读《打造Facebook》一书有感！
不管是 3 到 5 人的小组，还是 10 到 50 人的团队，在你接手的这一刻，该如何高效地管理团队成了你工作的重心。
随后，你的工作常态很可能是这样的：参加会议 A、谈判项目 B、跟进项目 C 的进程、发邮件确定 D 方案的结果、约见来拜访的同行 E、review 明天 F 报告的内容……这些还没完，接下来会有员工 G、H、I 带着问题来找你，可能是业务上的困难，可能是需要你的决策建议，也可能是个人职业发展上的困惑，你不仅要帮助他们发现问题，梳理想法，有时也要帮他们卸下重担。
是，业务的优秀并不代表管理上也会驾轻就熟。从技术到管理，技术人的团队管理，技术团队的高效管理，是这些年讨论的较热的话题。这几年，关于 Facebook 的商业解读很多，关于其内部研发团队的高效管理，可以试试窥之一二。
1、Hack文化。
Facebook 的核心文化是 Hack。在 Facebook，Hack 的意思是快速完成并发布项目，而不是做到完美之后才发布。发布项目之后，根据其它人的反馈进行快速迭代，就这样迭代下来，项目变得越来越好，也不容易迷失方向。Facebook 使用 PHP 语言也和这个 Hack 文化相关，虽然它有着各种问题，但写起来简单直接，非常适于Hack，因此成为 Facebook 早期主要使用的语言。这个 Hack 文化还是有传染性的，别人用 Hack 只花了 3 天就出成果，然后多余的时间去做别的事情，而你做出同样的成果要 10 天，这样心理自然会慢慢倾向使用 Hack 方式。
2、组织架构去中心化。
Facebook 的组织架构是非常去中心化，避免对其它团队产生依赖性。一个团队负责某个项目，那么该项目整个技术栈都是团队负责的，并且公司只有一个代码库，任何人都有权限修改代码库以满足自己项目的需求。只有这样，才能做到上一条中的 Hack 文化。当一个团队的人数在 10 人以下，公司只有 公司支持---开发团队---个人 这样的三层结构的话，那么组织结构必然是去中心化的。这里的难点在于如何控制做扩展的欲望，如何抗住团队中不停要求加人的欲望。
3、用数据说话。
在 Facebook，任何一件事情都可以拿来争论，但大家知道如何解决争论，就是用数据说话，结果发展出来非常完善的 A/B 测试。Facebook 的大多数项目，真正逻辑部分可能只有 20%，另外有 30%-40% 是收集数据以证明自己对项目的看法是对的。
4、招强人。
Facebook 早期的一群人都是非常杰出的，将公司的技术水平提升到很高的境界，所以 Hack 文化、去中心化才能推行开来。因此创业团队早期雇人一定要宁缺毋滥。但是最接地气的做法应该是，与其期望碰到一个横扫六合的强人，不如踏实的招到目前最适合的人，然后带领着现有团队取得阶段性成果，然后拿着阶段性成果去感召下一阶段适合的强人。
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一支优秀的技术团队必须要具备这几种能力：关键技术能力、架构能力、工程能力、产品能力；一名优秀的技术管理者如果不能具备这些能力，也要建立这样的管理意识。
一支管理高效的技术团队是什么样子的？团队成员里，即使人人高效，也不等同于团队高效。团队的高效更多的要依靠于自动化的流程、对称透明的信息、工具化的使用管理等等，这些都属于【工程管理能力】的范畴——
