所谓的去中心化，并不是说没有中心，你需要制定一套简单可执行的规则，作为社群的底层逻辑。
007是一个“规则上的中心化组织，管理上的去中心化组织。
”设定基础的规则，让用户围绕规则去运转；
作为社群运营者，不要去管用户是如何做的，管好他做了没有就行，即不要考核过程，只要考核结果。
在007无论你是什么身份，做好自己，并为班级赋能，你就是中心。
以上是前几天围观了3、4班的活动时小七提到的。我们35班开班已有8个多月，也存在一些问题，为此，3月底组织值月小组团队召开一次语音会议，初步定出一些框架，具体讨论内容可查阅3月28日5组长刘世龙的这篇文章
随笔l 写给35班5组小伙伴们的一封信
对于上文中的意见反馈：
1、改进措施基本赞同，无原则性建议
2、可以多人随机组队互评，不一定局限于2人
3、希望能安排提高写作能力的分享，每人对写作意义的理解和目标各不相同，期待解决的问题也不一样。
鉴于反馈，初步定出35班班规：
1、每月7、14、21、28作业日按时交作业，分别交至作业系统、班级群、小组群
2、每次作业日，每人完成基础点评2篇（不限于2篇），固定点评对象，每月一换，增强战友之间的链接
3、暂停班级优秀文章评选，小组内不限
4、点评方式
方式一：模板点评
模板：
文章标题：
文章作者：
文章主旨：
文章金句：
校对挑错：
建议意见：对文章框架、逻辑、写作技巧、修辞手法等
个人感想：
点评人：
方式二：不局限于模版，自由发挥，想怎么评就怎么评，用心即可
5、每月月底值月小组团队交接，语音会议形式
6、不定期举办班内分享活动，班内互相赋能
7、举办线下班级面基活动，增强班级凝聚力（具体时间待定）
规则上：
持续写作：7天1篇写7年，每月4篇
相互点评：每月7/14/21/28号17:00-次日20:00
管理上：
77人1班，值月生任群主，出任CEO，统领班级事务
班级成员：践行者76人 + 群班长1人
班级管理：1个值月生（CEO） +7个组长轮流值月
值月小组：战友负责成长，我们负责陪伴和监督
结合班规，再次梳理各级职责：
1、班长
1）关注班级发展动态，发现问题，及时与值月团队协商解决
2）关注值月团队工作，为值月小组赋能，并及时提供帮助
3）关注班内战友动态，为班级赋能
2、值月生
1）班内战友轮流值月，每月月底选出次月值月生，出任班级CEO，做好交接（交接内容包括但不限于：值月工作中遇到的问题、作业及点评情况、班费、班级建议等）
2）班级运营管理，一个月你说了算，大胆创新
3）关注班内战友作业、点评完成情况，协调各小组长工作
3、小组长
1）配合好值月生的工作，小组运营管理
2）督促组员按时交作业、点评，对于总是迟交作业的战友及时关注，了解情况，协助解决
3）月底选出次月小组长，做好交接（包括但不限于：小组成员作业上交及点评动态、需特别关注人员、小组建议等）
至于当了小组长、值月生、班长对自身成长的好处，可查阅战友们写过的总结文章，这里不再赘述。
每个人都是中心，无论你是不是值月生、小组长
值月团队作为中坚力量，是做好班级管理的核心
班长学习他班优秀经验，迭代输入到本班级
以上为目前想到的班级建设一些思路，如有更好的观点，可及时与我或35班任何战友交流！
