人和人大部分的矛盾都来自于沟通不恰当。这不仅妨碍了你的婚姻家庭幸福，还会让你的事业，友谊，统统不顺。值么？不值。当然不值。
所以，这篇文章的重要性就不用我多说了。生活中的主导权，渺小的我们也可以拥有。知道你们都很忙，精力有限，记不住那么多。所以，谈到技巧，今天就介绍两点。聪明的人，已经开始用起来了。
001. 把对方拉到同一个平台（保证内容）
“啊？我不知道啊，你说过么？”
“你怎么现在才告诉我？”
“我不是跟你说过了么？”
这些埋怨也是太常见了。哪个环节出了问题？你和你的他，不在一个平台上。容我解释，这里的平台是指：送件人和收货人不在一个系统上。举个例子，我在淘宝上买了东西，东西没收到，你能抱怨京东么？大家都知道，这肯定不合理。但在生活中，我们生产着太多这样的错误，导致误会连连不断。
“小李，xx公司的策划案PPT准备得怎么样了？后天就要给客户了。”
“啊，高总，因为我不知道市场分析这块怎么写，所以卡在第5页了。”
听到这里，老板是不是要崩溃了？下周就要给客户了，PPT还卡在第5页呢。你不会你倒是说呀！你提前跟我说，也许还有补救的时间！而小李自己也蛮崩溃的，市场分析不会写，剩下的都无从下手，老板日理万机，也是不好打扰的...
这两个人明显就是一个在「京东」，一个在「淘宝」。嗯，是你的「想当然」和「以为」造成了传达的信息对方签收失败。要避免这类误会，还需把对方拉到同一个平台。不难不难，做到以下三点，别让你的内容（货）再送丢了！
把你和对方拉到一个平台的方法：及时 ① 联络 ② 回报 ③ 商量
这是日本应届毕业生在新入职一家公司的统一口诀。凡是有啥事儿，及时联络上司。凡是遇到啥事儿，及时向上司汇报。凡是碰到啥事儿，及时与上司商量。重点是什么？「及时」是可以挽救一些不必要的灾难的。
回到刚刚的故事。回到一周前。
“高总，不好意思打扰了。关于xx公司的策划案，市场分析这一块我有些没方向以什么标准来写。为了按时交给客户，如果可以的话，希望您能抽出半小时时间，我们开个会商量一下。还请多多指点。”
你的担心只是老板会怪罪你，怎么连市场分析都做不好。而他庆幸的是，幸好员工早点告诉他，及时沟通，让他知道，这PPT做到哪了，做得怎么样了，如何才能平安完成。其实啊，让人最崩溃的，不是你的无知，而是对方心里没底。
所以，要想“买家”和“卖家”都安心地送货收货，并保证“宝贝”完好无损，还需在一个平台进行“交易”。
002. 把对方拉到同一个频道（保证氛围）
内容是重要的，但同时不能忘的，还有氛围。也就是你和你的他，情绪在不在一个频道上。你在看搞笑的综艺节目，他在看严肃的财经论坛。如果这时你跑过来跟他说这节目有多搞笑，你还能期待他能满足「你的期待」么？
尤其是在和别人有意见分歧时，试着把对方拉到同一个频道，这样会“好说话”很多。以下三个步骤，祝你把他“拿下”！
① 安抚
“开球”的时候别着急，让对方先战先锋，咱们做好聆听者，做到充分尊重对方。时不时地赞同一二，会安抚对方的戒备心，也不会让彼此充满敌意。
② 进攻
当顺利“俘虏人心”后，我们的机会就来了。“我理解你的观点，但也请听听我的” 基于之前的礼貌，相信对方也会礼尚往来式地听完你的想法。
③ 完善
到了判决的时刻，当然是想按照自己的意愿了。但为了对方心里舒服，为了持续保持良好氛围，为了持续让对方不换频道，我们也需要做出一些让步。例如：“这次就决定这么做，但我会把你的xx想法加到我的xx方案里，这样岂不是双赢？” 给对方一个台阶，有句话怎么说来着？有借有还，再借不难！
小结：
万事如意，不是靠许愿许来的。是靠今天的两个小技巧：
1. 把对方拉到同一个平台（让「及时沟通」保证你的内容无损）
2. 把对方拉到同一个频道（让「美好气氛」保证你的谈话顺利）
给我点赞鼓励的你，注定万事如意 ：）
