这是《落叶》文集里第32片落叶，希望你能喜欢，不为别的，只为这份坚持。
不知道有多少人看过《佣兵天下》。
纯粹是出于利益而为其雇主作战的战士,也称雇佣兵。
记得原来每次敏捷分享时，说到组建敏捷团队时，我都喜欢把我心目中理想的敏捷团队比喻成佣兵。
七八个身怀不同技能的人（开发和测试）在团长（敏捷教练）的带领下，定期地从佣兵工会（产品负责人）那里领取发布的任务（User Story），不同的任务有不同的难度，完成后能换取相应的经验值，然后团长会按需分配给团队成员，去换取新的技能或升级已有装备，从而提升整体的战斗力。
一个好的敏捷团队，应该有着相对稳定的核心成员，成员的能力分布基本覆盖了产品的核心能力需求区，每个人都有基本的时间管理和计划管理能力，都清楚自己想要什么，也能根据团队的需要快速学习，有着良好的团队配合意识和沟通能力。
一个好的敏捷教练，带领着这样一支队伍，可以支持任何一条产品线上的任务，不论是新需求开发，还是现有功能升级，或者新产品的预研，都能灵活机动地快速应变。
而有些管理者认为，敏捷团队应该是临时组建的，项目结束，团队就可以解散，团队人员也可以在进行中任意调配，这样的团队才能算得上敏捷。我们假设所有的成员都有着非常强的单兵作战能力，有着很好地自组织、自管理能力，但是有一样东西是大家容易忽略的，但也却是很重要的一样东西，就是：默契度。
一支战斗力超强的团队，即使个人能力再强，自管理能力再强，配合意识和沟通能力再强，也都不能缺少默契，而默契这个东西又需要时间的打磨和积累。如果每一次迭代结束，团队就打散，下次迭代再自由聚合，那每一次都需要重新磨合，等磨合的差不多了，应该又要解散了。
如果一支团队持续磨合，默契度会越来越高，战斗指数会呈一个几何级的增长。
什么时候能拥有一支真正的佣兵敏捷团队呢？
作者简介：13年测试 + 10年项目管理 + 10年团队管理 = 一个测试老兵
