#定位与策划#如何进行优势评估？
昨天的知识点是“提炼资源”，一部分小伙伴已经参照昨天的知识点，梳理出了自己的7大资源。
同时，也有部分小伙伴问：“我梳理出好多资源，到底有什么用呀？”
别急，今天按照昨天梳理内容，就是要一步一步，按照顺序，进行新媒体定位与策划。
今天进入第二步——优势评估。也就是在昨天梳理出的、自己手头的资源中，提取出新媒体运营的可用资源。
毕竟，你昨天梳理出的资源，未必都能用得上，是吧？
『划重点』
新媒体营销，新媒体只是工具，重点在营销。凡是对营销有帮助的资源，都是优势资源。
『方法』
无论企业做新媒体还是个人做自品牌，核心都是为了利润；而利润≈收入-支出。
那么，凡是能放大收入、或减少支出的资源，都是你的优势资源；反之，这些资源没啥用，别挂在嘴上了。
我们再来细分：做新媒体，支出包括时间成本、费用成本、驱动成本；而收入包括提升品牌（扩大知名度）、获得资金（赚到钱）。
在这里特别讲一下驱动成本：你的兴趣、你的爱好，都是驱动成本；驱动成本不足，会导致你的效率低、执行力低，所以这也是昨天让大家提炼资源时把“兴趣”也要提炼的原因之一。
『应用』
那么，你需要把你昨天梳理出的资源，去套用以上公式，来提取出优势资源。
具体怎么提取？做个表，逐项思考进行优势评估，一定要结合你自己啊！与你自己的新媒体运营紧密结合才行。
同一项资源，放在其他环境，会有所不同。比如你闺蜜有一个服装店，你如果做穿衣搭配公众号，那么线下店可以帮你引流、加粉；但如果你做美食类公众号，这个资源就没什么用了。
『行动』
你的优势资源都有哪些，在评论区里留言。留言格式：
“评估后，我剔除了***、***、***资源；只有***、***、***才是我的优势资源。”
『分享』
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