面对决策:怎么听?听谁的?

作为一支技术团队,面对市场时,唯一能安身立命的就是技术。
在工作中,我们需要从其他人那里获取工作任务。在执行中,我们会遇到很多不同的选择,需要决策。在一些情况下,我们需要向他人寻求支持与协助,这时该怎么听?听谁的?
经常能听到 “这是XXX 定的”,这有其合理性,但也蕴藏着问题。

  • 合理性
    • 有些决策依据需要控制信息范围
    • 一些紧急情况下,为了追求反应效率,没有充分沟通的时间
  • 问题
    • 转移了任务的责任人,被咨询者成为了任务的责任人
    • 任务人不理解决策的依据,会因沟通不到位造成的错误决策

技术团队的决策过程是:

  • 产品需求项目约束 是共同的决策依据
  • 行业的最佳实践团队的实际技术栈 是共同的决策依据
  • 在方案之间无明显优劣势时,谁专业谁提案,谁买单谁决策
    • 由专业的人提出候选方案
    • 由成本承担者来拍板,如出资人、实际风险的承担者

我们反对

  • 因为是领导说的,所以听
  • 因为是年长者的观点,所以听
  • 因为是对方强势,所以听