1.序言
由于受新冠肺炎疫情封闭的影响，这次有机会能够深度体验一下SOHO，也就是在家办公的感觉。本文分享一下这一段时间的经历及心得。
2.基础设施（环境）
首先介绍一下基础设施，包括两方面。
- 软件
- 钉钉：用于与团队、合作伙伴的沟通
- 微信：用于与客户沟通
- GitLab：用于团队协作与代码库
- VPN：用于访问司内资源与云上企业内网资源
- 专项工作软件，如 Office、VS Code等
- 硬件
- Macbook：高效工作的工具
- 耳机：作为笔记本音箱的必要补充
- 独立的办公空间：帮助进入正式工作状态，隔离工作与生活
- 正式的办公桌：有助于进入正式工作状态
3.每日日程
- 06:00-07:00 起床洗漱(受一些因素影响，浮动性强）
- 07:00-08:30 晨练时间，大概是一个小时左右的锻炼身体。
- 08:30-08:50 早餐时间
- 09:00-09:15 晨会
- 团队全体成员参加。
- 以钉钉视频会议的方式进行。钉钉视频会议的支持共享桌面，所以我们能够连上GitLab，一起基于看板，看今天的工作目标有哪些。
- 09:30-12:00 独立工作时间，或独立处理一些事情，或和团队成员之间的的文字或语音的电话会议沟通。
- 12:00-13:00 午餐时间。期间会处理一些积累的家务，陪陪孩子，打扫一下卫生，去物业取下快递等
- 13:00-17:30 独立工作时间，和上午的工作方式基本一致。到下午五点的时候，会提醒大家将各自的工作进展，提交的GitLab 上。
- 17:30-18:00 晚会
- 钉钉视频会议
- 基于 GitLab 上 issue，来逐一梳理工作结果。
- 如果碰到问题的话，大家一起去协商讨论是什么障碍组织了。
- 如短期讨论无果，则会后单独专项讨论。
- 如短时间没有推进的可能，则会调整 issue 在看板上的状态。
- 18:00-20:00 晚餐时间及亲子时间。 希望能够陪孩子大概一两个小时左右。
- 20:00- 开始晚上的工作状态。
4.心得
4.1 整体
SOHO 办公的状态还不错，这要得益于家人的支持，使自己能兼顾工作和生活。2 岁女儿最近常说的话是：
- “爸爸在工作，不能打扰”
- “爸爸抱住我，你继续工作”（就想在我怀里坐一小会儿）
- “爸爸喝咖啡”
多么懂事的宝贝！
4.2 优势
- 减少了通勤时间，可以做更有价值的事情，如锻炼身体、休息
- 在家里有紧急事情要处理时，整体耗时会明显少于从公司返回
- 较办公空间少了很多干扰因素，更利于主动规划时间
4.3 不足
- 少了对团队成员状态的觉察
- 沟通阻力增加，或者是沟通成本增加
- 共享桌面相对于白板的沟通效率还是低很多
4.4 建议
- 要根据软硬件情况，如果条件不佳，去附近的咖啡馆可能更高效（非疫期）
- 要坚持团队的集体交流，成员间的交流会让我们更有勇气和毅力去专注工作。“君子慎独”是有原因的。
- 主动向团队分享进展，持续交付会降低沟通成本，也会避免沟通不畅导致的返工。
- 更倾向于基于任务来管理，而非过程，因过程管控成本很高，而且时间弹性是不可避免的情况。
- 选择基于公有云来做基础设施，会让一切更流畅，无论临时需要什么资源，都会便捷很多。
