重读经典之前

作为畅销书，《高效能人士的7个习惯》发行量过亿，读者甚众。多年前初读此书时颇觉的内容艰深，心想即是畅销书必然有道理，虽是囫囵吞枣的践行了一些原则，也帮助职场菜鸟成长为管理者，此处当有一大谢。

重读《高效能人士的7个习惯》，期待可以借此契机检阅内化、梳理实践、激发新知。感谢拆书帮李真女士无私的引领我们拆解此书，也很庆幸和一众拆书帮的伙伴们共同学习、互相印证。

在14天的便签输出中，会时刻提醒自己秉持两种态度：1）这个知识点我可以教给谁？怎么教？2）不断促进改变，持续提高效能。

拆页十二

来自《第七章 习惯四 双赢思维》

P183

成熟这是敢作敢为与善解人意之间的一种平衡状态。“成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。”这是赫兰德·萨克森年( Hrand Saxenian)教授多年研究得出的结论。

如果你认真研究那些用于招聘、升职以及培训的心理测试，就会发现不管它们的主题是个人意志/同理心平衡，还是自信/尊重他人平衡，亦或是关心人/关心任务平衡，其目的都是考察成熟度；而那些沟通分析和管理方式训练术语或评语也是在衡量一个人在敢作敢为与善解人意之间的平衡能力。

这种能力是人际交往、管理和领导能力的精髓，是产出/产能平衡的深度表现。敢作敢为的目的是拿到金蛋，而善解人意可以保障其股东的长远利益，领导的根本任务就是要提高所有股东的生活水平和生活质量。

很多人用非此即彼的两分法看问题，认为一个温和的人一定不够坚强，但是只有温和与坚强并重，才能实现双赢，这种坚强的作用甚至双倍于赢/输模式的那种强硬。双赢模式要求你不但要温和，还要勇敢，不但要善解人意，还要自信，不但要体贴敏感，还要勇敢无畏。做到这些，在敢作敢为与善解人意之同找到平衡点，才是真正的成熟，这是双赢的基础。(见图7-2)

如果我勇气十足，却不懂体谅他人，我的交往模式就是赢/输——我强硬而自私，勇于坚持自己的信念，却漠视旁人。

如果我的内心不够成熟，情感有些脆弱，为了弥补这些不足，我可能要借地位、势力、证书、资历和关系来获取力量。

如果我体贴有余，而勇气不足，我的交往模式就是输/赢。我事事以你的想法和愿望为先，却羞于表达和实现自己的想法与愿望。

敢作敢为和善解人意是双赢的必备条件，其间的平衡点是成熟的重要标志。如果我足够成熟，我就会乐于聆听，善于沟通并勇于面对。

「I，重述知识」（可选）

请用你的语言解释敢作敢为和善解人意，并说明什么是双赢。

：敢作敢为是对事而言，就是看到了在做这件事情时可能会面临困难、遇到障碍、遭遇风险、需要付出等等，但是依然能够坚定的、想方设法完成这件事情。善解人意是对人而言，就是不论自己是否认同对方、但尊重对方，愿意换位从对方的视角体验和思考，进而体谅对方、接纳对方及协助对方。

敢作敢为要求我们对事坚定，善解人意要求我们对人温暖。对事坚定不仅能帮助我们认清目标、还能激发主观能动性，创造性地实现目标；对人温暖不仅能得到更多人的支持，还能得到不同的视角、智慧和能力；当自己和对方成为一个团队时，目标就会成为共同的目标，实现了共同的目标就是实现了双赢。

「A1，激活经验」（必选）

请挑选两个重要关系，评估你在每个关系中的敢作敢为和善解人意的平衡上做得怎样。

并把自己放在对方的位置，写下你认为对方认为的你在敢作敢为和善解人意的平衡上做得怎样。

完成后，请写下你的体会。

：与母亲，敢作敢为和善解人意都做得不够好。一方面，不能接受母亲作为知识女性的重男轻女思想，也没有站在母亲的角度去真正思考为什么会差别对待儿子和女儿；另一方面，在母亲差别对待儿女的时候，以退让和妥协为主，最终造成了和母亲关系不亲近的双输局面。站在母亲的角度，她应该会觉得这个女儿不够善解人意，敢作敢为则无法判断。

与父亲，敢作敢为和善解人意都做得不错。一方面，和父亲的沟通比较多、深入且坦诚，能够也愿意倾听父亲的想法并且表达自己的感受和意见。站在父亲的角度，他也应该觉得这个女儿是敢作敢为且善解人意的，和父亲的关系是双赢的局面。

「A2，规划运用」（必选）

想一想，你可以采取什么行动，让敢作敢为和善解人意的平衡更好。

：首先，要接受母亲的观念，不因为母亲重男轻女的观念、和一些具体的行为就否定母亲；要完整的对待母亲，看到她重男轻女的一面，也要能看到她的其他面。其次，在自己感到情感被伤害时，要敢于表达自己的感受，提出要求。最后，要增加母亲情感账户的储蓄，让她的心里种出女儿也很好的果实。

RIA输出13《高效能人士的7个习惯》拆页设计来自：简书；作者：李真71。

著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。