A和B同时毕业，在同家公司工作。能力相当，努力在职场打拼三年后，出现了不同的结果。

A三年晋升过两次，而且不但上司对他满意，大boss对他印象极为深刻。
B勤勤恳恳，工作卖力，上司也认可，但从来没有提拔过他。

为什么同样努力的人却会得不一样的结果？

原因竟是两人不一样的思维方式与工作方法：

A他做事非常严谨，很讲究科学的方法，就连写求职故事都要像写论文一样在文末注明引用出处。平常工作中很注重培养思维能力和工作方法。他甚至每天演练30秒、1分钟、5分钟的自我展示。别人很不解，问练这有什么用，他回：我练习了不同版本之后，当我某天在重大机会的时候，能拿来就用。

果然，他运气真来了，他真在一次发布会上遇到了大boss。大boss对他印象深刻。

B对自己也有要求，比如他敢对自己狠，工作肯卖力，工作一马当先。但他工作没有章法，他信奉努力工作就有回报。他在上司面前表现木讷，一次巧遇中华区总裁后，他简短打了声招呼后，想说却不知道说什么好。

就像世界上有了锁，就必然会有钥匙一样，问题与解决问题的方法也是共同存在的。我们的工作，就是通过使用各种相同或不同的方法，达到解决各种问题的目的。而如何找到最适合、最高效的工作方法，提升自己的工作能力，对所有人来说都是非常重要的。

这是因为，只有在正确方法的指引下，我们才能花费更少的时间、占用最少的资源，并最终高效地完成我们的工作目标。

如果想要成为一位高效员工，并且能够富有成效地解决各种复杂问题，我们就必须掌握一些正确的工作方法。

麦肯锡公司自1923年成立以来，始终都在不断地探索、总结自己的工作方法。今天分享《麦肯锡工作方法》这本书其中三个聪明的工作方法。

1、30秒法则

无论生活，还是工作，你的人生当中经常遇到这样几个重要的时刻：

在电梯门口遇到公司董事长；

在小区门口碰到心心念的女神；

辛苦准备一个星期得到一个梦寐以求的面试机会；

创业艰难好不容易约见到投资人；

……

如何在30秒内，把问题说清楚，成功把自己推销出去？

在如今快速的工作节奏中，懂得利用"30秒电梯法则"，也就是懂得运用清晰、简洁、富有逻辑的内容表达自己的思想，是极为重要的。

《金字塔原理》一书中详尽的阐述了一种在最短的时间内把事情讲明白的最佳模型：金字塔结构

金字塔结构

金字塔结构的最高层是“中心思想”，也就是我们要表达的主要、核心的观点或者是结论。

再把“中心思想”按照不同的维度标准进行层层细分：纵向结构上每一组的观点都综合支持上一个层次的观点；横向结构上每组中的各个观点概括了问题的所有方面且互不重叠；而且每组中的各个观点之间有一定的逻辑顺序。

采取了金字塔结构的方法后，你再也不需要担心你的思考和表达是逻辑混乱或不清晰的了。

如果老板只给3秒钟，说结论就可以了；如果老板给了30秒钟，可以说到第二级；如果老板给了1分钟可以说到第三级；如果老板真的给了15分钟，是不是可以把下面的内容做出更详细汇报？

那么，30秒的正确打开方式：

同学们，在接下来的一个学期中，我们要争创优秀班级。

争创优秀班级有三个条件：学习成绩要第一，卫生要第一，课外读书量要第一。为了完成这些目标我们制定了一些制度。

"30秒电梯法则"强调：凡事都要直奔主题和结果，要表达重点信息、忽略次要信息，从而为双方节约时间和沟通的成本。而且在通常情况下，人们在短时间内最多能够记住前3条，剩下的那些是根本记不住的，因此，凡事归纳必须在3条以内。

2、边际效应

为什么初恋对于我们来说，通常都刻骨铭心？

涉世未深的我们，是如何从小清新逐步蜕变为老司机的？

为什么老司机们反而都越来越向往柏拉图？

为什么剩女年纪越大越难对男人产生爱的感觉？

为什么你向来逆来顺受的暖男男友突然向你提出了分手？

通通都是边际效应在作祟。

边际效应最典型的案例：就是给非常饥饿的人吃面包，在吃第一个的时候感觉非常幸福，接着给他吃第二个、第三个……直到吃完第五个的时候他已经撑得不行了。如果我们还继续让他吃，相信他会一点幸福的感觉都没有了，甚至会心生厌恶。就是这个原因。

了解边际效应的概念，你就可以尝试在工作中去运用它。例如，你是公司管理层，要给员工涨工资，第一次涨薪，员工非常激动，大大增加了工作热情；第二次涨薪，很激动，增加了一些工作热情；第三次涨薪有点激动，可能增加工作热情；第四次……直至涨薪已经带来不了任何效果。那是不是可以试试其它方式。

虽然我们无法改变边际效用递减，但只要摒弃每次调整单一变量的模式，就可以规避边际效应，让生活变得有趣很多。

就比如：

上班时不要单调地重复一种工作，如果无法改变工作的内容，就改变工作方式、状态。如果不限工装就多备几件颜色款式不同的职业装，如果统一工装男生可以偶尔换或帅气或优雅的领带手表，女生也可以换各种配饰；经常打扫整理办公桌，改变布置，换个鼠标垫也好，放几盆多肉植物也好，让桌面每隔一段时间都有变化；桌边小食也时常换换哪怕是咖啡的牌子和口味。这些小改变，会让你的工作情绪有大不同。

其次：热衷去做不太容易实现的事。

比如，读一本书，与写一本书，哪一种让人更充实？绕操场跑个300米，与完成马拉松，哪一个让人更有成就感？在游泳池边跳水，与挑战high jump，哪一个让人更刻骨铭心？当然是后者。

因为这些不是每个人都能做到的，也不是曾经的你能够做到的。

它们需要你变得更知性、更专业、更勇敢，需要你付出诸多的精力和决心，面这些，都是增加它边际效用的筹码。

3、考伦波策略

当得不到重要信息时，假装结束，营造松弛氛围，使对方放松戒备，出其不意地杀个回马枪，获得重要问题的答案。这就是「考伦波策略」。

日常沟通中，如果陷入僵局，不方便继续深入交流，可以在之后的两三天制造偶遇的机会，然后跟对方说，“我突然想起来有个问题要问你，前几天那件事怎么样了？”这时你也许就会有意想不到的收获。

《三国演义》里，赵云大战夏侯惇，双方战至几百回合未分胜负，赵云提枪回马，欲回营中，夏侯大笑：常山赵子龙虚名也。刹那间，赵云回马一枪，将其挑落马下。

赵云大神，假意战败，让对方放松戒备，随即突然袭击，这就是考伦波效应的历史考证。

同样，遇到购物时同样可以用这个策略：
价格谈不下来，就先别谈了。走到门口或者逛两圈回来突然问：最低价多少？通常这个时候你都能给到一个老实价。

想表述精准，就进行限定30秒的自我训练；想表现沉稳，就在边界点前完成工作；想成为获得信息的狠角色，就在适当时机暂停，合理运用考伦波策略。

芒格有句话说：别老得太快，聪明得太晚。就是告诉我们要尽早去发现一些做事的聪明办法 ，工作也一样。