昨天下午，首席发出招募第二个值月生的邀请，我蠢蠢欲动，但是想到首席能力那么强，如果我接棒，能不能做好，心里没底，当时正在组织优弹素总代联合培训，所以这事暂搁。
晚上忙完当天的工作，又开始思索这件事，这一个月越来越对社群运营有了兴趣，但是没有平台，正好，007的高素质，成熟完善的体系，特别适合我去锻炼自己。
我休产假三个月了，还有三个月就要上班了，接下来这三个月做值月生，对我来说是最好的机会，因为有足够的精力。
一直认为，不是有了这项能力才去做这件事，而是去做了才能锻炼能力。就像首席说的，刚开始一个月，可能会去摸索怎么做，才能保证群里的互动率和点评作业，收未践行红包，慢慢的越来越有经验，得心应手，到最后舍不得交出接力棒。
接下来，我来回答这三个问题
第一，如何让战友开展高质量点评？
规定点评格式:@战友+文章标题+链接+点评内容，内容包括:文章的优点，缺点，需要改进的地方。
当然，并不是每个战友都愿意这么操作，有的人看过文章后可能只是愿意写出对文章的感想，至于缺点，不愿意得罪人，也可能自己真的没什么想法。
所以我们可以让各个小组长带头去做这样的点评，一点一点影响大家，慢慢的形成这样的氛围。
二，如何向犯规战友收取红包？
做这件事的前提应该是及时提醒战友，让战友尽量避免这样的失误，做到先礼后兵。
对于公众号提交的作业，提交作业当天的十七点，二十点，二十二点去公众号查看没提交人员，并由小组长私信去提醒(这里我觉得私信很重要，可能这个战友很在乎面子，在小组内提醒，大家都提交了，只差他一个人，显得很没面子)
针对上下楼点评，从提交作业次日的下午五点开始统计，对没有点评作业的战友，两小时提醒一次。
如果这样的提醒之下，还是未践行，那么严格按照班规收取红包，不愿意发红包的，可以请出群了。
三，如何运营社群，保证日活量的同时展开分享赋能？
1.每个小组长轮流值周，每周安排一次分享，一次讨论，具体话题由小组长和其组员开会决定，组长主持，由组员分享自己擅长的主题。
2.各小组开会讨论，收集一些话题，涵盖各个方面，每周六晚上八点开展一个话题讨论，大家各抒己见，增加日活量和战友参与度。
这是我对这三个问题的不是很成熟的思考，如果有幸选上，希望能做的更加成熟完善。
一直很想锻炼自己的团队管理能力，这是个很好的机会，我很珍惜，也会全力以赴。
