90%的人都不适合做老板!真正的老板只做两件事!

虽然现在是人人皆可当老板,但是真正适合做老板的却不足1%!


这些年观察下来,其实90%的人都不适合做老板,它们都是个体户思维,赚点辛苦钱。


当个小老板很容易,当个大老板有点难。但是小老板越做越难,大老板却越做越简单。


凡是大老板,公司虽不见其人,却一直在他的运筹帷幄之中;


凡是小老板,必定事事身先士卒,时刻拯救公司于水火之中;


这种的老板,早晚葬身火海。


老板越乱越忙,越忙越乱


中国的老板,90%都是这种小老板。


他们的状态是这样的:


麻雀虽小,五胆俱全,公司生意不大,人和事很多。老板身兼数职:担任着董事长、又兼任总经理,挂职业务员,客串着会计出纳,将公司内外的大小事务全抓在自己手里,事必躬亲、亲自上阵,这样他才放心。


他们只要一进办公室就被各种事务和人包围,解决问题是第一要务。所有的活一起送过来,赶紧开会,赶紧弄完,永远都有立马需要干的活,永远都有当前最需要解决的问题,永远需要开个紧急会议,两眼一睁忙到熄灯。


而员工们都去做他分配的事,他也知道大家工作量不饱和,也想让大家都跟他一样,千方百计督促大家,但就是调动不了大家的积极性,于是老板抢事干,员工没事干。更有甚者,老板就一忙,员工偷着乐。最后老板累死,员工闲死。


于是,他们总是一个人在战斗,永远都被围困在“活下去”的阶段,最后锻炼了一身解决各小问题的本领,对各种疑难杂症都见怪不怪了。


于是他们陷入了陷入越忙越乱,越乱越忙焦头烂额的境地,每天忙似无头苍蝇,还将忙碌的原因归结给外界。


很多老板都明白这个问题,他们也想从繁杂的事务中解脱,让公司迈入系统化运作的大道,于是参加了各种培训班,学会了很多标准化管理流程,然后而是无论多么先进、多么标准化的管理模式,都很难实行的下去。


因为中国人太聪明了,什么规则都能绕过,而且各有各的算盘,老板要是一放权,或者弄个民主制度和流程,一段时间下来天都变了。所以他们只能当皇帝,集所有大全权于一身,奏折再多,也得一个个的批阅。,每天忙到三更半夜,活在自我感动中,自以为给员工树立了榜样。


如果一个老板无所不能,公司迟早关门;如果一个老板陷入事务本身,那永远都有解决不了的问题;一个真正的老板从会陷入到具体的事当中,他们总能跳出问题看问题,解决问题。


其实,大老板只需干两件事:


第一件事:找人


刘邦说:论运筹帷幄,我不如张良;论带兵攻城,我不如韩信;论治理国家,我不如萧何,他们三人才是真正的人才,能力都比我强,我能用他们三人,所以才取的天下。


同样的逻辑,刘备手下有五虎上将(关羽、张飞、赵云、马超、黄忠),有诸葛亮,这些人都比刘备厉害,刘备虽然只知道哭哭啼啼,但是用了这些人,照样成就了霸业。


能发挥自己优点,实现个人价值的是人才;唯有能识人善用的才是老板,是王者。


做老板一定要善于笼络人才,这就是为什么刘备要三顾茅庐的原因。老板一定要用愿景/价值观/人格魅力等去吸引各种人才。


未来一个公司最值钱的资源就是自己的人才,所有的资源都可以共享,都可以购买,唯有人才是自己的。


而且如今公司架构越来越开放化、平台化,作为一个老板必须不断的吸纳各种人才进来。


老板要善于识人,发掘人,这是衡量一个老板能力的最重要的标准之一,芸芸众生,各有不同,老板要善于从人群中一眼识别出最有潜力的那一个,然后要让这个人为我所用。


老板千万不能无所不能,弄得自己样样都能干,干的都比员好号,甚至让员工跟自己学习,凡事都能给员工做榜样。相反,老是要一定要装很“无能”,就像刘备那样,拼命的给员工加油,鼓励他们干的很好。


老板要做的是一个精神领袖,就是在精神上能让大家拧成一股绳,上下同欲者胜,怎么才能做到上下同心?这才是老板需要下功夫的,而不是整天陷入到具体的事物中。


第二件事:用人


找人之后就是用人,老板该如何用人呢?


其实只要记住这句话:


用师者王,用友者霸,用徒者亡。


如果用比自己更厉害的人,就能成为王。


如果用和自己差不多的人,就能成为霸主。


如果用不如自己的人,就会灭亡。


各位老板一定要记住这句话,因为绝大部分老板都只能招到比自己弱的人。人性如此,我们也习惯于用听话的人,却对那些能力在我们之上的人,充满了敬畏感。


能找到比自己厉害的人,需要一种大格局和大胸怀,以及人格魅力,否则别人为什么会跟你混?


能不能找到自己的“师”和“友”,并且以师道、友道,尊重地对待他们,并且竭力的放低自己的姿态,让他们发挥所长,是做老板的关键。


真正的老板,都在解决人的问题:


二流的老板,经营产品。


一流的老板,经营人才。


总结一下,知人善用的几个步骤:


知人:就是洞察别人的长短优劣及个人意愿,做到心中有数;


选人:就是选择合适的人才放在合适的岗位,避免错位与浪费;


用人:要用人的长处,不要因为局部问题而否定一个人的全部。


组人:组建团队,让人与人之间优势互补,发挥1+1大于2的效应;


励人:激励人才,发挥人才的最大价值,包括激发潜能;


留人:靠什么留住人才?只有钱还不行,还需要长久的远景和认同感。


放人:这也是一种艺术,有人放人还能给公司带来更长远的价值。比如阿里巴巴很多离开的人都去创业了,然后创业的公司再被阿里收购,从而使阿里巴巴成为一艘航空母舰。


创业就是一场修行


创业就像西天取经,九九八十一难,才能娶到真经。


《西游记》里最后一个剧情是这样的:唐僧师徒历尽万千险阻终于到了见到了如来佛祖,佛祖看这师徒几人如此辛苦,就给了他们最好的真经——无字经,师徒几人拿到经书特别开心,也没有打开看,直接返程。


谁知道,返程路上这些经书不小心被水打湿了,师徒几人在晾晒经书的时候发现这些经书竟然是无字经,非常恼火,立马回头去找佛祖。


佛祖看后淡然一笑,心想:我给了他们最上等的无字经书,他们竟然不懂真经,那么就给他们次等的经书吧,于是把写满了字的经书给了他们,师徒几人才满意而归。


为什么无字经才是最上等的经书呢?其实佛祖就是想告诉他们:西天取经的真正的意义就是取经本身,就是这一路的九九八十一难,是历经千难万险之后的精神升华,而不是为了最后能够拿到的真经。


有一次佛祖跟须菩提(孙悟空的师傅)对话,两人聊的非常尽性,聊完之后,佛祖忽然问须菩提:哎呀,我对你说什么了吗?须菩提说:你明明什么都没说。佛祖笑道:这说明你真的懂了。


而他们的聊天内容就是《金刚经》。


忘掉那些过程,升华的那部分内容才是真相。


同样的逻辑:创业的意义就是创业本身。


让创业打开我们的格局,让苦难磨炼我们的意志,让知人善用让我们更加通宵人性,让起起伏伏让我们看清世界的本质/真相和规律。这就是创业的意义。


孔子说:“知穷之有命,知通之有时,临大难而不惧者,为圣人之勇也。”意思是一个人的强大,源于他在深知天命的奥义后,能养成愿待时运的耐性,并最终去修得心静如水的淡然。


创业,一时的成败都不是最重要的,重要的是我们在这个过程中的认知/境界/格局有没有获得提升,只要打开了认知/境界和格局,成功是早晚的,也是必然的。


我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;


没有一种商业模式是长存的;


没有一种竞争力是永恒的;


没有一种资产是稳固的。


作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!