作为程序员，我相信每个人都经历过一个环节，那就是评估工期。
每次这个环节，大家都铆足劲，摩拳擦掌，仿佛小商品市场买衣服。初级小白就像小朋友，被资深老鸟（妈妈)带着去跟商家撕逼。
那评估工期到底有没有用呢，我相信但凡有些经验的人都知道，基本上评估都会有±的误差。
或多或少，无论你经验多么丰富，都无法保证每次项目都完全没有误差。
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那估工时到底有没有作用呢？我认为，有，但经常被过分夸大了。
工作中的每个人，切记不能死盯着初始工时。我们定的估时，其实就是一个初始目标，由于我们在未做一件事前总是会盲目自信，所以初始目标不是也几乎很难是一成不变的。
我举两个几乎是所有年轻人都订过的目标，减肥和学英语，来作为例子一起看一下。
首先减肥，我们一开始的时候总是充满自信，定的目标可能是每天健身一小时，拒绝所有垃圾食品，每餐吃沙拉，励志一星期减肥二十斤，三十天成为彭于晏。
但是真实去执行才发现，生活中经常有各种问题，身体可能会练伤，饮食可能会让心情崩溃。
对于英语自然也是如此，我相信每个背单词的人，都对abandon非常熟悉。
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年轻小白领加班很大的原因是不敢提出问题。 这部分人往往可能还没有从学生思维转换过来，觉得提出问题，会让老板觉得你不行，进而得不到重视，进而晋升无望，进而失去了前途。
其实真相是，大家在公司，只有一个目标，就是赚钱。有一句话是这么说的，不管黑猫白猫，抓到老鼠的都是好猫。
这个例子放在这里可能不是很恰当，但是也充分说明，在公司，大家都是奔着一些结果去的，不会因为你出了问题就觉得你不行。
出了问题，提出来，大家解决问题就是了。
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领导其实希望听到问题，而不是惊喜。
我相信每个人都制定过OKR或者是KPI，一个好的Leader，应该是愿意花时间和下属一起讨论、制定目标的。
在过程中，给予帮助和指导，及时对焦问题，纠正方向，确保目标的达成。
这样做不仅是对下属负责，也对自己负责，至少不至于在谈绩效时造成意外，出现管理事故。
回到估时来也是如此，整个项目的过程管理本就是leader工作的一部分。他们希望你提出问题，来帮助你解决问题。
而不是在项目的结尾，突然告诉他们由于出现了xxx问题，导致无法按时完成，又或者你自己硬着头皮加班，交付了一个质量不好的产品。
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所以，估时重要吗？重要也不重要，我们中的很多人通常过分夸大了它的价值，非但如此，还过于迷信一开始估算的工时。
即使过程中知道估计错误，也还都硬着头皮死撑，这可能是我们『信守承诺』的品质所导致。
但是我希望大家能理解，估时往往很容易出现问题，这并不是不信守承诺。出现问题，如何去巧妙的解决问题，进一步如何避免同样的问题反复出现，才是我们应该去思考去做的。
希望大家能找好这个平衡。
周末愉快：）
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