一个可以实现自我价值的公司，是员工梦寐以求的工作环境。
如何物尽其用，人尽其才？这是一个管理者应该认真思考的问题。
每个人受教育的程度和方向不一致，再加上自身家庭环境和自我教育的千差万别，导致每个人的能力也各不相同。一个员工适合怎样的工作、其在工作中的表现，也受到直属领导主观印象和其偏好影响，同样一个员工，在两任领导眼中或许有着天差地别的评价。每个员工都会亲近欣赏自己的上司，远离针对自己的领导，所以每一次领导调动或是离职，都会造成大量的人员流失。
一个企业如何培育员工，如何避免人员的不合理流失？如何适当的安排员工？如何让员工职业化？如何避免山头主义？成了每个老板心里日常思索的问题。
为什么要培育员工？
首先，通过直接招聘合适人选的方式去解决人员问题，并不是一个好的方式。
如果营业额增加了10%，然后公司由于业务需要，需要招聘10%的人员补充。
似乎很多创业公司都是这么做得，在拿到融资前，勒紧腰带；拿到融资后，迅速招兵买马，更换明亮的办公场所；业绩好的时候，这种状况不会很明显，一旦发现业绩下滑，人事费用就成了负担，若是主动裁员，还会降低员工对公司的认可度，所以每个企业必须谨慎人员的过剩投入，扩张必须要合理慎重。
中途聘用的人员对一个企业很难产生认同感，尤其是业绩一直平稳，重复着同样的工作。一旦业绩下滑，或是有猎头来挖，就会迅速离开。而从校招的员工，一般会对第一家公司产生情感，在薪资和市场薪酬相差不大的状况下，一般很少会在中途主动跳槽。如果将运营的主要业务交给这些员工，至少不会出现伤及核心的问题。
所以培育员工对于一个企业而言十分必要。
为什么要避免人员不合理流失？
避免人员不合理流失的原因很多，一个主要原因是：一个能得心应手的员工需要长时间选择和培养；一个能独当一面的管理人员，更需要大量的时间考察和培育。一个员工工作时间越长，其流失带给公司的直接损失和间接损失就越大。
如何减少人员流失，合理安排员工？
每个员工都期待找到一份可以被认可的工作。客观的评价是员工被认可的前提，是合理安排员工的基础。
一般企业的调整都呈现以下的趋势：
1优秀员工绝不调动到其它部门，只在部门内小范围的调用；
2如果下属很能干，就是主动提出上司也不会同意调动；
3需要给人手不足的部门调动人员。优秀的人员又不愿意放走，一般调用离开后不会产生影响的人员。
4调岗一般发生在刚进公司。
5上司把不服从指令或看不顺眼的人员调走；逼走不想要的员工，如安排闲职、边缘化等，直到员工主动调动或者离职。
公司需要进行的调动
1公示空缺的岗位，尊重员工调动意愿，采用自愿为主，兼职为辅的方式进行调用；
2定期进行轮岗；
3除去必须长时间积累经验的岗位外，从生产到销售逐渐轮岗；
4向问题多的部门派遣精英；
5主管领导需要进入陌生的部门工作一段时间，熟悉其它部门的运转；
6完善调动体制，避免领导个人情绪、个人观点、个人感情影响判断；
7从各部门调用熟悉业务的骨干，成立紧急项目组，快速处理紧急突发的问题。
