15/30#30天专注橙长计划#学习:行文框架

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Carolinary
2016.09.23 21:41* 字数 683

理不清框架的时候,学习一下其他培训项目的文章是怎么写的,开拓一下思路。

文章1:腾讯人才培养项目《飞龙计划》结构梳理

启发:写作是平面的。

背景:领军人才的需求

冲突:挑战

疑问:怎样提升核心能力、拓展视野,更好地拥抱并适应变革?

回答:飞龙计划

飞龙计划基本情况简介,三次集中的学习模块,面授+沙龙分享+行动学习+评鉴中心+产品体验等学习方式。

1、初识:激发学员反思

评鉴中心,首先认识自己

总办面对面,“站高一点”看问题

电脑模拟商战,在“经营”中学习企业经营

行动学习,强化前瞻思考和问题解决的能力

2、重逢:深刻理解管理

变革管理,从了解变革开始

体验式学习,让员工“自然”地改变

行动学习汇报与评审

3、再会:拓展视野和思维

产品PK赛,我给产品来“找茬”

沙龙分享,拓展视野

4、毕业典礼:神话学习成果

文章2:乐视重新定义培训,搭建未来学习生态

启发:基于工具生态——应该调整为基于平台,建立生态。很久以来一直强调的是培训如何能够支撑业务,其实这次活动恰恰是一个很好的培训部门去支撑业务的一个切入点。由上级部门搭建平台,借助培训的力量将产品展现出去,完成产品的内部运营推广——是不是正好符号某APP的定位呢?这可能是最简单的一步,但是是一个思路的拓展。

学习生态:营造环境,建立连接

后互联网时代下,学习趋势逐渐日益凸显,培训管理者可以从以下5个方向出发,搭建组织内部的学习生态。

1、生态化课堂

课堂的生态化,从4个层面来讲述,也是企业的4种状态:学习知识和技能——建立各种连接——形成粉丝关系——从已知进入未知。

2、动态知识管理

强调分享、传播、共创。

3、运用绩效支持系统

4、智慧知识的场景化运营

5、成为环境工程师

日记本
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