今天想跟大家分享的主题是：主人翁意识。
这个词是我在一次跟96班长交流班级建设时意识到的，并迁移到对工作、生活的理解中去了。我想，我的感悟对在007里践行、希望持续成长的大家可能也有启发。于是，就把它作为今晚分享的主要内容了。
班里有部分人应该知道我之前发起过敦煌游的众筹。那个当下，我是很想去的，为了和同频战友深度链接，为了见识不一样的活法，最主要的，是当时的我有一个亟需解决的问题，希望能在和其他战友的交流碰撞中得到启发。于是，我发起了众筹。
但在当天下午，我的那个问题自己消失不见了，是因为我发现要回答它已经不重要了，于是，我就再也没有推过我的众筹了。直到今天下午，我的众筹自动超时。
对于去敦煌，我缺少一个强有力的理由，说服自己一定要去。
在和96班长交流完后，我发现，如果我去做一件事情，以体验学习为主，而非知识学习的话，组织者的身份会比单纯参与者的角色要收获更大。
例如在007里，目前，我是跟所有人一样的践行者，也就是参与者。但与此同时，我还有群班长——也就是管理者的身份，那我的班级大局观、问题解决的第一心态、责任心和问题解决的实际能力都要变得更强。我收获的，比普通践行者要多。
再例如，之前参加了两次的广州线下聚会。第一次牛人多，覃杰都出现了，主题也很明确——7年一个亿，讨论也很热闹，小组讨论时我存在感也很强。但是讨论过后，就没了，照完相，没人认识我，我也不知道去链接谁。
第二次，牛人少，但是我做了主持。做主持整个参与感就差别大了，我要把控时间，我要把控场面和气氛，我要引导分享走向，我要随时串场，随时准备着解决场上出现的问题。在结束自由链接的时候，很多人过来跟我链接，而且我们聊得很深入。如果那个时候，我有了个人品牌，我想，我会和那批战友保持更深入的链接。
所以，在这种体验为主、自己主动学习成长的活动中，如果只是个参与者的角色，那么我的成长收获会弱很多。
所以，如果去敦煌，我只是个参与者的角色，那么，命运是差不多的，虽然我可以看到别人的活法，但是怎么样去刺激到自己呢？怎么样有更强的感知呢？
知道和感知是两回事，一定要感知得到，才能真正的刺痛自己，才能有改变。要看到的更深更多，就一定要去做一个组织者。
身为组织者，会自动有大局意识，需要随时解决问题，连抱怨的时间和想法都没有的。
参与者可能会提出很多抱怨和问题，但是却不需要解决问题。纯粹做一个评论家，自己是收获不了什么的，只能是当时存在感强一些，末了回归生活，继续走原先的路。评论改变不了生活，只有解决问题才可以，只有行动才可以。
那么，去敦煌，我当然可以争取到一个协同组织者的身份，当然一定可以有的，例如组长之类的。但是，相对这个成本来说，我更乐意的是，带娃出行。
我带娃出行从不抱怨，我一定会在娃面前表现得很好，我一直在解决问题，我一直在得体说话，我是她的榜样。
所以，带娃出行，我也能成长，不一定是跟着一群牛人。
因为在娃面前做好自己，这是刚需啊。
当然，我今天对众筹的理解和想法又不一样了，这就是另外一个话题了，暂且不表。
进而，我想到了我的工作，工作中的主人翁意识。
我在公司是做薪酬管理的，我能看到中间存在着很多问题。但这些问题能怎么解决呢？我很少去想。
我就只是以一个雇员的身份，看到了问题，抱怨、评价，而没有思考有什么办法可以解决这些问题。
如果我没有思考解决办法，我就不知道目前薪酬设计的原意，已经规避了哪些问题，哪些问题是更需要被解决的，哪些必要的麻烦和难受是必须承受的。
如果我转换角色到组织者的位置，就像笑来老师说的，做自己的老板，把自己当公司的老板，那么，我的观察视野会扩大，我的大局观也会形成。虽然我在这个位置上，有很多关键信息我不知道，但是，我会努力从不同角度去看问题，我会尝试去做解决问题的方案。
如果我甚至能就我所了解的信息去以讨论的心态来与领导沟通，或许能帮到一些忙，或许能了解到更多信息。对事不对人，我就会有成长。
如果我能把我在这个位置上所能做的、成长的做到极致、成长到极致，那么就算最后我还是要走，我还是要换跑道，那我也一定是问心无愧的。
这，就是主人翁意识，把自己当公司的主人，站在公司的大局上，带着解决问题的心态去看问题、解决问题。
这应该也是格力女总裁董明珠的做法，把自己当公司的主人，遇到问题想办法解决问题，一路解决问题。能力越大，解决的问题难度越大，责任也就越大，职位也就越高。
这，也是为自己打工，在乎自己的成长和改变。积累解决问题的能力，积累案例，也会在这个过程中锻炼各种技能。
所以，“解决问题的意识”，一定是一个关键知识点。可以在言传身教中传递给孩子的。
并联，做一件事，收获两份成就——薪水，和成长。
那么再进而，我想到，作为母亲，我是孩子的第一责任人。家里人对于育儿的讨论交流不可能保证每次都能达成共识，所以我已经多次强调，无法达成共识的，又是我我认为重要的决定，都以我的意见为主。这也是一种倒逼，我必须负起责任，有知识有理论有实践，自己做到，且为我做的决定负责。这就是主人翁意识。
重新定义倒逼，刚需，压力测试，都是一个意思，为了解决问题，为了负起责任，这些都是好策略。
那么，在007中践行，每个人也都可以有不同的选择。只做一个参与者，还是作为组织者，体验一把被倒逼的成长。
我觉得特别开心的是，在这两个月里，选择了作为组织者的值月团队成员，都或多或少获得了成长，这些实实在在的、别人拿不走的成长。
这只是他们人生路上的一个小小的成长助力。未来，一定会成为他们起飞的一个不经意的节点。成长，是有复利效应的。
我们有7年，这是大家的85班，愿我们可以一直以“主人翁”的心态来携手成长，打造一个越来越好的成长践行环境。
谢谢大家。
