Hello，大家好！很高兴和大家在石清城老师的书友会上相会。我是石老师的学生许慧玲。
在这个平台上，我们可以分享交流与精益相关的任何知识，同时希望借助书友会的平台，和大家一起分享读书的快乐，我们共同成长和进步。
今天我要为大家推荐石清城老师的三部著作，第一部是《丰田式制造管理实践之道》，第二部是《丰田式精益现场改善之术》，第三部是《精益制造COO带你降本提效》。
虽然这三本书出版已经有好几年了，世面上基本上已经没有这些书卖了，但如果您幸好买了，而且已经阅读过，那么我们可以在这个平台上来一起分享阅读的感想，或者如果您在阅读的过程中心存疑惑，石老师会尽力解答。那如果您还没有这些书，那么可以加入我们众筹，我们会在短期内再次印刷。在此也呼吁大家尊重版权，图书的出版是经过出版社严格的审核编辑修订批准的，所以大家一定不要购买盗版书籍。
这三部书的出版前后用了十年的时间，期间石老师付出了很多，我们为老师的努力和执着付以掌声，我们更要好好的珍惜这不可多得的机会，和老师一起交流学习。
石老师最早的一部是《丰田式制造管理实践之道》，本书主要针对3C产业的生产与品保如何导入丰田模式，从管理角度控制生产效能，更从人性领导着手提供可行之道，并辅以成功案例与创新工具，本书最后附录有精益常用的词汇中英文对照，是非常值得大家学习和探讨的。
虽然大家所在的产业可能不同，但制造管理的理念却是相通的：系统力求精实，并持续改善；首先要有效掌控与分配系统资源（如人员、机器等），然后在实作中不断揪出问题点，以进行精实、细致的改善。相信从本书中可以找到你想要的精益运营管理。
第二部书是《丰田式精益现场改善之术》，本书以丰田现场改善技术108招为蓝本，总结了改善技术120招。书中的每一个概念遵循着“何谓……？”、“为何……？”、“如何……？”、“……的案例”的脉络一一详述，结合工厂管理改善专家近三十年的工作经验，透过文字与图表的方式呈现，案例改善前后的对比，全面系统地讲述了TPS管理技术，并指出丰田式管理的终极方向，唯有建立强大有效的现场，制造业者才能永续经营、稳定获利。
所以这里面的每一招一式，大家可以学习和研究并进行实践，最终再进行总结。有同学说希望本书中的案例可以再充实一些，所以借此机会也希望收集一些大家在实践过程中的案例，我们审核后补充到书中，注明来源出处后进行再次的出版。
第三部书是《精益制造COO带你降本提效》，本书是以小说的形式叙述在传统制造行业如何进行精益的管理与运作，将精益的思想与概念融入到文中，在每个章节后都做了小结，以帮助读者捕捉重点内容。同时举了许多生活中的实例来注释精益思维。小说中的主人公非常幸运，虽然在实践的过程中遭遇很多负面的影响，虽然有压力，有挑战，但更有意想不到的收获。这是一本值得参考学习的书籍。
现在推荐给大家这三部书阅读的顺序，可以是从第三部开始，先了解精益的概念再系统性的理解精益的运营。
如果大家有好的案例分享，可传邮件给石老师和我，谢谢！
石老师邮箱：winston.shih@leantaipei.com
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最后提醒大家也可以关注石老师公司的网站：www.leantaipei.com，里面有石老师的心得体会分享。
好，今天就到这吧，让我们一起读书，共同进步。
许慧玲 2017.03.15
