在聊合伙创业24字真言之前，先说一下我们的创业过程。

我们也是几个人创业的小公司，最初只有4个人，硬撑着干。随着创业的时间越来越长，公司人员越来越多，合伙人之间的问题也越来越多了，目前已经有人退出不干了。退出的原因就是没有办法再一起继续玩下去了，与股份、老大的为人及项目动作方式都有关系。我想创业公司都有可能遇见这样的问题，所以我也把我们创业过程中存在问题也都列出来，供大家参考，以免大家也走到这些坑里。

我一直认为几个人能够共同努力创业是一件非常不容易的事情，是莫大的缘分。

首先，对要创的业有共同的认识。没有人愿意把时间、精力和财力花到一个自己不认可的事情上，我们4个合伙人以前都是从事这个行业，在同一家公司共过事，我本人前后面两家同样业务的公司里供职过，先后做过研发和销售，其它3位中，一个是我上一家公司总监，当时是我们直属领导，另两位分别是销售和工程。我们对这个行业非常了解，也相信还能在这个行业里赚到钱，所以才想出来创业。

其次，合伙人要互相认可，要互相认可人品、能力，我想大家对这个都没有异议，谁想和一个人品有问题的人一起创业呢？赚到钱之后携款跑了怎么办？私自侵占公司资产怎么办？其实我们4个合伙人中就出现了这种问题，只是刚开始没有发现而已。大家以前都是同事，也共事很久了，为什么还会出现这种问题呢？这个问题后面再详细解释。

创业的合伙人有了，创的业也有了，接下来就是创业的24字真言了。

先小人、后君子。明立约，真合作。让小利，求长远。一条心，胜黄金。

有了这24字真言，我就可以详细说明我们创业过程中出现了哪些问题。

首先，先小人，后君子，这六个字我们就没有做到，很多丑话、很多小事没有说到前面。刚开始，大家都在描绘着愿景，想着以后做多大，挣多少钱之类的，并没有互相提一些标准要求，比如，财务透明的问题、工资及出差报销标准的问题、招聘的问题、能不能让亲戚朋友进入公司的问题，哪些事情要大家共同商量决定的问题，等等。在公司起步的阶段，这些日常的问题并不会有太大的影响，但是随着时间的推移，矛盾的积累，问题会变的非常严重。刚开始的时候，大家都想着少花钱多做事，财务问题先让老大一个人管着也行，但是公司入账出账越来越多，财务就要定期的公开了，如果不公开财务就会产生信任危机，这是非常自然的现象，因为公司的账上有每个合伙人的那一部分。日常的消费都问题不大，我这里只讲一个典型的问题。老大为了招待领导，搞了个私人会所，事先并没和我们3人商量，事后才告知我们搞了个会所，装修也花差不多二三十万，合伙人的心里都在盘算这里面的钱有多少是自己的，这是拿着大家的钱折腾啊，这还得了啊，危机就出现了，我们3个首先想到的就是如果这么玩的话就没法搞下去了。还有就是老大把自己的亲戚也招到公司里面来，虽然和我们打了招呼，但这并不是个好现象，如果我们前期把这些东西都谈好，就没有后面这些伤和气的事情出现了。

明立约、真合作，这6个字我们也没有做到。我们犯的最严重的错误就是股份没有说清楚，开始时只是提了一下，一方面是项目较急，另一方面是大家都没有把股份的事情提出来，到现在一年了，也迟迟没有落到纸上，没有法律保障的股份是会动摇军心的，工作积极性会大打折扣，除了已经退出的这哥们，另外一位做工程合伙人也多次提出退出不干了，根源就是股份，老子干着没劲。还有个合同的问题，也在要这里说一下。我们这个公司是老大从他亲戚那里变更过来的，法人并不是老大，我们4个人都没有和公司签订劳动合同，这里也隐藏着一个问题，相信大家都能看到暗藏的危机。所以我们目前把股份确定清楚并落到纸上，要有法律保障。

让小利，求长远，这6个字主要说的是包容，合伙人之间要互相理解互相包容，不要因为一些小利益而影响了公司的发展，比如工资晚发一段时间等，这些小问题都要理解包容。当然，这和前面的先小人、后君子，明立约，真合作这12个字是不冲突的，是建立在这12个字的基础上的包容。如果没有先小人、后君子，明立约，真合作这12个字，前面没有把丑话说清楚，没有把股份和约定写清楚，后期所有的包容都是在积累矛盾，直到矛盾爆发，大家散伙。

最后，一条心，胜黄金，这是执行前面18个字的结果了，只有做到前面18个字，把所有的雷都扫了之后，才能做的一条心，真正做的一条心其实非常的难。