你公司的员工工作态度是积极热情的吗？
业务好的员工为何提拔当主管后业绩下降人员流失？
有新任务员工是主动并欣然接受吗？
与同事的协作是自愿而愉快的吗？～
作为公司领导的你需要认真思考了，你怎么才能如愿以偿的让员工按着你的思路去努力工作呢？
钥匙一般都不在锁子上，找出背后的原因也许是最好的解决办法。给你些激励方面的建议，也许会有帮助和启发。
有效的激励能让员工工作效率提升三到四倍。那什么才是有效的激励呢？找出员工的需求。
有人说挣钱是员工到你那上班的理由，钱是员工最大的需求。对，钱是需求，但除了钱之外，据马斯洛需求理论，人还有更高级的需求，如轻松愉快的工作氛围、被别人尊重、拥有学习成长的机会、满足自我实现的机会等等。
在公司内部建立激励机制，满足员工各方面的需求。对工作难度大、责任大的岗位提高工资；以工作量为考核标准的，超额完成的以奖金的形式奖励！
不要把晋升当作激励！业务能力强的员工在技术技能上占优势，未必在管理能力上有特长，可以设计能人奖项，而不是给职位上的晋升。
奖励要明确化，在什么时间内，完成什么样的活，给予什么奖励，都非常明确，而且是事先说明，公开透明，而不是大家好好干，我一定不会亏待大家之类的泛泛而谈。
奖励设计也是学问！任务目标要让员工跳跳能够到的，若太容易，员工觉得肤浅无聊，若太难，又会觉得怎么努力也达不到，没开始呢就放弃了。
设计短、中、长期目标及激励方案，可以设计奖金的激励；可以制定荣誉位置、与总裁荣誉餐等满足尊重心理的奖励；可以奖励团队游、全家游的奖励；还可以奖励高阶或管理培训，提升业务技能或管理能力～
即时激励加长期激励，做好员工的职涯规划，建立良好的晋升通道，让员工短期有惊喜，长期有盼头。满足各种需求来设计奖励就会达到想要的效果！
适度引入竞争，同岗位多招，优胜留存；招聘新人，刺激老人；末位惩罚；岗位竞聘上岗等，这是管理上常用的鲶鱼效应。
让员工跟公司走的远，公司文化很重要。公司文化最基础的是诚信。周围多少的公司因为资金紧张拖延员工工资、不交房租、对合作公司不结算等关门。同时公司的愿景、使命价值观都影响到员工的发展。
找出员工需求，结合公司文化，制定有效的激励方案，挖掘员工原动力，让员工自动自觉自愿的工作，并且把工作当事业，所有员工的劲往一个方向使，这样的公司发展必将稳健和持久！
～ 学习刘润五分钟有效激励的收获
