原文在：http://www.kiford.com/cases/201511002

以记流水账的方式 ：从不知道问津、知道问津、肯定问津、使用问津、使用后感想。

文笔粗糙，但真实，O(∩_∩)O哈哈~。

毫不犹豫地踢出了推广人员。

11月10日 有人申请加入我的性能测试群，我看是来自其他测试群的，也就同意了，当时只跟他说：“改名字，这个群用来做技术沟通和分享，不过没有怎么维护。”

然后就忙工作去了，没怎么理会。

11月11日 在另外一个讨论组里：

同学A截图问：“这个人是谁？大家都说不认识。”

同学B说：“他也找我了，估计在挨个邀请我们成为什么专家？”

同学C说：“我说不是专家，他不理我了。”

讨论组成员瞬间达成共识，都按照我不是专家来回答，然后对方就没有消息啦。

大家开始了猜测“消息是系统定时发送？”“是骗子？”...

我一看截图，这人不就是我昨天加的吗？在挨个找人，问的又不是技术问题，我第一反应：把人踢出去。得到成员赞同后，人也就被踢出群啦。

哈哈，事情如果到这里就结束，也就没啥可写的啦。

知道问津

作为测试人员，对事情还持有一定的好奇心的，虽然已有初步结论但还是想去做个确认，根据对话框——“我是问津的工作人员。问津专家云---专注互联网领域的技术咨询平台，现正邀请专家入驻。不知是否有兴趣？”

我们百度到了这个问津网站，又开始新一轮的讨论：这是个什么样的网站。

网站上能点的基本我都点了个遍，再次得出一个结论：一个提供技术咨询的网站，已有可咨询的内容，但无法判断对方的水平，是不是值得花这个钱去咨询，还得再做确认，有空可以试试。

讨论组开始有了各种声音：网站刚起步没啥可看的，觉得这样的很容易让某些人有机可乘，需要有个懂行的引路，不好可以不付钱吗？这个介绍也太苍白了，让人怎么相信呀...

问津淹没在讨论声中！

初步认可问津

我是那种无法判定就不下决断的人，也基于对咨询感兴趣，于是去查了问津网的创始人、建网站的理念，越看越觉得靠谱。

为了保证知识传递的专业性，问津实行专一独占的交流过程，专家不能同时为多个用户提供服务，用户也不能同时向多个专家咨询。看似是减少了用户的求助选择，却保证了每次的求助质量。-------从用户的角度，这个很打动我。

对他们总结的 “1）并没有给出针对性的答案；2）需要自己去学习、甄别、分析，耗费大量的时间和精力，生产率低下。”特别认同，深有感触。

看了问津网站的“待价而估，技术服务如何定价”，按知识定价，不是按工作量定价、按产出定价，我觉得作为技术人员理应得到这样的认同。

再一次更正自己的结论：问津网可用。

使用问津

再次看了软件测试这一分类，这次是仔细浏览，看了测试管理咨询、软件测试度量，最终决定咨询软件测试度量。

关于测试度量这个问题，困扰了我一段时间，测试觉得自己工作量大、压力大，啥都要测，一上线有BUG，不管什么原因都是被指责的一方。

在研发面前比较弱势，老板会更加专注和体谅研发些...，我想去改变这一现状，提升测试人员的地位，但我的理论依据不够充分、数据不够有说服力。

也在网上查询过，看过测试理论书籍，但得到的答案和现实总有一段差距，可落地实施的不多。

抱着试一试的心情，反正咨询费也不贵，这个不好，就换另外一个，万一对方靠谱，我就赚啦。

于是预约了“阿牛老师”提供的软件测试度量 咨询服务。

晚上我收到问津网站通知，给我了我阿牛老师的联系方式，说我可以联系对方了，但我没联系，十几分后，阿牛老师就主动联系我，敲定了具体详谈时间、沟通渠道。

今天11月14日，离约定时间还有15分钟时，阿牛老师再次联系了我，为开始详谈做准备。

我除了带了脑子、态度不主动积极外，其他啥也没带，但阿牛老师给我的感觉完全不一样，他明显是有准备的，一开讲，我立马意识到自己态度不够端正，开始认真听。

原约定的1小时，不知不觉就讲了1.5小时，阿牛老师一点也不在意超出了预约时间，完成预约问题的讲解后，还耐心地回答我其他问题，十分真诚。

让我觉得一下子我就多了一个牛人朋友，称呼上也做了个升级，O(∩_∩)O哈哈~。

使用的感想

因之前答应给讨论组成员讲预约专家靠不靠谱，咨询结束后，立马给伙伴们做了一个简单汇总：

上次在问津网上预约的咨询，原预约1小时，对方总共花了2小时，给我做了个解答。

问的是：软件测试度量，对方从测试人员、开发人员、整个项目过程 三方面进行分析。

讲解思路清晰，条理特别好，有成熟的理念和数据模型，有现成的工具，也展示了使用的效果，回答了我的问题，并给我提供了可操作的方式方法。

在软件测试度量这块他花了许多时间和心血，听他的讲解 比我自己去看书、去总结、去落实，来的快的多，可以少走许多弯路。

人还是需要多出去沟通，别人早已有解决方案，而我却在苦思冥想......。

小趣事：在沟通的过程中还发现我早就关注过阿牛老师的博客，以前看他对测试度量的分析就特别认同，也在工作中运用了一段时间，只是我的方法费时，且不够系统，慢慢地就没有再折腾啦。

非常感谢有问津这样的平台，给技术人员提供一条学习捷径。