第一部分：如何一步步搭建副业团队？
最开始探索副业时，不建议马上搭建团队，而是应该先尽可能多的学习和摸索。如果完全没有这个学习摸索的过程，即使你搭建了团队，团队里的人也并不会完全认可和信服你。
什么时候适合去搭建自己的副业团队呢？
就是有人私信你，说想要成为你的助理时。
副业团队的成员从哪里来？
最好从自己所在的副业圈子里找出来，他们对我们正在从事的副业比较了解，能够比较好的磨合和配合。
如何进行工作分工？
不是必须自己做的事，就交给助理去做。自己抓紧时间探索一些新的项目。
团队人员的特点？
每个团队成员所擅长的事情尽可能不一样，才是最好的团队状态。
第二部分：如何管理副业团队
在人人都热衷打造自己的个人品牌这样的时代里，每个人都想从团队当中得到三点：能力的提升、个人成长空间、收入的提高。
1、能力的提升
最开始可以手把手教，两三个月后，要学会放手，指明大方向后，让他自由发挥，在不责备、有挑战、有容错的环境中，他才能成长起来。
2、个人成长空间
有合适的选题，优先让助理去尝试，去挑战，让他们在新的项目挑战中锻炼自己，逼迫他们成长。
3、收入提高
对于新加入团队的人，给与很少的工资或者不给工资，但是会给他们尽可能多的舞台，并且会指导他们该怎么做。当有新的项目启动后，他们负责的项目有营收后，会给他们更好的提成比例。
第三部分：两个做事原则，拥有高效副业团队
原则一：只做重要而非紧急的事，所有的事情，都至少提前半天完成。
原则二：遇到紧急情况请做好快速沟通，将损失降低到最低，并且在处理好后就让事情翻篇，不再去纠结它。
