这是Catherine的第2篇文章
一说到《孙子兵法》，人们常常把《孙子兵法》和三十六计并列，甚至并为一本书，叫《< 孙子兵法> 与 三十六计》。 呵呵，《孙子兵法》 和三十六计可不是一回事，三十六计的“计”， 是奇谋巧计，阴谋诡计；《孙子兵法》 的计，不是用计，不是奇谋巧计，而是计算的计，是讲计算，不是讲计谋。
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实力决胜
《孙子兵法》不是讲奇计得胜的书，是讲实力决胜的书。孙子的“计”，是基本面，不是操作面。“计”， 是计算实力对比，对比计算的科目有五项，叫“五事七计”。 五事，是道、天、地、将、法。七计，是主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。 就是比较敌我双方的 政治、天时、地利、人才和法治。
所以孙子的计，相当于咱们战略管理（管理会计工具）讲的SWOT分析，比较敌我双方的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）。
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为了知胜的计
计的目的是什么呢？
是为了知胜。比较这五个方面，七个科目，在战前就能判断胜负。计算比较后，就知道有没有“胜算”。
通过计算定胜负，胜了才打，这就叫胜算。没有胜算，那就不要兴师动众。
这就是孙子的核心思想：先胜后战，称之为“赢了再打“。
中国历史上谁最会用计呢？一说计，就想到诸葛亮。不过诸葛亮的计， 恰恰是奇谋巧计的计， 不是“五事七计”的计。 用孙子的“五事七计”去衡量，诸葛亮就不及格了！
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诸葛亮的“计”不及格
为啥说诸葛亮的“计”不及格呢？我们把魏蜀吴做一个对比分析：
司马懿的魏国500多万人口，60万兵力；
吴国是200多万人口，20万兵力；
诸葛亮的蜀汉只有不到100万人口，不到10万的兵力！
就这点兵力，诸葛亮偏偏要以10万兵去打60万的大国，还要穿越秦岭蜀道的崇山峻岭，怎么打得过去？
但是每次都是诸葛亮发起战争，在完全没有胜算的战争中，他为了一个梦想，一个情结，兴师动众，六出祁山、九伐中原,劳民伤财，尸横遍野。他要做的事，是唯有冒险，以侥幸才能成功的事，偏偏他又是天下第一谨慎之人，不打无把握之仗，一看不行就撤兵。那当初又何必发兵呢？
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老谋深算的司马懿
司马懿就算准对手诸葛亮粮食能吃到什么时候，每次不跟他打，高挂免战牌。最后在五丈原，就算诸葛亮用激将法送发装给司马懿，想激他出战，但司马懿还是高挂免战牌，诸葛亮就抑郁而死，死在了五丈原。
所以《孙子兵法》的里面的“计”不是计谋的计，而是计算的计，是做SWOT分析，是计算敌我双方全面的综合的实力的对比，来预算战争的胜负，最终来支持国君做决策，分析看看到底我们该不该打！
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