实。
有想法的人应该保留，因为他们的脑洞是打开的，可以迸发出新的灵感来，来打破常规，打破职业的壁垒，思考的角度不会只是站在底层去想问题，他会站在所有参与者的角度来看待，视野和眼光将会朝向未来，而不是眼前的琐事或者说任何一个人都可以办到的事。这也是为什么真正搞学问的人需要国家来供养，就是因为他们的高度和学问要远超执行者，执行者可以被取代，但是核心不能被取代，他们拥有不断复制执行者的能力，一旦人都为了钱而拼抢，少了那种时间来进行思考和总结，那么效率和发展很难有大的变化。这就是我们常说的闲人，只是有闲人存在，公司才有了企业文化的制定，才有了企业凝聚力，才有了更多的动力来促使员工积极工作，而不是混日子，每个人有了价值，就有了劲儿，而那些精神追求的满足，都是闲人们想象出来的，难道你不需要吗？
不过最后想法最终能不能折现成效益需要更多的时间来酝酿，虽然它可以指导现实工作，但是还需要在具体的岗位上获得反馈，要知道计划赶不上变化，影响一件事的成败因素很多，必须在实践中把这些因素踢出出来，这就是经验的收集。
未完待续……
