这是我2016年的时候写给新来的产品经理的一篇PPT，今天在清理电脑的时候发现了，觉得对新加入产品经理有一些帮助，于是果断把它分享出来，希望对大家有用。
首先，作为产品经理，必须要知道产品全生命周期管理，因此我把产品管理按照全流程的方式简单总结了一下，以便于让大家能看到产品经理工作的全貌，看全貌有个好处，你可以不断的去总结自己的工作，找到自己工作上的盲点，补充自己的知识和经验结构，才能成为真正的产品管理者。
接下来要关注产品经理的能力模型，我分析过BAT和科大讯飞的产品经理模型，发现都大同小异，但腾讯产品经理模型相对更加全面丰富一些。透过能力模型，结合自己的职业路径，不同层级的产品人所对应的能力模型有比较大的差异。
说到产品经理的第一个能力，一定是需求分析。需求分析最核心能力的是去伪存真。其实在真需求里也存在很多等级，谁能找到第一性的需求底层逻辑，谁才能真正说掌握住了需求。但现实我们知道，能做到这一点的人寥寥。
我给新产品经理们举过这样一个例子，就是我从读经典的成人童话小说《小王子》里面读到的关于需求的理解案例，大家如果感兴趣可以去读一读这本书。
需求的分类方法很多中，我必须喜欢的还是KANO模型，尤其关注“Delighters”这个词。其实超出预期不仅仅是用于产品上的，生活上的方方面面都可以用到，当你发现你在很多事情上能做到超预期时，你的人生轨迹也在发生变化。
产品的概念设计，也非常关键。
概念离不开价值，概念应该围绕价值去诠释。而价值又要综合考虑3类，用户、企业和合作伙伴。
到了设计环节时，很多产品经理就开始犯错误了，他们把设计全部交给了设计师，然后用高高在上的一种姿态，对设计师作品指手画脚。
优秀的产品经理，应该具有超级设计鉴赏力。
产品经理在这个阶段提供的文档最多，尤其注意如果你做的是一款人工智能语音交互有关的产品，你要额外的提供语音需求文档，语音需求文档的写作方式和互联网产品的表现方式差异非常大。
产品经理要关注测试和验收，但要注意这两者之间的差别，如上。
产品要找到市场，找到用户。以下是针对TOB客户的产品上架所需要准备的。其实TOC用户的基本思路是一致的，只是换了一个维度。
数据里面，我经常强调的是：关键唯一指标。这个指标随着不同产品、不同生命周期阶段等而不同。
最后说说竞争，竞争是产品成功的阶梯。如果没有竞争，很难找到成功的产品，所以不要害怕竞争，优秀的产品往往来源于高度竞争的市场中间。
我所说的可能都是错的，因为时代、科技、人性都在发生变化，产品是跟他们与时俱进的。
但唯一不变的是变化，我们要学会变化，我相信你会成为一名优秀的产品经理。
