最近在反思团队培养问题。
过去，为了鼓励员工创新、发挥主观能力性，避免“管死了”这样的状态，我采取了列事项清单和说明目标的方式，让员工自己在这个要求自己去实现。
但是，结果并不好，很多事情做到了一半，整体要重新做。
因此，我开始反思。
我研究了军队的训练和组织行为学的研究，发现应该学习军队的培训。
先看军队的新兵的培训的主要内容：
1、军姿训练：立规矩，精细到正步每步75cm，要新兵了解什么是命令，有哪些规矩，每个规矩都细化到具体的事情上。
2、体能训练：作战的基础，没有体能啥都白扯。什么越野跑、短跑、俯卧撑等，让新兵具备作战所需要的体能基础。
3、擒敌训练：单兵作战的技能，这是组成集体作战的基础，不同兵种有着不同的角色，格挡一面。
4、战术训练：集体作战的战术训练，情景训练，遇到各种不同的场景时的作战组合训练。
而且，每一项训练，都是细化的到具体的动作、数据，有教官盯着，先做给士兵看，然后要士兵做，不断给予反馈，一个动作一个动作的死磕，从规矩、到体能、到单兵技战术，最后到实战训练，一步步把新兵蛋子培养成优秀的中国人民解放军。
因此，根据这个训练思路，我们以后也要将员工培训进行如此细化：
1、立规矩：从考勤、礼仪、请假、宿舍等都进行细化的规定和培训，见到有问题立马有反馈，违反纪律按照要求处罚。
2、岗位应知应会：根据每一个岗位的不同，培训每一个岗位的基础知识，也就是应知应会，做到对答如流，且对企业文化的一些细节要有具体的行为要求。
3、技术操作培训：每个岗位都标准化的操作流程和技术指南，入职培训、继续教育、不定期抽考、大练兵，用各种方式要员工在自己的岗位上不断训练技能，奖励技术标兵。
4、演习：不断对一些诸如急救、消防疏散、紧急预案、商业模式创新等进行演习，提高院队应对各种复杂问题的能力。
还有，军队里的各种技能和装备都是经过反复使用之后总结沉淀下来的，这就是我们所谓的企业资源，小到一个门牌、一个表单，大到商业模式，都要有一套行之有效的标准，然后在实战中不断总结和迭代。
我总是犯各种错误，希望越来越少。
