我不喜欢说工作中对自己毫无帮助甚至会帮倒忙的同事叫做碧池，我统一称他们为绊脚石。
这样的同事可能是主观上不希望你变得比他优秀，获得晋升的就会，或者是在职场上客观上成为自己在变得优秀的阻碍，都是自己在当前单位职业生涯中纵向获得职位晋升，横向拓展职业技能娴熟的绊脚石。
新入职的员工会经常去向老的员工取经，但是这样会造成老员工在原有的时间计划内，完成比较少的规划。也许手上会有一个案子需要及时跟进或者投入更多的精力获取更加优质有力的资源。这个时候新员工可能成为绊脚石。
工作刚刚能独立上手，老员工又安排一些本该他做的机械小琐事给你，这个时候本着尊重前辈的想法不能拒绝，但是不拒绝就会助长这样老员工的嚣张气焰和摆布别人的习惯。这会成为工作更加进阶一步的绊脚石。
具有同样实力和资历的同事，在面临一个晋升或调薪的机会时，而你得到的消息是，另一位同事将通过其他可能不是正大光明的手段取得了这次的机会，而等到下一次这样的机会可能会很长时间。这会成为获得这次机会的绊脚石。
还有很多诸如此类的例子，不胜枚举。
都是因为下属、同事、领导甚至是朋友因为跟这些人是朋友，因为在前期的职场上产生过不愉快或者摩擦亦或是有竞争，有意无意或者是客观因素主观所为导致我们职场上发展并不是那么的很顺利。纵然我们已经做好承担更多工作压力，具备更多工作能力的时候，但是机会就是迟迟不肯降临。
那么我想说：你若盛开，清风徐来，也许是慢到忘记这回事的存在，也一定会到来。
想想获得奥斯卡金人的小李子，他的获奖感言中有一句说道：他不认为这是理所应当。是对自己常年来追奥的自嘲，也是对自己的一种安慰，跟是对质疑他获奖的同行们的一种宣告。
那么，也许在职场上的绊脚石更多的时候是成就了我们。
下属能力不济，作为上司确实需要话费心里培养，甚至会是浪费时间，因为下属可能承担不了种种压力而离职。但是作为上司，这些付出并不是竹篮打水。需要总结经验，汇总成册。下之后的培训中形成规范的简洁的新员工可自助操作的培训流程。能够适应这流程并留下的说明是可塑之才，不能适应的并不能说明他不优秀，但是至少说明他不适合目前所在单位的受训机制。
竞争对手之间，如果可以在背后做小动作，说明作为竞争者本人在考虑问题是思维还不够缜密，动作还不够迅速，团队中可能有不值得托付信任之人。那么我会在接下来的部署中，考虑更加全面，提高团队的执行力，增加团队的合作意识。把握好每一次机会，光明正大的竞争，但是也具备防御别人暗度陈仓的能力。
当工作顺风顺水时，并不是自己能力提升的最佳时机。而是当工作中出现难题，不好解决的时候，才是锻炼我们能力的时候。当工作中出现绊脚石，在那个当下是烦躁的、不安的，甚至是怨恨的。但是等过了那个阶段，自己的能力将大大提升，心态也会转变很多。
所以感谢那些绊脚石，我没有入平淡的坑，而是他们让我停下脚步思考，如何跳上更高的台阶。
