上一篇文章写了结构化思维金字塔如何正着用，这一篇讲一下其倒用的方法，既摆在你面前一堆信息你如何提炼其结论。李秋实老师介绍了两种方法。一种是归纳法，另一种是演绎法。
一、归纳法的应用
归纳法是一种从特殊到一般的思维方式，也就是说根据许多个别事物的特殊性来概括出同类事物的特征。所谓的同类特征既事物共性，找共性有两种方法，分别叫描述性概括和行动性概括。
描述性概括：就是找出事物属性的共同点。
如第一我在得到学习了华杉讲透孙子兵法，商业洞察力30讲，有效训练你的结构化思维等。
第二通过007写作打卡、阅读同学文章及得到同学反馈来学习写作；
第三学习注册岩土工程师考试相关课程，来提升工程管理能力；
这三件事的共性是什么呢？都是学习；
行动性概括：就是找出事物结果的共性；
第一通过得到的学习让我懂得了很多为人处世的道理，明白了如何与外界联系，让我更加了解了自己，及让我更加了解了外界。这让我有了高的幸福感。
第二通过在007写作，让我逐步提高了表达能力，既可以将感知的幸福表达出来。
第三通过学习注册岩土工程师相关课程，让我业务能力提高可以提高个人收入，来支撑我的幸福的生活。
所以事物结果的共性就是幸福感。
这三件事可提炼的结论就是学习可以提升幸福感。
要注意这两种提炼方法得出的差别：
第一种概括的是事物属性上的共同点；
第二种则是往前更进了一步，导向最终的结果。
二、演绎法的应用
所谓演绎法推理也就是大家比较熟悉的亚里士多德的三段论演绎 法，把思维的这个推演结构分为大前提、小前提和结论。
大前提，所有人都会死；
小前提、苏格拉底是人；
结 论、苏格拉底一定也会死；
当你说服别人的时候，使用演绎法提炼结论的方式会非常的适用。
比如，你想跟领导去申请加薪或升职，就可以选择演绎的方法。
大前提，你可以罗列出公司最高级岗位的一些要求；
小前提，依据大前提的几个方面，去列举自己符合了这个要求；
结论，我满足高级条件，可以胜任高级高位。
这里需要注意的是，大前提一定要满足无可争议这个条件，否则说服就无法达到效果。
那么，什么是容易引起争议的前提呢？有两种：
第一种，大前提是主观判断。
第二种，在大前提中，罗列特别冗长的信息。
