走着走着，我们就偏离了方向，因为我们忘记了一个最基本的问题：
什么最重要？
不断思考“什么最重要”这个问题，是对我们思考能力的深入打磨。
凡事动脑，凡事经过脑子，就是勤奋；
凡事不动脑，凡事不经过脑子，就是懒惰；
这是我们对于“勤奋”和“懒惰”的新的理解。
对于学习来说，什么最重要？
学习只是一种输入，输出最重要。
光学不做，最终只会成为“知识搬运工”。
“知识传递”不是学习，信息的内化、再生产才是学习。
学了之后要做，做，最重要。
对于有效思考来说，什么最重要？
自己想自己的最重要。
自问自答，是最有效的思考方式。
第一请教自己，第二请教互联网，第三请教他人。
对于安全驾驶来说，什么最重要？
可能就一个字：慢。
对于带团队来说，什么最重要？
笑来老师说，挑一件迅速发展的事情去做最重要。
只要发展了，大家忙起来，忙得不亦乐乎，并且业绩和收入步步高升，自然好管理。
大多数团队管理中存在的问题，都可能源于发展太慢。发展太慢，各种问题就会冒出来，就容易陷入恶性循环。
对于做事，什么最重要？
做正确的事，最重要。
一切都关乎选择，对于管理者来说，做选择题比做问答题更重要。
另外，光做正确的事还不够，还要考虑差异化。
差异化就是品牌，就是辨识度，就是USP（独特的卖点），就是定位。
光有差异化还不够，还要有巨大的差异化。
差异到什么程度呢？
最好是做第一！
选中一个维度，然后在那个维度做第一！
就像我们这个学习实践产品一样，就是选中一个“践行、辅导、学习旅程”的维度，然后做国内组织学习领域第一个学习实践类产品。
因为教育本质上是一种陪伴、鼓励和推动。
因此，做正确且有巨大差异化的事情，最重要。
对于双方或者多方合作，什么最重要？
共赢最重要。
找到多方的“共赢点”，合作才会自动运行，才会长久稳健发展。
没有永远的朋友，只有永远的利益。
“共赢点”就是各方的“利益点”、“痛点”。
把对方最痛的地方解决了，对方自然愿意配合。
挑对方最关心的事，挑最被需要的事来做，最重要。
当下，对于你所关心的某件事，对于你所关心的某个问题，什么最重要呢？
今天，我不断问自己：什么最重要？
