近期，《财富》杂志发布2019年世界500强榜单。小米集团首次登榜，排名第468位，在上榜的全球互联网企业中排名第7，在上榜的中国企业中排名第112位，成为最年轻的世界500强企业。

据小米公司财报统计，小米集团在2018年全年营收为1749亿元人民币，调整后净利润达85.5亿元人民币。

京东、阿里巴巴、腾讯和华为进入财富世界500强，分别耗时18年、18年、14年和23年，而小米仅用了8年，成为目前最快上榜的中国互联网科技企业。

小米能取得如此瞩目的成就，其中的核心因素是创始人雷军。

吴晓波曾说：“小米的核心投资价值其实是雷军，如同马云之于阿里，马斯克之于特斯拉。他对自我的期许是小米最大的溢价。”

一个伟大的公司后面必然有一个优秀的领导，怎样才算一个优秀领导者？一个优秀的领导应该怎么做？

雷军说：一个优秀的董事长，要做好以下三件事。

1.什么时间点做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略；

2.用什么样的人来干这件事情，寻找德才兼备的人不容易；

3.怎样让人有动力愿意拼搏，怎样能够把事情做成。

一个董事长只有做好这三点，才能成就一家优秀的公司。坐好这个位置，最重要的是经验、阅历、胸怀以及看人看事的眼光。

最近读《超体验》，《参与感》等书，对雷军和小米有了更深入的了解，下面就雷军管理企业的方法，归纳总结如下：

一、战略思路

1、 雷军的反思

1992年1月，大学刚毕业的雷军北上，经求伯君邀请加盟金山公司，此后从22岁一直干到38岁，整整16年时间。

2007年10月16日，8年间5次冲击IPO的金山公司终于在香港联交所挂牌上市，在金山众人欢呼雀跃的时候，雷军却黯然神伤。

他和团队日夜奋斗，每天工作17、8个小时，只换来6.261亿港币的市值，这与同年在香港上市的阿里巴巴15亿美元的市值天差地别，离2005年在纳斯达克上市的百度39.58亿美元市值更是差得十万八千里远。

作为一名互联网的前辈，看着后来者一个个超越自己，雷军心里很不是滋味。他一直在反思。

2010年7月，雷军在公开发言中称“用手术刀将自己解剖了一遍”，总结反思了自己近二十年的经历，并分享了五条经验体会：

“第一条：懂得顺势而为，绝不要做逆天而动的事情；

第二条：颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考；

第三条：人欲即天理；

第四条：广结善缘；

第五条：专注，少就是多。

对雷军来说，感触最深刻最的是第一条。

在金山的经历让他明白，做事光有聪明和努力是不够的，必须顺应趋势。

也就是后来雷军经常挂在嘴边的：“台风来的时候，连猪都可以飞。”

这是雷军做小米的初始心得，更是他20年来职业生涯的经验总结。

2、雷军的风口

iPhone2007年发布时，雷军就意识到一个新的时代即将到来。而2008年Android系统、Android手机陆续推出，进一步让他坚信：移动互联网将会替代PC。

在以苹果为代表的高端手机生产商掀起的智能手机大潮中，Android将成为“强台风口”。

这就是雷军认准并决定要抓住，成就一番大事的机会。

2012年是智能手机爆发的一年，小米站在风口上，几乎疯狂地实现100%的增长。

原定30万台的销量不断被刷新：200万、400万……最终的数字定格在719万台，这个成绩让包括雷军在内的所有人都大吃一惊。

雷军曾经说过：“小米的成功有85%是运气，还有15%是自己的努力。”而这个外在的运气就是趋势。

3、小米铁人三项整体战略

2011年8月16日，在798艺术区举行的小米手机首发会上，雷军第一次提到“铁人三项”。他认为，移动互联网时代，小米要想从竞争激烈的移动互联网市场突围，就要玩硬件、软件和互联网服务一体化的“铁人三项”。

雷军说：“小米模式的‘铁人三项’，我们用最好的材料，做最好的手机硬件，再通过互联网方式在安卓的基础上做系统，保持每周更新，使小米手机的用户体验远远超过同行。”

硬件

小米的硬件战略，高配手机，硬件的成本定价，迅速引爆市场，让手机迅速的达到一定的出货量，通过硬件摩尔定律降价获得利润，同时搭建小米平台系统，后面小米电视等也是遵循这样一个思路。

硬件摩尔定律就是每过半年，由于技术进步，手机硬件的价格就会降低一半。

雷军说：

“我们最大的挑战是如何不断地做出让用户尖叫的产品。

只有“让用户尖叫”才能形成口碑。

好的东西不一定有口碑，便宜的东西不一定有口碑，又好又便宜的东西也不一定有口碑。 口碑的真谛是超预期，只有超越预期的东西才能带来口碑。”

小米开发第一代手机时，就花费大力气打造“让用户尖叫”的产品：国内首家双核1.5G手机，4英寸屏幕，待机时间450小时，800万像素镜头。

当时这种配置规格的手机定价都在三四千元以上，小米的价格低到什么程度才能实现超预期，形成口碑呢？据说小米在发布会前一周还在讨论，最终定价1999元，一下子引爆市场。

软件方面

小米MIUI系统，在推出手机之前，小米从100名热心粉丝开始做社区论坛，打造手机ROM产品MIUI，并不断改进，成为中国口碑最好的手机ROM，MIUI系统采用互联网开放模式，小米会积极吸取用户在论坛中提出的意见、反馈和需求，来制定研发方向，并在一个星期内做出快速更迭。

互联网服务

互联网时代商业机会的核心，是制互联网的流量入口，并尽可能多的吸引用户的注意力，获得用户时间占有率。

小米不仅仅是一家做产品的公司，更主要的模式是做平台，小米通过做手机标准品，用360做软件的办法，零利润来获得用户，成为手机业内平台级的公司。

然后通过不断更新的软件系统和超越客户期待的服务，将用户聚集起来，利用后续的互联网、应用软件、各类服务、内容提供，获得收益。

二 、 找到合适的人

“小米团队是小米成功的核心原因。为了挖到聪明人，和一群聪明人一起共事而不惜一切代价。”雷军这样说。

根据小米的战略，在人才结构和求贤方向上，雷军的策略是“软件+硬件+移动互联网”。他认为，在移动互联网时代，一家公司成功的标准是软件、硬件和移动互联网三种资源的高度匹配，而苹果做到了三项资源的完美匹配。

怎样才能从零开始创办一家像苹果这样的公司？

雷军说：“如果我们能够把摩托罗拉、微软、谷歌给合并了，找这里面最优秀的人给它融合到一起，这个公司会很牛的！”

但雷军也知道，“找人是天底下最难的事情。”

为了找到最棒的团队，他费了不少周折，“那时候我每天见很多人，跟每一个人介绍我是谁，我做了什么事情，我想找什么人，能不能给我一个机会见面谈谈。”

林斌，雷军找来的第一位合伙人，是原谷歌工程研究院副院长。他负责谷歌移动的研发和安卓系统本地化，是行业顶尖人物。

黄江吉，微软工程院首席工程师，已经在微软工作了13年。

洪峰，谷歌高级产品经理。在谷歌期间，他干得最漂亮的事情是利用20%的业余时间和几个人一起做出谷歌3D街景原型。在中国谷歌他是首席产品经理，主持开发的谷歌音乐饱受用户称赞。

刘德，刘德毕业于美国艺术中心设计学院。刘德创办了北京科技大学工业设计系并担任系主任。刘德第一次与雷军等人见面，从下午4点一直聊到深夜12点，后来他放弃了去美国开公司的机会，加入小米。

周光平，从1995年就开始担任摩托罗拉高级工程师职务。

在一个周六的中午，雷军与周光平见了面，两人相见恨晚，原定两小时的谈话被延长到12小时，从中午12点一直聊到深夜12点，连吃饭都舍不得浪费时间，午餐和晚餐都是叫外卖解决。几天之后，周光平加入小米。

黎万强，雷军在金山的老部下，从设计师做到设计总监、内容总监、金山词霸事业部总经理。

雷军东奔西走半年之后，成果丰硕，最终组成了小米创业团队的黄金阵容。

雷军说：“当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%的时间找人，幸运地找到了7个牛人合伙，他们全是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。3个本地加5个海归，分别来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等。”

人才对每一个公司来讲都是非常重要的，优秀的人才总是很难找，不管是创业公司还是成熟公司都是一样。

乔布斯有句名言：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”

在创业初期，雷军恨不得花费150%的精力找人。他曾经一周内有5天、每天超过10小时去说服一位跨国公司高管加入小米，但到最后对方还是选择放弃。

有一次，一位资深的硬件工程师被请来面试，他没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑。经过几个合伙人整整12个小时的轮流说服，终于让对方“屈服”：“好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了！”

雷军说：“如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工，每名员工入职都是我亲自见面并沟通。

雷军对自己的团队充满了信心。

“来到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以满腔热情。他们聪明、技术一流、有战斗力、有热情地做着一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。”

三 、如何让员工全力以赴的工作

要让员工全力以赴的为公司做事，必须给予员工丰厚的报酬，同时还需让员工充满热情的工作。

雷军曾公开表示：“我们给了足够的回报：一是工资上，我们给予丰厚的报酬；二是期权上，真的是有很大的上升空间，而且公司每年还有一些内部回购；三是团队上，虽然有时做事确实压力很大，但会给人一种很强的满足感……”

小米有哪些具体的制度和员工激励措施呢？

1、自由灵活的薪酬制度

李嘉诚曾说“要让员工全心全意的工作，要给他们丰厚的报酬，要令他们心安，令他们衣食无忧。”

为了让员工能够开心，安心工作，小米公司设置了一系列激励制度，

在小米可以选择报酬方式：第一，选择和跨国公司一样的报酬；第二，选择2/3的报酬，然后拿一部分股票；第三，选择1/3的报酬，然后拿更多的股票。”

小米员工的实际情况是：有10%的人选择了第一和第三种工资形式，有80%的人选择了第二种——小米的“2/3的报酬”，工资也是不低的数字，不仅足够员工维持生活，而且因为他们持有股票，会非常乐意与创业公司一起奋斗，共同成长。

2、财散人聚

《礼记·大学》：“是故财聚则民散，财散则民聚。

雷军深知“财散人聚，财聚人散”的道理，也愿意慷慨的把财富分享给小米公司员工。

今年7月22日晚，小米创始人雷军发布内部信称，为庆祝小米首次进入世界500强排行榜，公司将给所有在职员工和核心外包服务团队准备一份“特殊的纪念品”，即赠予每人1000股小米集团股票。

以小米集团当日收盘价 8.95 港元/股计算，每位员工可获赠股票价值 8950 港元，约合人民币 7880 元，而此次股票赠送将覆盖小米所有在职的员工和核心外包服务团队，共计 20538 人，授出股票总计价值约 1.62 亿元。

这不是雷军第1次将股票赠与员工。

早在金山的时候，因为雷军带领金山转型互联网及移动互联网取得卓越成绩，董事会授予雷军400万股金山软件受限股。

然而，雷军却全部分送给了金山员工，按照2014年7月8日金山软件每股23.45港元（人民币18.8元）的价格计算，雷军共送出市值约7520万元的股票，对于4000名金山员工而言，相当于每人获赠1.88万元。

因为是拿个人奖金分给全体员工，有人戏称雷军是“中国好老板”。

3、 开心工作

尽管小米公司已经给出高额报酬，但雷军依然认为：

“光发高工资，也不能（使员工）快乐起来，关键是怎么让员工轻松地做事情。”

在小米公司，每周都会举办诸如篮球、足球、羽毛球等比赛活动，雷军就是要让大家玩得开心。

在小米官网的人才招聘入口写着这样一句口号：“一起玩，在小米工作相当好玩，好好玩也是我们的工作。”

小米既提倡“6×12小时”的拼搏精神，又鼓励“好好玩也是工作”的快乐理念，小米看似矛盾的管理文化，实则是在践行雷军“快乐工作，拼命生活”的理念。

小结

小米的成功并非偶然，雷军经过二十年的积淀，厚积薄发，抓住机会，成就了小米，也成就了自己。

成功创立一家大公司是靠运气，必须抓住时代的机遇。

作为一名优秀的领导，雷军正是认深刻认清了这点，才顺应趋势，制定正确的战略，组建最优秀的团队，做了正确的事情，成就了小米今天的辉煌。

晨兴资本刘芹评价雷军：“他是一个很优秀、很成熟的创业者，有很强的反思能力，做小米的思路凝结了他过去二十年在IT互联网行业打拼的反思。”